Caso julian muñoz

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Caso Práctico

MARÍA ISABEL TOVAR BENÍTEZ   | 45 AÑOS | Licenciada en Matemáticas con Énfasis en Computación | 23 años de experiencia como Empleada del Sector Público en diferentes áreas | Puesto actual Grupo Interno de Trabajo de Personal. Gestor de Gestión Humana.  |Candidata a Máster en Dirección de Recursos Humanos | 25/01/2019

CASO JULIAN MUÑOZ

REFLEXIONES

1. ¿De qué manera podría estimularse el liderazgo de alto rendimiento para todos los líderes que aparecen en el caso práctico?

Para estimular el liderazgo de alto rendimiento entre los directivos del caso planteado, pueden ponerse en práctica algunas dinámicas de grupo, las cuales se realizan con el ánimo de descubrir fortalezas, debilidades o barreras, así como analizar los diferentes puntos de vista con el objetivo de ser reflexivo y no limitarse solo a su percepción, porque lo único que puede lograr con eso es imponerse sobre los demás.  Adicionalmente se debe mejorar en la capacidad analítica para dar directrices y comprender la importancia de la organización al momento de llevar a cabo una tarea.   La búsqueda constante para que sus empleados sean felices y se sientan inspirados diariamente es uno de los objetivos al ejercer un liderazgo de alto rendimiento.

1. ¿Está usted de acuerdo con la promoción de Julián Muñoz?

No, la promoción de Julián fue basada en sus muy destacados conocimientos técnicos, demostrados durante la permanencia en la organización, sin embargo, no se tomó en cuenta las limitaciones en el manejo administrativo, las cuales eran evidentes, pues él manifestó que no era importante ese aspecto, en la ejecución de su trabajo. La decisión del CEO fue considerar que al delegarlo en otra persona esto le ayudaría en su aprendizaje, con lo que no contó fue la falta de interés de Muñoz en desarrollar estas habilidades; todo esto desencadeno otras situaciones al momento de la toma de decisiones, que afectarían directamente el sostenimiento empresarial.   Por otro lado, no se observó, por parte de la dirección, interés en brindar capacitación adicional para que Julián pudiera desarrollar sus potencialidades como líder.

1. ¿Están trabajando Julián Muñoz y Ríos como un equipo orientado al alto rendimiento?

Se podría decir que no, porque, al parecer se hace un reparto de tareas y trabajo de forma individual, pese a que se cumple o se realiza el trabajo esperado, esto ocurre más por adición de las partes y la responsabilidad individual que por el trabajo en equipo, demostrando así que aunque ellos se complementan no hay elementos importantes como: propósitos claros, comunicación efectiva, voluntad de aprender, participación de grupo en las actividades, orientación a la solución de problemas, búsqueda de la excelencia, celebración o reconocimiento de los logros.

1. ¿Qué mejoras introducirías en su liderazgo?

Identificar las características de los colaboradores:

En este aspecto, los directivos deben profundizar en el conocimiento de cada integrante del equipo con el objetivo de ubicarlo en donde mejor se desempeñe, de acuerdo con sus habilidades y competencias profesionales y desde ahí establecer las sinergias necesarias al interior para el logro de los objetivos, de esta manera el conocimiento del grupo ayudará a traspasar la barrera de la individualidad.

Comunicación eficaz: 

Mejorar los canales de comunicación utilizados para conseguir fluidez dentro del equipo, pues es muy importante asegurarse que los mensajes tengan el mismo significado para todos, la comunicación en las dos vías (bilateral), apoyarse en el correcto uso del lenguaje y la comunicación, verbal y no verbal, para construir confianza, motivar el pensamiento creativo y canalizar la energía hacia los objetivos comunes, creando un ambiente de equipo, pues las personas se sienten inspiradas a trabajar más duro cuando saben que sus esfuerzos impactarán a todo el equipo, aumentando la confianza e involucrando a todos los integrantes.

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