CONCEPTOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y SUS PRINCIPALES COMPONETENTES Y VALORES

Introducción

Hoy en día vivimos en un mundo que se caracteriza por constantes cambios, que se ven reflejados en todos los aspectos: políticos, científicos, de comunicaciones y tecnológicos; las organizaciones son protagonistas de cada movimiento y dado que estamos inmersos en ellas todo el tiempo nos incumbe tanto su cultura como el cambio.

El desarrollo organizacional se llega a ampliar el conocimiento y la eficacia de las personas, a la vez que se puede lograr que las cotas de rendimiento se eleven y la resistencia ante los cambios en el seno de la empresa quede minimizada. No obstante, hay que tener en cuenta que no se trata de una acción puntual, sino de un proceso continuo de diagnóstico, planificación de acciones, implementación y evaluación, que debe tener como objetivo la mejora continua de conocimientos y habilidades dentro de la organización, como modo más acertado de optimizar su capacidad para resolver problemas y gestionar los cambios que haya que afrontar.

Existen organizaciones modernas que han tenido la habilidad para integrar los cambios tecnológicos y de información, pero hay otras que no lo han logrado, afectando su desarrollo social y cultural.

CONCEPTOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y SUS PRINCIPALES COMPONETENTES Y VALORES

Las organizaciones deben invertir en la capacitación y enseñanza del personal con la flexibilidad y reeducación para los nuevos cambios considerando que no es un problema, sino simplemente una oportunidad para una evolución en la empresa,

A su vez en la planificación y la gestión en el cambio organizacional debe aplicar métodos para incluir los productos y servicios para poder adaptarlos a los objetivos  futuros, en cambio la administración trata de mantener la satisfacción de las necesidades del cliente  atraes de estrategias de mercado, presentando un buen producto para lograr los cambios necesarios y obtener clientes internacionales, siempre y cuando las organizaciones deben estar abiertos a nuevos cambios ya que este nos orienta la iniciativa de herramientas de trabajo para un buen liderazgo y la capacidad de trabajar en equipo .

Para llevar a cabo los elementos del cambio planeado en las organizaciones se puede considerar el sistema donde se llevara a cabo el cambio, la responsabilidad del apoyo técnico o profesional necesario para que el cambio se realice con éxito y las condiciones específicas que el sistema debe alcanzar con el apoyo técnico.

Por otra parte existen unas etapas del proceso del cambio los cuales son:

 Análisis de la situación: busca lograr una visión clara de la situación de una manera que podamos determinar si es necesario el cambio en la organización.

Determinación de la situación deseada: en esta situación es la que podemos alcanzar aunque no presente mejora en la realidad, esta etapa se compara con la situación actual partiendo de un resulta del análisis con la situación ideal para luego determinar la situación deseada.

Determinación de las causas: es el culpable del cambio favorece y desarrolla los procedimientos apropiados para aplicarlos en la situación que desea cambiar. Partiendo de los resultados y del análisis de la situación deseada, tomando en cuenta que las actividades siempre presente y habituales, para que se lleve a cabo un proceso de actividades que abarca toda la organización en respuesta al cambio y una compleja estrategia con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructura de la organización de tal modo que se pueden adoptar nuevas tecnologías, nuevos mercados y nuevos desafíos que constituyen una excelencia empresarial.

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