Casos empresariales exitosos

CASOS EMPRESARIALES EXITOSOS

Los casos empresariales que más me llamaron la atención fueron los siguientes:

Comunicaciones

1. Venus Colombiana S.A.: Aplicación de metodología para identificar talento y elevar su potencial

Me llamó mucho la atención como esta compañía clasifica a sus colaboradores, pues identifica su potencial y lo divide identificando a las personas con bajo potencial y bajo desempeño, muy buen desempeño y bajo potencial y alto potencial y alto desempeño.

De acuerdo a la matriz de “9 cajas”, el talento en Venus Colombiana está definido de la siguiente manera:

Poco rendimiento (bajo potencial y bajo desempeño) 

Personas con las cuales ejercen planes de acción específicos para determinar si continúan o no en la organización.

Expertos claves (Muy buen desempeño, pero bajo potencial)

Personas que cuidan y retienen dentro de la organización, pero que nunca entrar en planes de sucesión para ocupar cargos más altos.

Sucesor o potencial (Alto potencial y alto desempeño)

Colaboradores que hoy por hoy ejercen muy bien su labor y que pueden acceder a planes de sucesión. A este tipo de personas les brindan mayores oportunidades de coaching, mentoring, capacitación y entrenamiento para que pronto puedan ocupar posiciones más altas.

Este es el ejemplo del formato que ellos emplean:

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Liderazgo

1. Analiza cómo Cementos Argos genera valor a partir de su gente.

A través de una política compuesta por la gestión de la diversidad, la inclusión y la calidad de vida, la compañía busca consolidar una cultura organizacional única y diferenciadora en el mercado.

Me llena de alegría como esta compañía le quiere dar una gran importancia a la gestión del talento humano orientada hacia el desarrollo del talento, la seguridad y la calidad de vida en el trabajo incorporando en su compañía todo tipo de persona; como por ejemplo, diferentes razas, religiones, sexos, culturas, nacionalidades y costumbres, haciendo esto que facilite un ejercicio de comprensión, donde la diferencia suma y la diversidad multiplica.

Es así, que el respeto, la promoción y valoración de la diversidad se han ganado un renglón muy importante en la agenda organizacional, pues están convencidos de que el capital humano es clave para alcanzar exitosamente estas prioridades estratégicas[pic 2]

Gestión por competencias

1. Cemex: Encuesta de compromiso, cómo herramienta efectiva para generar cambio cultural y sentido de pertenencia

Es un video muy corto pero con mucho contenido, pues el señor Carlos G. Schmidt, Vicepresidente de Gestión Humana de Cemex cuenta cómo a través de la gestión del compromiso se puede obtener un mejor desempeño de los colaboradores, generar mayor retención del personal y resultados financieros.

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