CONCEPTO DE EMPRESA FAMILIAR

CONCEPTO DE EMPRESA FAMILIAR

Es aquella en la que los dueños y los que la operan toman decisiones estratégicas y operativas, son miembros de una misma familia. (Morales López J.S.)

Son aquellas empresas en las que un núcleo familiar controla la mayoría de capital. (Viedna J.M.)

Es aquélla empresa en la que el capital y, en su caso, la gestión o el gobierno están en manos de una o más familias, que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuya visión estratégica incluye el propósito de darle continuidad en manos de la siguiente generación familiar.

Las definiciones anteriores nos indican que la dinámica de operación de una empresa familiar está íntimamente relacionada con el grado de unión, apoyo y comunicación de sus miembros.

El arte de combinar empresa y familia conlleva a enfrentar día a día dos conceptos que, en apariencia, son antagónicos: el amor y el dinero. El manejo de dos mundos tan disímiles y complejos al mismo tiempo, la empresa y la familia, convierten las estrategias de gestión en un verdadero arte que mezcla creatividad, experiencia y visión para responder al compromiso que implica el compartir el trabajo con los seres amados.

Las empresas familiares son el tipo predominante de empresa en todo el mundo. En las economías capitalistas, la mayor parte de las compañías nacen con una idea, un compromiso personal y una inversión de los emprendedores y de sus parientes.

Es verdad que muchas de esas compañías pertenecen a un solo propietario pequeño, que nunca crecerán ni pasaran de una generación a otra. Pero también es igual que muchas de ellas figuran entre las más grandes y exitosas del mundo.

Las empresas que son propiedad de un familia y están dirigidas por ella representa una forma especial de organización cuya “peculiaridad” tiene consecuencias positivas y negativa. Este tipo de empresas adquieren fortalezas por compartir una historia, una identidad y el lenguaje de la familia.

Los antecedentes y la dinámica de una familia pueden obstaculizar las relaciones de negocios. En ocasiones es más difícil ejercer la autoridad con los parientes. Pueden confundirse los papeles que se desempeñan en la familia y en la empresa.

Las presiones de trabajo a veces tensan excesivamente las relaciones familiares y las destruyen. Cuando trabajan en forma deficiente, las familias pueden provocar mucha tensión, enojo, confusión y desesperación capaces de destruir un buen negocio y arruinar con extraordinaria rapidez la salud de la familia.

CARACTERÍSTICASDE LAS EMPRESAS FAMILIARES

-Tradición y continuidad.

-Calidad de productos / servicios.

-Flexibilidad.

-Planificación a largo plazo.

-Ambiente empresarial familiar.

-Ser innovadores y emprendedores.

-Responsabilidad social.

La empresa familiar se caracteriza porque sus miembros trabajan en equipo y tienen lazos fuertes. Este tipo de negocios, suele endeudarse menos que los que no son familiares; generalmente cuentan con gran liquidez (incluso al grado de sobre capitalizarse y mantener dinero en “stand by”). Es menos burocrática a la hora de tomar decisiones, más flexible, adaptándose de forma más rápida a los cambios del entorno. Los miembros de una empresa familiar suelen resolver sus problemas internamente y sólo en contadas ocasiones recurren a la asesoría externa formal.

Los integrantes de las familias se “ponen la camiseta” y adoptan una visión de largo plazo durante el arranque del negocio; sacrifican algunas comodidades durante los inicios, con la esperanza de obtener ganancias. De esta forma, la empresa puede capitalizarse y los recursos se reinvierten logrando crecimientos.

La lealtad, el compromiso y la dedicación al negocio son mucho más profundos y están más arraigados en la empresa familiar que en la empresa tradicional. Esta realidad, por sí sola, debería darle a este tipo de negocios un éxito rotundo y desde luego, permanencia. Sin embargo, hoy por hoy, no es así.

Si la empresa familiar cuenta con tantos atributos positivos, ¿por qué tan sólo 1 de cada 3 empresas logran pasar exitosamente a la siguiente generación?

Las micro, pequeñas y medianas empresas (PYMES), constituyen la columna vertebral de la economía nacional por los acuerdos comerciales que ha tenido México en los últimos años y asimismo por su alto impacto en la generación de empleos y en la producción nacional. De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en México existen aproximadamente 4 millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales 99.8% son PYMES que generan 52% del Producto Interno Bruto (PIB) y 72% del empleo en el país.

La desaparición de las empresas familiares debe ser un asunto de suma relevancia y preocupación, dada la importancia que éstas tienen. Aproximadamente una de cada dos empresas tienen éxito para pasar la estafeta a la siguiente generación, como se aprecia en la siguiente figura.

Es importante hacer notar que no todos los casos de desaparición de las empresas familiares se deben a fracasos. Hay empresas que deciden perder su carácter familiar al incorporar a otros accionistas y perder el control de la empresa; también puede darse el caso de que haya la oportunidad de cerrar tratos rentables y se decida vender la compañía a terceros. Dado este panorama desolador, todos aquellos empresarios que logran que sus organizaciones sobrevivan, pueden considerarse grandes triunfadores aunque todavía no deberían cantar victoria (Belausteguigoitia, 2004).

EMPRESA FAMILIAR O PYME

La empresa familiar no implica necesariamente a una Pyme; siempre y cuando exista el control de la dirección de la compañía por parte de una familia o más familias, se le puede considerar como empresa familiar.

Los resultados de las estadísticas internacionales sobre la existencia de las Empresas Familiares muestran cifras bastante significativas:

-Sólo 4,5 de cada 100 llega a manos de una

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