DESARROLLO GUIA DE PRESELECCIÓN

DESARROLLO GUIA DE PRESELECCIÓN

Ángela Victoria Baquero García.

SENA

Regional Cundinamarca.

Centro Agroecológico y Empresarial.

Técnico en Recursos Humanos Fómeque Cund.

Ficha No. 1835547

Contenido

1. De acuerdo a la película que veremos        5

1.1 ¿Cuál es  la forma de hacer una preselección de personal?        5

1.2 ¿Por qué las organizaciones contratan a personas que cumplan con los requisitos de acuerdo a sus políticas?        5

1.3 ¿Por qué creen ustedes que reunieron a todos los posibles candidatos para la preselección y no uno a uno?        5

1.4 ¿Describe que ves en la forma de preseleccionar candidatos?        6

1.5 ¿Cuál es el objetivo final de este tipo de preselección de candidatos?        6

1.6 ¿Qué debe tener en cuenta una empresa u organización al contratar un funcionario?        6

1.6.1. Idiomas:        6

1.6.2. Capacidad de adaptación:        7

1.6.3. Lealtad:        7

1.6.4. Polivalencia:        7

1.6.5. Habilidad Financiera y Presupuestaria:        7

1.6.6. Pro-actividad        7

1.6.7. Capacidad de trabajo:        7

1.6.8. Capacidad de Negociación:        7

1.6.9. Capacidad de Innovación.        7

1.6.10. Habilidades interpersonales:        7

1.7 Cuáles son las condiciones que utiliza este método dentro del desarrollo de la película?.        8

1.8 ¿Cómo se dan cuenta que dentro del grupo preseleccionado hay un candidato que esta  ya vinculado a la empresa?        8

1.9 Describe que te enseño esta película?        8

1.10  ¿Qué valores ves que se pierden durante el desarrollo de la película?        9

1.11 ¿Cómo crees que actuarias tu cuando estas bajo presión en el logro de tus objetivos?        9

1.12 ¿Finalmente quién es el topo y como logra engañar al resto de los participantes?        9

2.  A través de la consulta e investigación realizar el siguiente taller:        9

2.1 Defina que es una preselección de candidatos        9

2.2 Como se clasifican la preselección de candidatos.        10

Proceso de selección de personal externo        10

Proceso de selección de personal mixto        10

2.3 Cuáles son los agentes que intervienen en una preselección        11

2.3.1 SELECCIÓN        11

2.3.2 VINCULACION,        11

QUIENES EVALUAN LA SELECCION DEL PERSONAL        11

2.4 Cuáles son las etapas de una preselección de candidatos.        11

2.4.1 Detección de necesidades        11

2.4.2 Definición del perfil del candidato        12

2.4.3 Convocatoria o búsqueda        12

2.4.4 Preselección        12

2.4.5 Selección        13

2.4.6 Informe de candidatos        13

2.4.7 Toma de decisiones        13

2.4.8 Contratación        13

2.4.9 Incorporación al puesto        13

2.4.10 Formación        14

2.4.11 Seguimiento        14

2.5 Estructura general de una preselección.        14

2.5.1 Pasos para un proceso de selección efectivo        14

2.5.1.1  Análisis y detección de necesidades        14

2.5.1.2 Reclutamiento activo o pasivo        14

2.5.1.3 Recepción de candidaturas        14

2.5.1.4 Preselección        14

2.5.1.5 Pruebas        14

2.5.1.6  Entrevista        14

2.5.1.7  Valoración y decisión        14

2.5.1.8 Contratación        14

2.5.1.9 Incorporación        14

2.5.1.10        Seguimiento        14

2.6        Objetivo general y específico de una preselección.        15

3. En equipos de trabajo de cuatro aprendices cree una DRAMATIZACION        15

Defina claramente el tema de preselección.        15

3.1 Defina los pasos a seguir en la preselección de candidatos.        15

3.1.2 Análisis y detección de necesidades        15

3.1.3 Reclutamiento activo o pasivo        15

3.1.4 Recepción de candidaturas        15

3.1.5 Preselección        15

3.1.6 Pruebas        15

3.1.7 Entrevista        15

3.1.8  Valoración y decisión        15

3.1.9 Contratación        15

3.1.10 Incorporación        15

3.1.11        Seguimiento        15

3.2        Defina el objetivo general y objetivos específicos de la preselección.        15

3.2.1 Objetivo general        15

3.2.2 Objetivos específicos        15

3.3 Identifique las etapas los procesos para realizar la preselección y explique las actividades a realizar en cada etapa.        16

3.3.1 Análisis de las necesidades:        16

3.3.2 Reclutamiento de hojas de vida:        16

3.3.5 Investigación de antecedentes y verificación de referencias:        16

3.3.6 Entrevista con área administrativa:        16

3.3.7 Fuentes de Reclutamiento:        17

3.3.8 Archivo integral de hojas de vida:        17

3.3.9 Anuncios Publicitarios:        17

3.3.10 Redes Sociales:        17

3.3.11 Instituciones Educativas:        17

3.4 Defina claramente los roles de cada uno de los participantes.        17

3.4.1 Barbara Garcia: Realizara la narración de los movimientos se realiza la compañera Heidy Leon y Mayerli Umaña.        17

3.4.2Heidy Leon: Es quien hace la dramatización desarrollando los pasos de preselección hasta la entrevista.        17

3.4.3 Mayerly Umaña: Realiza la dramatización de la persona en busca de trabajo quien vi la oferta y hace de entrevistada.        17

3.4.4        Ángela Baquero: Realizo el guion de la actividad y hace de entrevistador.        17

3.5        Elabore el libreto necesario incluyendo en medio de la dramatización los temas necesarios a socializar respeto a lo solicitado.        18

1. De acuerdo a la película que veremos https://www.youtube.com/watch?v=u0MvJtMQSGk el método Gronholm.

1.1 ¿Cuál es  la forma de hacer una preselección de personal?

 La forma más adecuada para una organización a la hora de realizar una preselección de personal para ocupar las vacantes  debe ser de una forma muy dinámica grupal en crear una situación  para que las personas interactuar con los compañeros para que así en entrevistador pueda ver quien destaca más, o quien tiene las cualidades que interesan a la empresa, o puede ser algún tipo de caso teórico.  

1.2 ¿Por qué las organizaciones contratan a personas que cumplan con los requisitos de acuerdo a sus políticas?

Las organizaciones toman decisiones de contratar o vincular al personal ya seleccionado de acuerdo a sus políticas empresariales porque desde el inicio y transcurso de la entrevista los aspirantes pueden cumplir viendo el nivel de responsabilidad que en teoría van a tener en el puesto que quieren ocupar, deben mostrar que son capaces de mantener la suficiente agilidad mental, visión crítica y capacidad para tomar las decisiones correctas en situaciones de elevado estrés.

1.3 ¿Por qué creen ustedes que reunieron a todos los posibles candidatos para la preselección y no uno a uno?

Porque la dinámica de grupo como interactuar con los compañeros para que así en entrevistador pueda ver quien destaca más, o quien tiene las cualidades que interesan a la empresa, o puede ser algún tipo de caso teórico. Muy famoso en el que ponen en la película: te plantean una situación de supervivencia, como un guerra nuclear, o un naufragio que te ha aislado en una isla, y debes defender tu permanencia (o la de un personaje que te hayan asignado en su defecto) en esa isla o en algún refugio. Debes saber bien que cualidades o habilidades pueden ser útiles en esa situación, se trata de saber venderse bien, y defender tu posición, pero hay que tener muchísimo cuidado con lo que se dice porque pueden salir a relucir ciertas ideas personales (sobre política, religión, u otros temas polémicos) que quizá te hagan perder puntos para optar al puesto. Conviene estar preparados para estas dinámicas porque intentan justo eso: ponernos nerviosos y que revelemos a la empresa como somos y como pensamos de verdad.

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