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  caronialindaTALLER SEMANA 2: METODO KAIZEN Y EL DESPILFARRO APRENDIZ: CAROLINA PATARROYO CHAVEZ EMAIL: karopch@hotmail.com FECHA: 2012-11-01 CODIGO CURSO: Resultado de Aprendizaje del Taller: Conceptualizar y aplicar los conceptos y principios estudiados en los documentos sugeridos en la semana 2. Puntaje máximo a obtener: 60 puntos. El taller debe ser enviado

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  monicagrandaCon la finalidad de escoger a las personas más idóneas que se enmarquen en el perfil solicitado, obtendremos de nuestra base de datos, y en algunos casos a través de publicaciones en diarios de la localidad, a los postulantes que reúnan los requisitos especificados por ustedes, para proceder a la

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  paurivtorMejora continua Conceptos: James Harrigton (1993), para él mejorar un proceso, significa cambiarlo para hacerlo más efectivo, eficiente y adaptable, qué cambiar y cómo cambiar depende del enfoque específico del empresario y del proceso. Fadi Kabboul (1994), define el Mejoramiento Continuo como una conversión en el mecanismo viable y accesible

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  odagled81RUTA DE MEJORAS – TERCERO DE PRIMARIA PROBLEMAS BÁSICOS DE HABILIDAD MENTAL Problema: David invita a 14 amigos a su cumpleaños y su hermano Antonio invita a 3 amiguitos suyos. ¿Cuántos amiguitos van al cumpleaños de David? Problema: Gema compra 5 piruletas para ella, 3 piruletas para lole y 2

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  Dani3moreIMPORTANCIA DEL MEJORAMIENTO CONTINUO La importancia de esta técnica gerencial radica en que con su aplicación se puede contribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización. A través del mejoramiento continuo se logra ser más productivos y competitivos en el mercado al cual pertenece la organización,

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  Asol19895S Herramienta de Mejora Continua El método de las 5S, se denomina así por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa,

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  wiwis22RUTA DE MEJORA DESDE Y PARA LA ESCUELA. SESION TEMA ACCIONES RESPONSABLE METAS ACCIONES DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION FECHAS DE CUMPLIMIENTO 27 de Septiembre (5 Semanas) Manejo de los estándares de la lectura, escritura y operaciones básicas. Conocer los estándares de lectura, escritura y operaciones básicas. Academia de español y

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  KrenEstradaLISTA DE PRODUCTOS. Mazapán Azteca-Tradicional Mazapán Azteca-Oreo Mazapán Azteca-Rocks Mazapán Azteca-rocks con m&m Chicharrón de Cerdo Ruedas Chicharrón de Harina Olas Rinks GOLOS GOLOS TWIST GOLOS MANZANA GOLOS CONFIX RIELITOS Tamarindo Cacahuates-Salados Cacahuates-Enchilados Cacahuates-Estilo Español Cacahuates-Japonés Cacahuates-Japonés limón Gira-solito Semillas de Calabaza MAIZETAS Puffed Tornillos CHIRRITOS BOKADITAS BOKADITAS Sabor Elote

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  DianaDRCMejora continua Administrar y manejar una organización con éxito necesita ser gestionada de una manera sistemática. El sistema de gestión debe mejorar continuamente la eficacia y eficiencia del desempeño de la organización, de manera que gestionar una organización incluye gestionar la calidad entre otras disciplinas de gestión. El éxito de

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  danisuarEXPERIENCIAS EN EL PROCESO DE DESARROLLO DE LOS PLANES DE MEJORA ASIGNATURA: ESPAÑOL GRADO: 5° DETECCIÓN DE CONTENIDOS CONTENIDO (S) Aspectos semánticos y sintácticos de los textos 011: El alumno no logra usar nexos, tales como: "por ejemplo", "por lo tanto", "cuando", "entonces", "porque", etcétera. 036: El alumno no logra

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  any96Los 7 pasos de la Mejora Continua A continuación, se presentan los 7 pasos a considerar en el proceso de mejora continua al interior de una organización o empresa. 1 PASO: Seleccionar el problema 2 PASO: Clarificar y subdividir el problema 3 PASO: Analizar las causas de su raíz 4

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  J.MANRIQUETALLER SEMANA 3: APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS BASICAS DE ESTADÍSTICA APRENDIZ: ILJAMER MANRIQUE MONCALEANO EMAIL: Iljamer.manrique@correo.policia.gov.co FECHA: 27 de octubre de 2012 CODIGO CURSO: 339369 Resultado de Aprendizaje del Taller: Conceptualizar y aplicar los conceptos y principios estudiados en los documentos sugeridos en la semana 3. Puntaje máximo a obtener: 60

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  wlady84En el caso de empresas, los sistemas de gestión de calidad, normas ISO y sistemas de evaluación ambiental, se utilizan para conseguir el objetivo de la calidad. Los costos de la No Calidad (Cost of Quality), son la fundamentación económica de los programas de mejora de Calidad. Estos costos (normalmente

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  jez1CkaMEJORA CONTINUA La mejora continua es la parte de la gestión encargada de ajustar las actividades que desarrolla la organización para proporcionarles una mayor eficiencia. La mejora continua implica alistar a todos los miembros de la empresa en una estrategia destinada a mejorar de manera sistemática los niveles de calidad

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  jess_1986La mejora continua (Calidad Total): Se trata de un elemento fundamental del comportamiento del hombre, más o menos desarrollado según las circunstancias. Se pude definir como cumplir con las expectativas de la sociedad y/o de un mercado meta, proporcionando además un valor agregado, o un beneficio adicional que puede validarse

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  raul83Incrementa la productividad de la función financiera, ya que dirige el uso de capital y los esfuerzos de los administradores por los medios o vías de mayor utilidad. El saber cuándo y cuánto dinero se necesitará, permite saber cuáles fuentes de financiamiento serán las más convenientes y baratas, evitando así

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  kiannnCAPITULO I MEJORA CONTINUA 1.1. Definición de Mejora Continua Según Eduardo Deming la administración de la calidad total requiere de un proceso constante, que será llamado Mejoramiento Continuo, donde la perfección nunca se logra pero siempre se busca. El proceso de mejoramiento continuo es un enfoque sistemático, consiste en buscar

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  Zoe2013Tema 11. Mejoramiento Contínuo Introducción A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por

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  jesse_grSer una empresa líder a nivel nacional e internacional, en continuo crecimiento, que se distinga por proporcionar hilos de la mas alta calidad y con valor agregado a todos nuestros clientes. Satisfacer plenamente a nuestros clientes a través de la calidad de nuestros productos, siendo respetuoso con el medio ambiente,

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  chaparrita1708PLAN DE MEJORA ESCOLAR EN EDUCACIÓN BÁSICA ESCUELA GRAL: LÁZARO CARDENAS MAT. CLAVE: 25EPR0224M ZONA: 033 SECTOR: V VILLA JUÁREZ, NAVOLATO SIN SEPTIEMBRE 2013. DIAGNÓSTICO ESCOLAR El personal docente y directivo que laboramos en esta institución en reunión de consejo técnico escolar nos dimos a la tarea de analizar la

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  lupitahdezhdezMejora continua Es una herramienta de mejora para cualquier proceso o servicio, la cual permite un crecimiento y optimización de factores importantes de la empresa que mejoran el rendimiento de esta en forma significativa. Una vez que la mejora continua determina las variables de mayor impacto al proceso y servicio

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  EVELYNCARMENINTRODUCCION Actualmente muchas empresas se están enfocando a la mejora de calidad en sus productos y en sus servicios, que es lo que distingue a una empresa de otra, pero para obtener la calidad de ambas partes se necesita implementar un sistema, que en este caso será el KAIZEN o

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  NURY87COMO HACER DE ESTA ESCUELA UN CENTRO EDUCATIVO DONDE TODOS LOSALUMNOS APRENDAN SESION FECHA TEMAS A TRABAJAR DURANTE LAS SESIONES PRIMERA 27/09/2013 ¿Qué ES LA LECTO-ESCRITURA? SEGUNDA 25/10/2013 NIVELES DE LA ESCRITURA TERCERA 29/11/2013 ACTIVIDADES QUE FAVORECEN LA ESCRITURA CUARTA 31/01/2014 NIVELES DE LA LECTURA QUINTA 28/02/2014 ACTIVIDADES QUE FAVORECEN

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  marechalitoEn el actual ciclo académico (2013 – 2014) se inicio un proceso, el cual se ha convertido en un estilo de trabajo y de vida institucional, denominado rendición de cuentas de la Institución. Este tipo de ejercicios nos permiten medir el avance en materia educativa que van logrando todos nuestros

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  Alexxx1626  Introducción: En el siguiente ensayo se hablara de temas se hablara de el tema de mejora continua; donde se indagará sobre las muchas funciones en las cuales la mejora continua forma parte en diferentes tipos de organizaciones Algunas de las herramientas utilizadas incluyen las acciones correctivas, preventivas y el

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  virginiapzCiclo de Deming Edward Deming fue un pionero y profeta de la Calidad Total (Total Quality Mamagement).El ciclo de Deming se basa en el Control Estadístico de Calidad. Deming fue el de la mejora continua, la cual está basado en un ciclo infinito de 4 pasos: Planifique (Plan), Haga (Do),

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  RicaldiMejora Continua Primer Caso Grupal TOYOTA MOTOR MANUFACTURING USA INC. 2013-II Integrantes del Equipo: 1. 2. 3. 4. 5. Nombre del Profesor: Ing. Luis Peña Mendoza MBA Especialidad: C11, C12, C13, C14, C15, C16 Ciclo: Tercero Indicaciones especiales: Mantengan orden y claridad en el desarrollo del caso grupal Trabajen en

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  gopatREINGENIERÍA DE PROCESOS DE INSTITUCIONES PÚBLICAS. 1. Marco de referencia de la reingeniería. 2. Programas de la mejora incremental. 3. Proceso de Reingeniería en las instituciones públicas. 2. Programas de la mejora incremental. Reingeniería de procesos de instituciones publicas La reingeniería y los programas de mejora incremental Reingeniería significa radical.

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  CETISLos sistemas de ecuaciones lineales en la solución de problemas Introducción En la cobertura de la Educación Media Superior en México (EMS) existen considerables rezagos, que inciden de manera negativa en la equidad que debe promover el sistema educativo; de continuar estas tendencias, al inicio de la segunda década del

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  oscar2121MEJORA CONTINUA BIBIANA CASTAÑO Estudiante de Ingeniería Administrativa JOHANNA VELEZ Estudiante de Ingeniería Administrativa OSCAR QUINTERO Estudiante de Ingeniería Administrativa RESUMEN En el siguiente trabajo se trata el tema de mejora continua en las organizaciones, ¿por qué es necesario que las organizaciones implementen modelos que les permita mejorar constantemente? La

• Mejora Continua

  juanchlProceso de mejora continua El Proceso de mejora continua es un concepto del siglo XX que pretende mejorar los productos, servicios y procesos. Postula que es una actitud general que debe ser la base para asegurar la estabilización del proceso y la posibilidad de mejora. Cuando hay crecimiento y desarrollo

• Plan De Mejoras

  cecy37Sesión Temas Acciones que emprenderemos Responsables Metas Acciones de seguimiento y evaluación Fechas de cumplimiento 27-09-2013 25 – 10- 2013 29-11-2013 31-01-2014 28-02-2014 28-03-2014 30-05-2014 27-junio-2014 DOMINIO DE PLAN Y PROGRAMAS _MATERIAL CON QUE CUENTA LA ESCUELA PLANEACION FUNCIONAL CON ADECUACIONES DIDACTICAS _ TECNICAS DE EVALUACION Y SEGUIMIENTO ALUMNOS CON

• Plan De Mejoras

  cecy37Sesión Temas Acciones que emprenderemos Responsables Metas Acciones de seguimiento y evaluación Fechas de cumplimiento 27-09-2013 25 – 10- 2013 29-11-2013 31-01-2014 28-02-2014 28-03-2014 30-05-2014 27-junio-2014 DOMINIO DE PLAN Y PROGRAMAS _MATERIAL CON QUE CUENTA LA ESCUELA PLANEACION FUNCIONAL CON ADECUACIONES DIDACTICAS _ TECNICAS DE EVALUACION Y SEGUIMIENTO ALUMNOS CON

• Mejora Continua

  dannyberMejora Continua El proceso de mejora continua es un concepto que pretende mejorar los productos, servicios y procesos. Postula que es una actitud general que debe ser la base para asegurar la estabilización del proceso y la posibilidad de mejora. Cuando hay crecimiento y desarrollo en una organización o comunidad,

• Mejora Continua

  La Coca-Cola fue creada el 8 de mayo de 1886 por John Pemberton en la farmacia Jacobs de la ciudad de Atlanta, Georgia.1 Con una mezcla de hojas de coca y semillas de nuez de cola quiso crear un remedio, que comenzó siendo comercializado como una medicina que aliviaba el

• Mejora Continua

  parker25821. Objetivo.- Proponer mejoras a los procesos de las áreas de la Dirección General de Geografía y Medio Ambiente, mediante la observación y análisis de los mismos, aplicando metodologías comúnmente utilizadas en la Administración, para facilitarle a las áreas el optimizar el cumplimiento de los programas de trabajo y la

• PROYECTO MEJORA

  kaedo1. Se necesita implementar un sistema de información en la empresa donde usted es el gerente general, tiene la posibilidad de definir las características funcionales y no funcionales del sistema. Todas las características que usted mencione serán construidas por el equipo de tic´s de la a empresa cumpliendo al 100%

• Mejora Continua

  PatbubuPrioridades e identificación del cliente Se establece con claridad quienes serán los clientes y/o los beneficiarios del plan de mejora. Se determinan de manera precisa lo que los clientes esperan de los servicios o productos que genera la empresa. Se pueden utilizar entrevistas (individuales o colectivas), encuestas (cerradas o abiertas),

• Mejora Continua

  111293INTRODUCCIÓN. La conferencia la realizo el director de la empresa Liconsa, el cual nos platico de todas las habilidades que se van manejando en los ámbitos laborales así como también de los desempeños que se tienen a grande escala debido a que el producto que se vende es de alta

• Mejora Continua

  patricia30MEJORA CONTINUA La excelencia se alcanza mediante un proceso de mejora continua, mejorar en todos los campos, las capacidades del personal, la eficiencia de los procesos, las relaciones de los clientes, entre los miembros de una organización y con la sociedad. Todo aquello que pueda mejorarse en una organización y

• Mejora salarial

  KusulmlMás de 12 mil trabajadores cesaron actividades al no ser atendido su requerimiento de mejora salarial. Tras fracasar las negociaciones, en la que los trabajadores pedían mejores condiciones en cuanto a salud, transporte, contratación y salarios, inició la huelga en la mina de carbón más grande del país, que está

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  valenzuelatorresMEJORA CONTINUA El Proceso de mejora continua es un concepto que pretende mejorar los productos, servicios y procesos. Postula que es una actitud general que debe ser la base para asegurar la estabilización del proceso y la posibilidad de mejora. Cuando hay crecimiento y desarrollo en una organización o comunidad,

• Mejora Continua

  juan067Introducción: La mejora al verlo por diferentes puntos de vista se refiere a tratar de llegar a una “perfección”, de cambiar algunos aspectos para que cualquier cosa que se quiera mejorar sea de calidad; por ejemplo: la vida, los bienes, las acciones, los productos etc. Y se habla de algo

• MEJORA CONTINUA

  vlediítulo: “Reingeniería de Procesos”. Introducción: La reingeniería de procesos (Business Process Reengineering BPR) surge formalmente a partir de los trabajos de Hammer (1990) y Davenport y Short (1990) aunque ya en los años 80 habían existido proyectos que se pudieran catalogar como reingeniería. Desde entonces se ha generado una gran

• Mejora Continua

  alizhithaEl caso de la compañía de automóviles Toyota es el típico ejemplo utilizado para hablar de los programas de mejora continua. La implantación de los mismos puede llevarse a cabo tanto en la industria como en el sector servicios, incluso pudiéndose extrapolar a proyectos que no tengan que ver directamente

• Mejora Continua

  saryhiMEJORA CONTINUA La mejora continua de la capacidad y resultados, debe ser el objetivo permanente de la organización. Para ello se utiliza un ciclo PDCA, el cual se basa en el principio de mejora continua de la gestión de la calidad. Ésta es una de las bases que inspiran la

• PLAN DE MEJORAS

  extremist512COMPETENCIAS DE REFERENCIA COMPETENCIAS MÁS ESPECIFICAS PARA TRABAJAR EN FORMACIÓN CONTINUA 1.- ORGANIZAR Y ANIMAR SITUACIONES DE APRENDIZAJE *Conocer, a través de una disciplina determinada, los contenidos que hay que enseñar y su traducción en objetivos de aprendizaje. *Trabajar a partir de las representaciones de los alumnos. *trabajar a partir

• Mejora Continua

  betoopEn este ensayo hablaremos de que roll desempeñaría un ingeniero en sistemas de producción en el área de la mejora continua en estos dos factores desempeñan tienen cualidades parecidas. El ingeniero de sistemas de producción es la cabeza de transformar un diseño en un producto debe tratar tanto como integrados

• Mejora Continua

  tamblaiMejora Continua - Ciclo PDCA La mejora continua de la capacidad y resultados, debe ser el objetivo permanente de la organización. Para ello se utiliza un ciclo PDCA, el cual se basa en el principio de mejora continua de la gestión de la calidad. Ésta es una de las bases

• Mejora Continua

  chikz1. Introducción En un mundo de recursos escasos y múltiples necesidades, se hace imperioso el uso óptimo de los mismo. Como bien se define la economía, como la administración de los escasos recursos para la satisfacción de un número infinito de necesidades, es menester lograr dentro de ese marco el