Los principales aspectos del proceso de cambio en la organización y desarrollo organizacional

Sistema Universitario Ana G. Méndez

Programa ahora

¿PORQUE HAY NECESIDAD DE CAMBIO ESTRATÉGICO?

Carmen Monzón

Mana 401

30 de noviembre de 2012

Tabla de contenido pág.

Introducción…………………………………………………………………….. 3

INTRODUCCIÓN

Estaremos exponiendo aquí el tema porque hay necesidad de cambio estratégico. Definiremos el concepto de cambio estratégico veremos ventajas y desventajas del cambio estratégico. Estrategias para poder realizar cambios estratégicos, la resistencia al cambio. Veremos varias alternativas y sugerencias para poder lograr el cambio estratégico. Los puntos más importantes que tendremos que atacar para poder hacer unos cambios estratégicos exitosos.

El cambio estratégico se define como “cambios en el contenido de la estrategia de una empresa según la definición de su ámbito de aplicación, el desarrollo de recursos, ventajas competitivas y asociaciones” según (Hofer y Schendel 1978)

"El cambio es una diferencia que ocurre a través del tiempo". (Gilbreath, Robert D.)

Tenemos que tener en claro cuan importante es la misión y la visión de una empresa y en que momento debemos hacer modificaciones a estas para poder implementar correctamente los cambios estratégicos. A continuación podremos ver como podemos efectuar correctamente las cosas para poder evolucionar.

Las organizaciones de hoy, enfrentan cada día un ambiente dinámico de cambios cada vez más acelerado, que exige de ellas y de su personal, adaptaciones constantes. Las corporaciones exitosas del futuro se parecerán muy poco a las corporaciones que ahora conocemos. Estamos en una revolución global, la cual tiene dramáticos cambios fundamentalmente en los trabajos, los negocios, la administración y la estructura de las organizaciones.

Estos cambios se deben principalmente al efecto de diversas fuerzas tales como:

La Naturaleza de la Fuerza de Trabajo

Las Nuevas Tecnologías

Los Shocks en una Economía Globalizada

La Competencia

Las Tendencias Sociales

La Política Mundial

Estas fuerzas se ven reflejadas en los grandes cambios, que incluyen:

• Supercarreteras mundiales de información.

• Inversiones en países de costos baratos de mano de obra.

• Alianzas comerciales y económicas mundiales.

• Reducción de tamaño de los productos "miniaturizaciones" ("downsizing").

• El concepto de los flujos o las corrientes de valor.

• Equipos de flujos de valor.

• La revolución de la Calidad.

• La poderosa microelectrónica.

• La inteligencia artificial.

• El espacio cibernético.

• Las operaciones virtuales.

• La manufactura ágil o flexible.

• La reingeniería o la reinvención de la administración.

En esta sección presentaremos los aspectos fundamentales del Proceso de Cambio en las organizaciones y del Desarrollo Organizacional como una de las estrategias para el cambio que goza de gran aceptación como una de las mejores formas para introducir y administrar el cambio.

La Necesidad de Cambio Estratégico

Lo permanente es el cambio y por lo tanto demanda una serie de acciones de adaptación y adecuación en las organizaciones. Los cambios acelerados del entorno, exige de las empresas un dinamismo y una necesidad de cambio en todo:

• En lo que piensan y como piensan.

• En como administran.

• En la manera de planear.

• En sus diseños.

• En sus técnicas de manufactura.

• En sus servicios y en la manera de servir a sus clientes.

• En las actitudes de su personal.

• En sus sistemas y herramientas de trabajo.

• En su cultura y valores en general.

"Si usted realmente quiere entender algo, trate de cambiarlo". Kurt Lewin.

"Todo lo que el hombre puede hacer por sí mismo, ni siquiera él lo sabe. Una escala determinada de tiempo y una cosa intangible y fantasmal llamada cambio están latiendo en él". Loren Eiseley

"Siempre debemos mantener dentro de nosotros la posibilidad del cambio, nunca debemos ser prisioneros de las decisiones del pasado". Nathaniel Branden

"Todo ha cambiado excepto nuestra forma de pensar". Albert Einstein, 1945

"Utilizando un marco sencillo podemos comenzar a comprender el mundo y podemos cambiar el marco a medida que cambia el mundo". John Naisbitt

El cambio estratégico debe ser realizado por etapas que se deben suceder en el orden siguiente:

• Reconocimiento de la necesidad del cambio.

• Conseguir sensibilizar a los integrantes de su organización para que acepten este cambio.

• Ampliar el apoyo al cambio.

• Crear unidades de

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