DIFERENCIAS EN LA CULTURA EMPRESARIAL JAPONESA Y LATINOAMERICANA

[pic 1]CASO PRACTICO

DD371 - FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS

ALUMNO:

EDINSON GERMAN CANTOS MANAY

UNIVERSIDAD EUROPEA DEL ATLANTICO.

MASTER EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

DIFERENCIAS EN LA CULTURA EMPRESARIAL

JAPONESA Y LATINOAMERICANA

Desarrollo de los temas.

1. Acotación reflexiva, sobre las diferencias en estilos de liderazgo latinoamericanos y japones en el desarrollo empresarial.

 Apoyado en literaturas de varias publicaciones, investigación y experiencias propias, Es indudable las empresas japonesas han tenido más conquista que las empresas latinoamericanas, 1 la cultura japonesa y latina son opuesta en varios ámbitos, pero si se logra tomar lo mejor de las dos partes, esta se transforma en una fortaleza inigualable. Es decir, fusionando la creatividad de las compañías latinoamericanas y la excelente disciplina de las compañías japoneses, pero sin excesos. Se estructura una empresa solida en todas sus áreas.

En comparativos de liderazgos, las empresas japonesas son más pausados en ejecutar decisiones, prefieren analizar cada detalle por lo mínimo que sea, pero al final optan por la correcta, mantienen un trabajo en equipo, evitan tener un margen de error en los procesos administrativos y productivos. Las compañías latinas son rápidas en las tomas de las decisiones por ende, ocurren más errores en la ejecución de las decisiones, la responsabilidad del departamento la asumen las jefaturas y efectúan trabajos individuales, mantienen un margen de erros mayores en los procesos de producción y administrativo.  

En referencias a los puntos resaltados, en varios países latinos, se ha cultivado liderazgo y también hemos evolucionado tenemos una mejor organización, trabajamos en equipos, se proyecta estrategias a largo plazo para tener relaciones con los clientes, sin embargo, tenemos debilidades por superar para llegar al éxito y el punto clave es la fuerza humana y trabajar en las nuevas generaciones.

En síntesis, establecer relaciones comerciales con japoneses es muy complejo, hay que saber comprenderse mutuamente, ya que tenemos muchas diferente en las culturas hay que enlazar y lograr una asociación, por intereses propios, tener una relación de negocios o impartirla, hay que saber comprender actitudes y comportamiento de ambas partes. Si llegamos a reconocer estas diferencias, es más posible trabajar, asimilar y llegar al propósito trazado. 

1. Las 7 diferencias en la cultura empresarial japonesa y latinoamericana.

 Recuperado de:

 https://nambeiconnect.com/cultura-empresarial

1. Diferencias entre estilos gerenciales de enfoque latino y japonés para aplicar las fases del proceso administrativo. ¿Quién planea y organiza más y mejor? ¿Quién dirige y controla más y mejor?

2Resumo un cuadro aclaratorio, donde redacto las diferencias entre dos estilos gerenciales.

En análisis al cuadro expuesto, confirmando que tenemos diferencias en las áreas gerenciales, en el tema de planeación y organización son procesos distintos, donde se debe analizar, aprender y filtrar lo mejor de cada sistema, la planificación en el estilo japones, implementan el sistema 3 Hoshin Kansi, es un método de trabajo apoyado en la intervención de toda la empresa para alcanzar los objetivos estratégicos a largo plazo y el plan de gestión a corto plazo, donde la organización se oriente en una sola dirección: la consecución de los objetivos, tomando sus miembros la iniciativa en un proceso de abajo hacia arriba. Es diferente al latinoamericano la planeación es direccionada por los altos mandos hasta llegar a los empleados de primera línea, siempre respetando el nivel jerárquico de forma lineal.

En el tema japones de direccionar y controlar son más participativo, la lealtad hace que el direccionamiento se haga más afectuoso y los procesos de control más eficientes, refuerzan con capacitaciones y confianza en los colaboradores, miden resultados con datos, sensores en la producción y mentalizan ideas para satisfacer al consumidor final. Es diferente al latinoamericano solo dirigen los de alto mando cuando tenemos que tomar resoluciones de un problema, piden sugerencias para poder corregir errores, no analizan los procesos antes de iniciarlos para no cometer errores durante los procesos.

2. Cultura empresarial japonesa y latinoamericana.

 Recuperado de:

https://gestionemprendedora.wordpress.com/2008/04/30/cultura-empresarial-japonesa-vs-latinoamericana/

1. A nivel Empresa, los directivos japoneses le llevan mucha más ventaja que cualquier país de Latinoamérica. Reflexión.

Los latinoamericanos están en desventaja ante los japoneses por varias razones, ellos se desarrollan mejor en todas las áreas, comerciales, empresariales, el gran salto a la tecnología y la parte humana, sin desmerecer que es un país que ha podido surgir a varias caídas como desastres naturales y guerras. 4En Japón, para lograr su recuperación económica, se ha preferenciado la competencia tecnológica internacional para accionar sobre el costo de producción y la calidad del producto, con lo cual se influyó en la magnitud del valor dentro de la rama tecnológica seleccionada como sector clave de penetración en el mercado mundial.

Uno de los factores y ejemplos a seguir, los japoneses trabajan desde muy temprana edad, los estudiantes los instruyen a ser empresarios, a los latinoamericanos no les enseñan a ser empresarios si no empleados, las empresas que tienen sindicatos, los japoneses ofrecen mayores resultados a la empresa a cambio de conquistas laborales, los Latinoamérica ofrecen mejores condiciones de sueldo ejerciendo el mismo trabajo y menos horas de trabajo.

La cultura latinoamericana ha mejorado en el control de los procesos y por ende en la calidad del producto terminado, un mejor desarrollo de su productividad, producción y administración, ha perfeccionado una mejor visión en el área empresarial y de negocios internacionales. Estos son los nuevos avances y progreso de esta cultura, pero con debilidades en tecnología aplicada.

...