Admon De Sueldos Y Salarios

ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

Administración – ciencia social, combina recursos de manera eficaz y eficiente para logro de objetivos

Ciencia social – porque trabaja con las personas

¿Por qué no es ciencia exacta? Porque todas las personas son diferentes

Administración- Ciencia social que combina los recursos humanos, financieros, materiales, tecnológicos, son claros, reales para alcanzar objetivos eficientes y eficaces

PROCESO ADMINISTRATIVO – serie de pasos ordenados para cumplir con los objetivos (Henry Fayol)

Etapas

1. Planear – fijar objetivos y la manera de alcanzarlos, a esto se le llama estrategia (la estrategia esta vinculada con la misión)

2. Organizar – asignar tareas dependiendo de los puestos. Se agrupan y se asignan responsabilidades

3. Dirigir - liderazgo, comunicación y motivación, estas tres herramientas nos ayudan a dirigir

4. Controlar – comparar lo planeado con los resultados

Eficacia – cumplir objetivos

Eficiencia – logro de metas con la menos cantidad de recursos

• la combinación de ambas es productividad

• una empresa es un tipo de organización que se distingue por ser una organización con propósitos económicos

OBJETIVOS

1. Controlables

2. Medibles

3. Claros

4. Motivadores

5. Alcanzables

6. Temporales

La remuneración es muy importante para cada uno de los empleados porque es una medida de valor para si mismos, para los compañeros de trabajo, para las familias y para la sociedad. Así se determina el nivel de vida de cada uno de ellos.

Aunque el problema de los sueldos se podría enfocar como un aspecto económico, implica una serie de factores que se interrelacionan y se manifiestan en la conducta e insatisfacción de los trabajadores. La administración de sueldos y salarios se ocupa de los problemas prácticos de la remuneración.

• Si el empleado siente que su sueldo no es suficiente, muchos problemas empiezan a surgir como insatisfacción, rotación, infelicidad

ASPECTOS DE LA REMUNERACION

1. Económicos

2. Sociológicos

3. Psicológicos

4. Políticos

5. Éticos

Concepto de sueldos y salarios – fase de la administración de RH que usa principio y técnicas definidas para lograr que la remuneración total que recibe el trabajador sea apropiada a la importancia del puesto, necesidades del trabajador y posibilidades de empresa (Sánchez barriga)

Conjunto de normas y procedimientos que tratan de establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas (Idalberto Chiavenato)

REMUNERACION

Suma del salario directo e indirecto, todo lo que el empleado recibe como consecuencia del trabajo que desarrolla en la organización

Teoría de la remuneración – teoría del intercambio, teoría de la equidad, teoría de la expectativa

* Como tal no hay diferencia entre sueldo y salario pero por costumbre sueldo es retribución de trabajadores de confianza y salario para sindicalizados

1. Directas

a. Pago que una persona recibe en forma de sueldos, bonos y compensaciones

2. Indirectas

a. Todas las gratificaciones económica no incluidas en las compensaciones directas

OTORGADAS POR LEY

• Seguridad social

• Vacaciones

• Prima vacacional

• Aguinaldo

VOLUNTARIAS

• Seguro medico

• Seguro de vida

• Vales de despensa

• Atención medica

EQUIDAD EN LA COMPENSACION ECONOMICA

EQUIDAD - Percepción que tiene el empleado de que exista un trato salarial justo

EQUIDAD EXTERNA – Existen cuando los empleados de una empresa reciben un salario equiparable al de los empleados de otras empresas en puestos equiparables

EQUIDAD INTERNA – Existe cuando los empleados reciben un salario de acuerdo con la importancia relativa de sus puestos dentro de la organización

ASPECTOS DE LA REMUNERACION

• Económica – representa un costo para el patrón y un ingreso para el trabajador

• Sociológicos – para quien lo recibe representa además de un medio para ajustar bienes y servicios, representa un símbolo de status

• Psicológicos – representan el medio para satisfacer esa necesidad que se convierte en motivación

• Políticos – la determinación de un sueldo puede ser el resultado de una lucha de poder entre el sindicato y la empresa

• Éticos – todos estamos de acuerdo que el salario debería de ser justo, pero el concepto de cada persona varia de acuerdo a su posición

CONCEPTO DE LA ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

Es la fase de la administración de recursos humanos que usa principios y técnicas definidas para lograr que la remuneración total que recibe el trabajador, sea razonablemente apropiada a la importancia del puesto, a la eficiencia, a las necesidades personales del trabajador y a las posibilidades de la empresa (Sánchez Barriga)

PUNTOS QUE DEBE DE CONTEMPLAR UN SISTEMA DE REMNARACION

• Garantizar equidad

• Reflejado la política empresarial

• Contar con la participación del trabajador

• Ser equilibrado

• Estar acorde con la visión de la compañía, fortalecer el trabajo en equipo

• Ser mas justos y permanentes

• Obedecer a una visión a largo plazo

• Ser adaptable

• La responsabilidad recae sobre a gerencia

• Evitar decisiones de corto plazo que pudieran afectar negativamente al sistema

• Enlazar al método de remuneración con la satisfacción del cliente

SUELDOS – funcionarios, empleados

SALARIOS – Personal operativo

CLASIFICACION

Por el medio empleado para el pago

1. salario en moneda – pagado en moneda de uso corriente

2. salario en especie – pagado con objetos o servicios diferentes ala moneda

3. salario en pago mixto – combinación

Por su capacidad adquisitiva

1. Salario nominal. es la cantidad de unidades monetarias que recibe el trabajador a cambio de sus servicios

2. Salario real – es la cantidad de bienes y servicios que el trabajador puede adquirir con el salario total que recibe

Por sus límites

1. Salario mínimo – es la cantidad menor que por ley puede recibir un trabajador por sus servicios

2. Salario máximo – es la cantidad mayor que la empresa puede entregar a un trabajador de acuerdo a sus costos de producción

Por la forma de pago

1. Por unidad de tiempo – se toma en cuenta la jornada de trabajo

2. Pr unidad de obra – conocida también por destajo, no tiene tiempo determinado sino cumplimiento del proyecto

3. Salario integrado – se compone de los diferentes conceptos de remuneración que una organización paga a un trabajador

FACTORES QUE DETERMINAN EL SALARIO

1. El puesto

2. La eficiencia

3. Las necesidades del trabajador

4. Las posibilidades de la empresa

COMPUESTO SALARIAL - Factores internos (se pueden controlar) y externos (no se pueden controlar) que condicionan los salarios

TECNICAS Y METODOS PARA LA ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

Técnicas aplicables al puesto

1. Análisis de puesto

2. Valuación de puestos

3. Graficas y curvas de salarios

4. Encuesta regional de salarios

Técnicas aplicables a la eficiencia

1. Calificación de méritos

2. Plan de incentivos

3. Ascensos y promociones

PROCESO DE ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

1. Objetivos de la administración de sueldos y salarios

2. Fijar políticas salariales

3. Usar técnicas y métodos adecuados

4. Adecuada ejecución

Diferencia entre incentivos (resultados) y prestaciones (por sueldo acordado)

NECESIDADES DEL TRABAJADOR

1. Salarios mínimos

2. Revisión de contrato colectivo

a. Técnicas aplicables a las posibilidades de la empresa

i. Margen de utilidad repartibles a los trabajadores

PROCESO DE ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

1. Objetivos de la administración de sueldos y salarios

2. Fijar políticas salariales

3. Usar técnicas y métodos adecuados

4. Adecuada ejecución

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

• Atraer y retener personal talentoso

• Garantizar la equidad

• Alentar el desempeño adecuado

• Controlar costos

• Cumplir obligaciones legales

DIBUJAR ORGANIGRAMA

FIJAR POLITICAS SALARIALES

• Niveles y rangos de sueldo por puesto

• Filosofía de la organización

• Comunicación entre las áreas

• Forma de remuneración

o Grafica y curva de salario

o Encuesta regional de salarios

o Calificación de meritos

• La autoridad se delega, es la capacidad de mandar y que te obedezcan

• La cadena de mando va del puesto mas alto al puesto mas bajo (abarcando puestos aunque sean pares). Forma de dividir de manera vertical

• El tramo de control es numérico y se refiere directamente a cuantos subordinados tiene

• La estructura puede ser

o Formal –

o Informal – se generan por afinidad

• Departamentalización – criterio por el

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