Cultura Organizacional Resumen

Cultura Organizacional

Resumen

 Época primitiva; división del trabajo edad sexo pesca, agrícola, caza, patriarcado, nómada.

 Periodo agrícola; sedentario, producir.

 Periodo grecolatino; esclavismo, época feudal.

 Revolución industrial. Producción en máquina, producir por producir,

El capitalismo irrumpe durante la Revolución Industrial y provoca una explotación masiva por parte de los industriales, quienes exigían jornadas de trabajo de 16 a 18 horas, seis días por semana. La mano de obra se veía como una mercancía sujeta a las fuerzas del mercado, sin regulación de las relaciones obrero-patronales por parte del Estado. Hay reacciones de pensadores y movimientos sociales, como la Revolución Francesa, la Independencia de Estados Unidos, el ludismo y los sabotajes (acciones emprendidas por los trabajadores en protesta por las condiciones de trabajo (Academia , 2020)

 Frederic w. Taylor y la administración científica.

Aportaciones: indicadores para producir, estándar de desempeño.

Principios básicos de Taylor: 1. selección de los mejores trabajadores para capacitarlos 2. Instruir en los métodos más eficientes y movimientos más económicos que sen deben aplicar a su trabajo. 3. Incentivos.

La organización y la administración se deben estudiar, tratarse científicamente y no empírica. Utiliza el método científico.

o Elementos de la administración científica:

o Estudia tiempos y estándares de producción

o Supervisión funcional

o Estandarización de herramientas e instrumentos

o Planeación de tareas y cargos

o El principio de la excepción

o Regla de cálculos y de instrumentos destinados a economizar tiempos

o Guías de instrucciones de servicio

o Creación de incentivos por ejecución eficiente

o Clasificación de productos y el material utilizado en la manufactura

o Diseño rutina de trabajo

 Frank y Lilian Gilbreth, aportaciones; estudio de movimientos básicos, propuso y desarrollo una serie de movimientos para realizar cualquier tarea de manera efectiva, estableció 17 principios.

 Henry Fayol aportaciones generales; universalidad de la administración, áreas funcionales y método del proceso administrativo.

APORTACIÓN PRINCIPAL LOS 14 PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS:

Unidad de mano

Autoridad

Unidad de dirección

Centralización (no en la actualidad, por el problema de tener un exceso de obligaciones y responsabilidades en una sola persona)

Subordinación del interés particular al general

Disciplina

División del trabajo

Orden

Jerarquía

Justa remuneración

Equidad

Estabilidad

Iniciativa

Espíritu de grupo

PERFIL DE ADMINISTRADOR: 1 cualidades físicas, 2 cualidades morales, 3 cualidades intelectuales, 4 conocimientos generales, 5 conocimientos específicos y 6 experiencia.

 Max Weber

Aportaciones: iniciativa de burocracia, distinción de 3 tipos de sociedades (tradicional, carismática y racionar y burocrática), tipos de autoridad (tradicional, carismática y legal, racional o burocrática.), burocracia estructuralista.

 Mary Parker Follet, aportaciones: madre de la administración moderna

Integración de equipo conocer a cada trabajador

Coordinar diferentes niveles de la organización

Incluir en la planeación a todos los integrantes de la organización

Ley de la situación (liderazgo situacional)

Resolver conflictos (4 etapas)

 Elton Mayo

 Douglas Mc Gregor aportaciones como deben ser tratadas las personas, teorías de comportamiento de los empleados en las organizaciones Teoría X y Teoría Y. Sentido humanista.

 Enfoque moderno de la administración; estrategia organizacional, equipos de alto desempeño, benchmarking, reingeniería, calidad total.

Cultura organizacional

Se entiende como cultura organizacional a las creencias, valores, actitudes, tradicionales entre los grupos existentes en todas las organizaciones.

 IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

 ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL: Filosofía (misión -verbo infinitivo, giro del negocio, a quien va dirigido, ventajas competitivas- visión y valores).

 ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL: sistemas de control, estructuras de poder y símbolos.

Formal como juntas o informal como porras.

Ambiente físico se refiere a las instalaciones, los equipos instalados con los que cuenta la empresa, la temperatura del lugar de trabajo.

 Características estructurales, tiene que ver con la estructura jerarquía de la organización. Como su estructura formal, estilo de dirección entre otras variables.

 Clima organizacional, ambiente social, características personales, comportamiento organizacional.

La administración moderna es mas en: benchmarking, tecnología y calidad total

Cada misio se debe checar cada 15 años.

Micro y macroentorno

Macroentorno:

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