Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional

        REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

MAESTRÍA EN GERENCIA DE NEGOCIOS

TRUJILLO. EDO. TRUJILLO

Recursos Humanos y

Desarrollo Organizacional

Dentro de las nuevas prácticas en materia de recursos humanos y desarrollo organizacional, mencionadas o no en el módulo, indique:

1. ¿Cuál de ellas ha sido practicada por la organización en la cual trabaja en la actualidad?

Actualmente soy parte de una Institución de Salud Pública, que así como muchas venían adoptando ciertos comportamientos o vicios en los cuales el personal se veía afectado, comportamiento y acciones tale como la contratación de personal sin ningún tipo de experiencia, contratación de personal sin conocimiento del área o cargo a ocupar, contrataciones a dedo o a conveniencia, falta de interés en los trabajadores por la paga de sus salarios, impuntualidad al momento de entregar una actividad o trabajo específico; todo motivado a que no hubo preocupación de los jefes encargados de su estabilidad laboral y psicológico, sumando todo esto pues tomamos en práctica lo que significa el desarrollar el talento de nuestros trabajadores, con estrategias y mecanismos que puedan involucrarlos tanto hasta el punto que la Institución la sientan suya, su casa, su techo de esa manera lograr cambiar la actitud de los empleados y crear un ambiente laboral exitoso.

1. Explique de manera detallada y analítica de qué manera se llevó a cabo el proceso de implantación de la nueva iniciativa.

No fue fácil involucrar a los trabajadores a esta nueva técnica, pero comenzamos con los talleres de fortalecimiento y crecimiento personal, autoestima, inteligencia emocional, liderazgo, resilencia, aprender de lo nuevo y trabajar con sentido de pertenencia, trabajo en equipo, una vez implementados esos talleres donde se sumaban cada día más empleados y obreros, pues se trabajó en paralelo con la implementación de talleres de capacitación, captación y evaluación, por lo menos nuestra rama es la salud, por lo que se le motivo a los trabajadores tanto de Médicos como enfermería  con mayor experiencia laboral, conjuntamente con la Junta Directiva para dictar talleres a los trabajadores con menor antigüedad en el desempeño de sus funciones y así se logró una mayor integración y una mejor relación entre los compañeros de trabajo, se roto a todo el personal para que estuvieran capacitados en todos los servicios adscritos al hospital.

Una vez ya con el personal menos tenso en cuanto a la carga mental, se procedió a elaborar estrategias salariales y/o bonificaciones que les permitieran ser de vital ayuda en la parte financiera, para nadie es un secreto la situación económica que vivimos actualmente en nuestro país,  y más si hablamos de los ingresos  funcionarios públicos. Por otra parte, se realizaron evaluaciones al personal enfocándonos en el cumplimento de sus funciones, cumplimento de horario laboral, manejo de situaciones en el entorno laboral, siento gratificados económicamente dependiendo del resultado de su  evaluación, así como también se comenzó a tomar en cuenta el personal que llegaba tarde, ineficiente en sus funciones y que pretendieron ser obstáculo, teniendo como consecuencia  que fueran  amonestados, con  llamados de atención  y hasta despido.

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