Cuál es el efecto que tiene la cultura y el clima organizacional en el desempeño y contribución productiva de los colaboradores de una empresa?

Los elementos más importantes que el crecimiento de productividad laboral es la cultura y el clima organizacional.

El Clima Organizacional es el elemento que conduce al proceso de socialización del conocimiento y la cultura, así se logra la colaboración que permita las deseadas ventajas competitivas.

Para definir el clima organizacional, se debe hacer mención a un variado grupo de unidades que en integración pueden dar una visión global de una organización, como es el ambiente físico, los equipos instalados, el color de la instalación o paredes, los niveles de contaminación, el estilo de dirección y estructura formal, el ambiente social, el ambiente entre compañeros o departamentos, la comunicación, las características personales, las expectativas, las motivaciones, el comportamiento organizacional, la rotación, la satisfacción laboral, por nombrar algunos, todas estas unidades en conjunto definen el clima organizacional, siendo también la apreciación de los miembros de la organización, permitiendo así a los participantes definir su comportamiento, que define la permanencia, calidad y efectividad entre otras coasa en el desempeño general de la organización.

Por todo lo mencionado anteriormente de puede señalar que el clima organizacional influye directamente sobre la cultura de la organización.

La cultura de manera general incluye un sistema de significados, entre ellos podemos distinguir por ejemplo la identidad de los miembros, su trabajo, su disciplina, énfasis de grupo, forma en que se organizan las actividades de grupo o actividades individuales, perfil de la decisión, integración, control, tolerancia de riesgo, criterios de recompensa tolerancia de conflicto, enfoque de la organización, etc.

Para facilitar o dificultar la solución de los conflictos relacionados con la acomodación al entorno y la integración interna la cultura organizacional es fundamental, como integración interna se deduce la manera en que la organización adopta una forma para lograr la efectividad en sus faenas o labores así como también en su bienestar de manera constante para garantizar una buena adaptación externa.

Por lo tanto para que el ambiente laboral sea una fuente de salud, es necesario que exista un clima organizacional que pueda crear la confianza y beneficie la exclusión de actitudes o sentimientos negativos en sus participantes y la organización, es necesario que los participantes sientan de parte de la organización la inquietud y preocupación por sus necesidades y por sus problemas, así los objetivos generales que toda organización desea se pueden establecer por el sentido de pertenencia que esto genera.

Cuando una organización tiene un clima organizacional deficiente, es capaz de dañar la salud física y mental de los participantes generando efectos negativos a corto plazo, como cambios de humor y comportamiento que si son detectados a tiempo pueden revertirse a corto plazo, no así si la detección es tardía, ya que los trastornos y agotamiento son más difíciles de tratar y que al final generan baja en la productividad.

La percepción o sensibilidad que tengan los trabajadores y los gerentes se relaciona con las jerarquías existentes, por ello se debe tener presente que la riqueza de toda organización es y será siempre el capital humano, sin él no existe organización y menos razón para que exista, por lo tanto se desprende que el capital humano es la esencia y que el clima organizacional que se viva es trascendental para el crecimiento de una organización.

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