DIFERENCIAS EN LA CULTURA EMPRESARIAL JAPONESA Y LATINOAMERICANA
Enviado por EC1976 • 2 de Junio de 2020 • Informes • 2.137 Palabras (9 Páginas) • 177 Visitas
[pic 1]CASO PRACTICO
DD371 - FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS
ALUMNO:
EDINSON GERMAN CANTOS MANAY
UNIVERSIDAD EUROPEA DEL ATLANTICO.
MASTER EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
DIFERENCIAS EN LA CULTURA EMPRESARIAL
JAPONESA Y LATINOAMERICANA
Desarrollo de los temas.
- Acotación reflexiva, sobre las diferencias en estilos de liderazgo latinoamericanos y japones en el desarrollo empresarial.
Apoyado en literaturas de varias publicaciones, investigación y experiencias propias, Es indudable las empresas japonesas han tenido más conquista que las empresas latinoamericanas, 1 la cultura japonesa y latina son opuesta en varios ámbitos, pero si se logra tomar lo mejor de las dos partes, esta se transforma en una fortaleza inigualable. Es decir, fusionando la creatividad de las compañías latinoamericanas y la excelente disciplina de las compañías japoneses, pero sin excesos. Se estructura una empresa solida en todas sus áreas.
En comparativos de liderazgos, las empresas japonesas son más pausados en ejecutar decisiones, prefieren analizar cada detalle por lo mínimo que sea, pero al final optan por la correcta, mantienen un trabajo en equipo, evitan tener un margen de error en los procesos administrativos y productivos. Las compañías latinas son rápidas en las tomas de las decisiones por ende, ocurren más errores en la ejecución de las decisiones, la responsabilidad del departamento la asumen las jefaturas y efectúan trabajos individuales, mantienen un margen de erros mayores en los procesos de producción y administrativo.
En referencias a los puntos resaltados, en varios países latinos, se ha cultivado liderazgo y también hemos evolucionado tenemos una mejor organización, trabajamos en equipos, se proyecta estrategias a largo plazo para tener relaciones con los clientes, sin embargo, tenemos debilidades por superar para llegar al éxito y el punto clave es la fuerza humana y trabajar en las nuevas generaciones.
En síntesis, establecer relaciones comerciales con japoneses es muy complejo, hay que saber comprenderse mutuamente, ya que tenemos muchas diferente en las culturas hay que enlazar y lograr una asociación, por intereses propios, tener una relación de negocios o impartirla, hay que saber comprender actitudes y comportamiento de ambas partes. Si llegamos a reconocer estas diferencias, es más posible trabajar, asimilar y llegar al propósito trazado.
1. Las 7 diferencias en la cultura empresarial japonesa y latinoamericana.
Recuperado de:
https://nambeiconnect.com/cultura-empresarial
- Diferencias entre estilos gerenciales de enfoque latino y japonés para aplicar las fases del proceso administrativo. ¿Quién planea y organiza más y mejor? ¿Quién dirige y controla más y mejor?
2Resumo un cuadro aclaratorio, donde redacto las diferencias entre dos estilos gerenciales.
JAPONESES | LATINOAMERICANOS |
Planeación; proyectan lo que desean realizar (objetivos, misión, estrategias, ventajas, desventajas, los resultados que se obtendrán) profundizan en los estudios que se realizan, para poder tomar la decisión correcta en cuanto lo planearon. | Planeación; planean lo necesario para poder tomar la decisión por ende tiene muchos problemas en el proceso. |
Organización; su organización en cuanto a división de trabajo es más unidos, ya que la responsabilidad es de todo el grupo (equipo), los motivan con Win Win (Ganar Ganar) gana la empresa y ganamos todos, es una de las maneras de motivar al empleado, y poder lograr el objetivo planteado. | Organización; es más individual, se limitan a dividir el trabajo y que cada uno tenga la responsabilidad, buscan el bienestar de la empresa y de los altos rangos. |
Dirigir; como grupo y liderazgos que tiene todos, informan con quien va controlar la toma de decisiones que se tomaron y el estar pendiente que todo marche bien. | Dirigir; los que dirigen son los altos rangos de las gerencias. |
Controlar; se toman el tiempo para analizar todo el proceso que requiere, se espera que no tengan que realizar algún corrección, medición o retroalimentación en los procesos | Controlar; se solicitan sugerencias, para poder controlar los márgenes de error que se presente, todo esto en consecuencia a que no realizan un buen estudio del proceso antes de tomar cualquier decisión. |
En análisis al cuadro expuesto, confirmando que tenemos diferencias en las áreas gerenciales, en el tema de planeación y organización son procesos distintos, donde se debe analizar, aprender y filtrar lo mejor de cada sistema, la planificación en el estilo japones, implementan el sistema 3 Hoshin Kansi, es un método de trabajo apoyado en la intervención de toda la empresa para alcanzar los objetivos estratégicos a largo plazo y el plan de gestión a corto plazo, donde la organización se oriente en una sola dirección: la consecución de los objetivos, tomando sus miembros la iniciativa en un proceso de abajo hacia arriba. Es diferente al latinoamericano la planeación es direccionada por los altos mandos hasta llegar a los empleados de primera línea, siempre respetando el nivel jerárquico de forma lineal.
En el tema japones de direccionar y controlar son más participativo, la lealtad hace que el direccionamiento se haga más afectuoso y los procesos de control más eficientes, refuerzan con capacitaciones y confianza en los colaboradores, miden resultados con datos, sensores en la producción y mentalizan ideas para satisfacer al consumidor final. Es diferente al latinoamericano solo dirigen los de alto mando cuando tenemos que tomar resoluciones de un problema, piden sugerencias para poder corregir errores, no analizan los procesos antes de iniciarlos para no cometer errores durante los procesos.
...