UNIDAD DIDÁCTICA DE PROYECTO DE INTEGRACIÓN III (REPORTE 1)

“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION Y LA IMPUNIDAD”

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                         CURSO:                                                 Laboratorio de Integracion III

                         FACILITADOR:                                     OSMAN MEJIA SANTOS

                         INTEGRANTES:                     

• JORGE LUIS TORRES JIMENEZ
• ENZO CALDERON ALZAMORA
• EVELYN PEIXOTO VISE

                        TEMA:                                                     REPORTE 1

FECHA DE ENTREGA:                             VIERNES 26 DE ABRIL DEL 2019

                        AULA:                                                        503

UNIDAD DIDÁCTICA DE

PROYECTO DE

INTEGRACIÓN III

(REPORTE 1)

Nuestro Equipo

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Descripciòn del Equipo

Este equipo de trabajo esta conformado por 2 integrantes varones y 1 integrante mujer; Jorge Luis Torres Jimenez, Enzo Calderon Alzamora y Evelyn Peixoto Vise. Donde ejercemos un liderazgo democràtico a la hora de tomar decisiònes. Esto genera que se trabaje bajo un buen clima grupal, lo que refuerza la cohesiòn del equipo y el respeto mutuo. Nuestros puntos Fuertes son la Organización y la Responsabilidad, lo que hace que seamos colaborativos y ordenados. Nuestros objetivos son claros, realizar los trabajos asignados, cumpliendo con la rubrica y los parametros deseados del docente. Ademas, ir desarrollando nuestras habilidades blandas, que son cruciales para nuestro futuro desempeño laboral.        

            Enzo Calderon                              Jorge torres

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Evelyn Peixoto

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Normas Colaborativas del Equipo

• Respetar las ideas y puntos de vista
• Compartir Existos y fracasos
• Lo que se acuerda se cumple si o si
• Realizar criticas constructuvas
• No intentar imponer las ideas a la fuerza (negociar / convencer)

El Desafio

Nuestro desafío será asegurar el desarrollo y la supervivencia a largo plazo de nuestra empresa, con responsabilidad social y ambiental a escala zonal. Para ello, nos enfocaremos en 4 factores que consideramos claves, a la hora de contribuir o limitar el crecimiento y la consolidación de nuestra MYPE. Dichos factores serán: Administrativos, Operativos, Estratégicos y Externos. El primer paso será obtener un informe muy objetivo de la realidad actual en la que se encuentra el negocio. Para ello realizaremos un proceso llamado Diagnostico Organizacional, basado en un Modelo de Sistemas Abiertos. Con lo cual, descubriremos los Problemas y las Áreas de Oportunidad. Lo segundo, será clasificar por nivel de relevancia tanto a los problemas como las oportunidades, para así concentrarnos en corregir o aprovechar, lo que es prioritario para los intereses del negocio. Por último, realizaremos un plan de acción concreto, cuyas actividades se priorizarán e implementarán lo más pronto posible.

Punto a parte; y para que se entienda mejor el ¿por qué? Hemos tomado como referencia los 4 factores antes mencionados, explicaremos uno a uno su importancia y relevancia en el logro y cumplimiento de nuestro desafío.

Administrativos: Los problemas administrativos se centran en la estructura organizacional y en la habilidad para obtener y desarrollar los recursos necesarios, e incluyen temas relacionados con el personal, las finanzas y la gerencia del negocio.

las decisiones administrativas tienen que ver con la estructuración de los recursos de la empresa, y deben proporcionar el clima necesario para cumplir las funciones estratégicas. Incluyen temas relacionados con la organización, la estructuración de las relaciones de autoridad y responsabilidad, los flujos de trabajo y de información, los canales de distribución y la ubicación de las instalaciones, la capacitación y el desarrollo del personal, la financiación y la adquisición de infraestructura (Ansoff, 1965).

Operativos: Los problemas operativos tratan acerca de repartir los recursos de una manera eficiente, y son más comunes en las áreas funcionales de una empresa; como, por ejemplo, marketing, operaciones y logística.

Estratégicos: Los problemas estratégicos abarcan la habilidad de los pequeños empresarios para ajustar sus productos o servicios a la demanda externa (Harris & Gibson, 2006). Las decisiones estratégicas se ocupan de asegurar que los productos de la empresa y los mercados estén bien escogidos, que exista la demanda suficiente, y que la empresa sea capaz de generar una porción de la demanda.

las decisiones operativas suelen absorber la mayor parte de la atención de la empresa, y el objetivo es maximizar la rentabilidad de las operaciones en curso; abarcan temas como la fijación de precios, el establecimiento de estrategias de marketing, programa de producción y niveles de inventarios, así como decidir sobre los gastos relativos a favor de la investigación y desarrollo, marketing y operaciones.

Externos: Los problemas externos incluyen temas de infraestructura, corrupción, tecnología y baja demanda.

Nota: el planteamiento toma como referencia el estduio realizado por Okpara & Wynn (2007).

Empowerment ya que no podemos darnos el lujo de contrartar mas personal para supervisión.

• Contribución de empleo
• Participación en el desarrollo económico
• Okpara y Wynn (2007) afirman que los pequeños negocios son considerados como la fuerza impulsora del crecimiento económico, la generación de empleo y la reducción de la pobreza en los países en desarrollo.
• l contribuye, en mayor medida, a la formación del producto bruto interno (Okpara & Wynn, 2007).
• . Además, las pequeñas empresas deben desarrollar estrategias específicas de corto y largo plazo para salvaguardarse de la mortalidad

Hipótesis Sobre el Rubro de las Pizzerías en talara

1. Las Pizzas en talara soy muy populares entre la población local.
2. Los consumidores de Pizzas en talara son muy abiertos a nuevas experiencias de compras.
3. Los consumidores estarían dispuesto a consumir distintas formas de pizza, diferentes a la tradicional redonda.
4. Por no contar con centros educativos superiores o malls, por dar un ejemplo, la tendencia de consumo es más familiar, lo que hace que el formato más valorado por dichos consumidores sea el del Restaurant Convencional.
5. Abrir un negocio de Pizzas en talara sería muy rentable para nuestras aspiraciones de emprendimiento.

Palabras  Claves:

• Ciudad de talara
• Pizza hut
• Karen Montalbán (asistente de gerencia)
• Diseño de investigación de mercados
• Población del distrito de Pariñas – talara
• Encuestas
• Estadística / tablas de frecuencia y gráficos
• Entrevista
•  Formato de encuestas, impresiones y lapiceros
• Trabajo en equipo
• Análisis y conclusión

Que sabemos para cumplir el desafio

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