“CONCEPTOS MICRO Y MACRO ECONOMICOS PARA INVERTIR EN EL SECTOR AUTOMOTRIZ EN MEXICO”

TEMA: CONCEPTOS MICRO Y MACRO ECONOMICOS PARA INVERTIR EN EL SECTOR AUTOMOTRIZ EN MEXICO

Marco Teórico

Información general de la empresa: El propietario Sr. Rafael Velasco García, nacido en Temelmeme Villa De Morelos, Oaxaca el 23 de octubre de 1979. Inicia su experiencia en el ramo automotriz a sus 16 años.

Su primer trabajo inicia en Itelma, Distribuidora de Autopartes S.A de C.V, donde adquiere la experiencia y conocimiento de las diferentes autopartes automotrices en el mercado Mexicano, por lo que se deciden a nivel familiar independizarse y fundar Distribuidora Marpvel, S.A de C.V, en 1991. Posteriormente al crecimiento e intereses diferentes de los socios, se independiza de esta última, fundando Distribuidora de Refacciones de Puebla en Diciembre de 1999.

Giro comercial: Comercializadora de Partes Automotrices.

Ubicación: Vicente Gro. Col. Fuentes de Sn Aparicio. Puebla, Pué. C.P 72330

Teléfonos: 01 (222)2224424- 01 (222)1689130

Mail: distribuidoradefrenos@prodigi.com

Actualmente Distribuidora de Refacciones de Puebla, tiene una gama de más de 800 productos que son colocados en los estados de Puebla, Veracruz, Morelos y Oaxaca. Se proyecta crecimiento y nuevas rutas de mercadeo en ventas. Toda vez que el ramo automotriz, si bien es competitivo y las grandes marcas acaparan gran parte del mercado, existe campo para establecerse como líder en ciertas rutas geográficas.

Algunas líneas que comercializa la empresa, se integran de categorías como: dirección, suspensión, frenos, misceláneos, químicos, transmisión, afinación etc. Se adjunta imagen de algunas de las marcas que se comercializan.

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Cartera de clientes: la organización cuenta con una cartera de clientes aproximadamente de 100-120 refaccionarias que se les distribuye las diferentes marcas que se tienen.

Cartera de proveedores: la organización cuenta con una cartera de proveedores aproximadamente de 25 encargados de suministrar y abastecer los diversos pedidos a entregar a los clientes.

FODA DE LA EMPRESA:

FORTALEZAS: Atención express a clientes, puntualidad de entrega a lo que requieren. Experiencia en el ramo automotriz por más de 17 años.

OPORTUNIDADES:

Presentación de ofertas atractivas para cliente

Capacitación a empleados en su materia laboral que ejercen.

Invertir en nuevos productos extranjeros

DEBILIDADES:

Falta de publicidad

Falta de pertenencia de colaboradores

AMENAZAS

La amplia competencia cuenta con una gran experiencia en el mercado y existen grandes distribuidores, que es inevitable ofrecer mejor precio, por lo que cada vez merma la demanda.

FILOSOFIA ORGANIZACIONAL

Misión de la empresa: Distribuidora de Refacciones de Puebla, empresa dedicada a satisfacer necesidades del cliente mediante productos de calidad entregados en tiempo oportuno y con un servicio de excelencia.

Visión: Para el año 2016, ser una Distribuidora de renombre, innovadora y que se distinga por la atención al cliente contribuyendo al crecimiento de todo colaborador y ente vinculado a esta.

Valores de la empresa:

Puntualidad

Responsabilidad

Trabajo en equipo

Honestidad

Respeto

Pertenencia

                         Estructura organizacional- Organigrama de la Dirección.

                        [pic 2]

Como se puede observar y dado que el estudio de esta empresa considerando que es de nivel pequeño, su estructura organizacional básica, contempla la:

Dirección General: Dirigida por el dueño de la organización, Sr. Rafael Velasco García, con una experiencia de 17 años en el ramo automotriz, donde 14 años de estos lleva al frente de la organización.

Área de Ventas y Compras: a cargo de un analista en ventas, que se encarga de recibir los pedidos realizados por los clientes a fin de procesarlos para ser atendidos por  un auxiliar de pedidos. Un analista en compras, su función es que las existencias de la organización, estén correctamente costeadas y surtidas, evitando el rezago de mercancía e inventarios obsoletos.

Auxiliares de pedidos: a cargo de 2 colaboradores, que se encargan de levantamiento de pedidos y solicitud de estos, así como elaboración de los mismos.

Despachadores: a cargo de 2 colabores que se encargan de repartir el pedido al cliente indicado.

Área de administración y finanzas: a cargo de una ejecutiva donde su función principal es el crédito y la cobranza, así como llevar las cuentas por pagar de la organización, incluyendo la nomina y los recursos humanos.

Auxiliar de oficina: captura, factura, archiva, en general lo que le indique a realizar el área administrativa ay financiera, sirve de apoyo a este proceso.

De ahí mi interés en estudiar una pequeña empresa, a fin de analizar que le obstaculiza su crecimiento, que variables le afectan del mercado económico, y que medidas puede aplicar para mejora de su crecimiento y desarrollo, analizar el contexto micro y macro que le aplica, beneficios de créditos y análisis financiero de inversión, proyectar su ventaja competitiva. ¿Es confiable que la empresa continúe invirtiendo en el sector automotriz? ¿Qué futuro o perspectiva existe en el mercado?

PLANTEMANIENTO DEL PROBLEMA

Considerando el contexto de la empresa a estudiar, está en descubierto 4 factores primordiales:

• Comportamiento inseguro de la oferta y demanda en el sector de autopartes
• El fenómeno fuertemente reflejado del mercado externo.
•  Qué ventaja y riesgo existe en invertir, y en tomar créditos financieros para poder competir mayormente con las empresas de mayor estatus.
• Cuáles son las variables del mercado económico que más puede afectar al sector automotriz y que ventaja se puede tener en ello.

Son las vertientes que se pretenderán desarrollar en este proyecto.

Objetivo general a lograr: Desarrollar y analizar estratégicas operacionales y económicas, a fin de que la empresa tenga confianza en la tendencia del mercado, soportadas con análisis de la situación del país, que le permitan mayor confianza en sus decisiones de inversión y confianza en el mercado presente.

Objetivo específicos a lograr:

¿Conviene a la empresa endeudamiento financiero, para crecer en su entorno?

La empresa conocerá los beneficios potenciales en los rubros de compras, oferta, demanda, análisis económicos, y efectos que son susceptibles a esta en especial a nivel micro y macro económico, y como puede hacer frente a las situaciones más comunes que se presentan en el mercado automotriz. (Ventas chinas, análisis de tasas de interés, análisis del futuro económico de la empresa en su contexto actual y su ventaja competitiva como desarrollarla con la aplicación de los diversos conceptos económicos para su beneficio).

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