Administración de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional
Enviado por Robercy R. Guzmán • 4 de Junio de 2017 • Trabajos • 2.902 Palabras (12 Páginas) • 401 Visitas
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Curso:
Administración de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional
Asignación:
Análisis de Caso I
Martha Rinaldi
Alumna:
Robercy Rodríguez
Profesor:
Cris Bravo
Fecha entrega:
8 de Mayo
Preguntas de Discusión
1. En base a las lecturas asignadas y de lo que se puede extraer del caso, ¿qué tipo de estructura organizacional tiene esta empresa y por qué?
En el caso de Martha Rinaldi podemos observar que se habla de dos empresas las cuales tienen una estructura organizacional un poco diferente porque una de ellas está buscando cómo conseguir más clientes y darse a conocer mejor en el mercado además, de expandir su mercado (Deep Dive Pizza). En esta empresa se puede decir que cuenta con un tipo de ¨estructura funcional porque es una empresa pequeña la cual le hace falta crecer y a medida que esta pasa se van añadiendo más funciones¨ (Nohria, 1995).
Por otro lado, sabemos que Marta Rinaldi decidió aprovechar la oportunidad de trabajar en (Potomac Waters), una empresa de mucho más prestigio la cual según ella le ayudaría a conocer más sobre mercadotecnia. Esta empresa ya cuenta con un posicionamiento y un alto nivel de conocimiento de su marca en el mercado. La empresa Potomac se podría decir que cuenta con una combinación de estructuras como lo son la estructura híbrida matricial ya que en la matricial se encuentra como una combinación de funcional con la divisional por otro lado, sabemos que la empresa cuenta con varios departamentos como lo son de ventas, marketing y otros los cuales se les asignan diferentes roles. ¨combinando características tanto de la estructura funcional como de la divisional, las estructuras híbridas pueden sacar provecho de ambos tipos de estructura y evitar algunos de sus inconvenientes¨ (Nohria, 1995).
2. En base a las lecturas asignadas y de lo que se puede extraer del caso, ¿nota la existencia de estructuras informales en la empresa? ¿Cómo se manifiestan?
considerando el caso si hay una falta de estructura informal porque se puede observar como entre los empleados y nuevos no existe esa comunicación de conseguir llevarse bien como equipo de y trabajo y crear un ambiente ameno entre ellos sino que a Marta no le dan el trato adecuado solamente porque es nueva en la empresa.
Para Marta era difícil ya que ella al ser nueva en la empresa y los miembros de su equipo de trabajo no le dan la oportunidad de intercambiar opiniones con el fin de que la empresa tuviera mejores logros. Posiblemente si se creaba un vínculo de amistad entre sus compañeros de trabajo la situación hubiera sido diferente porque siendo se mejoraría la eficacia del trabajo y se contribuye a que las ideas e información fueran mejor. Muchas veces es importante que en la empresas se de el tipo de estructura informal ya que esta trae consigo sus grandes aspectos positivos. ¨Por ello, para ser eficaz en cualquier organización, un directivo debe estar familiarizado con la red informal, saber cómo explotarla y, a la hora de hacer cambios, tener en cuenta cómo podrían afectar estos cambios a la estructura informal¨ (Nohria, 1995). Y esto es precisamente lo que no pasaba en la empresa, puesto que a Rinaldi no se le explotaba como se debia y su potencial estaba siendo desperdiciado
3. En base a las lecturas asignadas y de lo que se puede extraer del caso, ¿cómo se manifiesta el poder en esta organización? ¿Tiene Rinaldi poder? ¿Cómo podría ejecutarlo?
En esta empresa existe alto nivel de poder, lastimosamente aquellos que ya tienen puestos altos y son los ¨jefes¨ de aquellos que están iniciando su vida laboral en la compañía son vistos como los que no saben nada y no les dan la oportunidad de demostrar de que son capaces. En el caso de Marta ella no realizaba el trabajo que realmente sabía ya que no se le daba la oportunidad de expresar sus ideas.
Rinaldi no tenía poder en lo absoluto ella solo obedecía órdenes de Follet y Vaughan, quienes demostraban poca importancia a aquellos empleados que fuera nuevos en la empresa. En el caso de tener poder podría expresar sus ideas en las reuniones para que así conozcan lo que ella sabe y además se le brinde el respeto que merece
4. ¿Qué pudo haber hecho distinto Martha Rinaldi hasta ahora? ¿Qué debería de hacer ahora?
Considero que pudo haber expresado sus conocimientos cuando asistió a la reunión para que el vicepresidente fuera dándose cuenta sobre sus habilidades y el potencial. Marta es una persona la cual sabe lo que hace y al parecer ha sabido sobrellevar lo difícil que es trabajar con sus compañeros sin embargo, no es posible que deba renunciar al trabajo de sus sueños y dejarlo todo botado simplemente porque está pasando por un momento complicado. Dicen que todo en la vida tiene un costo así que, para mi lo ideal es quedarse un poco más de tiempo en la empresa para darse a conocer y que se den cuenta de sus cualidades y demás antes de tirar la toalla, en caso de no ver que tenga futuro una vez expresado todo esto, pues debería de irse y regresar a la empresa de Deep Dive Pizza y explotar sus conocimientos con el fin de que la empresa sea tan conocida como la de Potomac.
Discriminación de información
Martha Rinaldi, es una joven de 27 años de edad la cual es subgerente de producto. Esta joven tuvo la oportunidad de trabajar en Deep Dive Pizza como becaria mientras estudiaba su maestría. Un dia decidio irse a trabajar a la empresa Potomac Water como asistente de Gerente de producto cuando ya terminó sus estudios. Ella decidió dejar Deep Dive Pizza porque quería tener mejores conocimientos en el área de mercadeo y considero que estando en Potomac lograria su objetivo, esta empresa de dedica a vender bebidas deportivas saludables y bebidas gaseosas. La misma era conocida por sus buenos empleados en el área de mercadeo pero lo que Marta nunca imaginó que una vez estuviera dentro del ámbito de trabajo se iba a topar con compañeros de tan mala calaña y que le hicieran la vida imposible simplemente porque ella apenas se estaba graduando. La persona con la cual le tocó compartir escritorio era Vaughan el gerente asociado de producto el cual era un hombre demasiado complicado para trabajar y pocas veces se comunicaba lo que impedía que Marta pudiera conocer mejor de la empresa otra de las personas cercanas a ella era Follet quien solamente se comunicaba con ella por correo electrónico los cuales eran demasiados cortantes y pocos motivadores. Era muy difícil para Marta conocer de la empresa ya que no contaba con nadie quien pudiera hablar con ella o simplemente hacer una amistad, el ambiente de trabajo era muy tenso y todos los días era como un nuevo reto para ella. Debido a esta situación Marta no sabe qué hacer si seguir aguantando a sus compañeros o irse de la empresa porque esperaba otra cara de la empresa y a veces las cosas no son como parecen
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