Las 7 diferencias en la cultura empresarial japonesa y Latinoamericana
Enviado por Dayanna Bermudez • 18 de Febrero de 2022 • Trabajos • 1.372 Palabras (6 Páginas) • 104 Visitas
Nombre: Dayanna Bermúdez
Fecha: 29/08/2021
CASO PRÁCTICO:
Las 7 diferencias en la cultura empresarial japonesa y Latinoamericana.
Instrucciones para el desarrollo de la actividad:
Luego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes:
- Investigue más estilos de liderazgos Latinoamericanos y japonés y contraste sobre que teorías y escuelas de las vistas en el material de la asignatura se basan más unos con otros. Ejemplo: japoneses utilizan el enfoque sistemático por que tienen a ver a la empresa como un todo y los latinos utilizan más el enfoque de relaciones humanas por la cultura de calidez y cercanía entre la gente. Desarrolle una reflexión profunda sobre el tema.
La cultura empresarial latina tiene una visión orientada al enfoque Empírico a decir que se hace o se ejecuta de forma inmediata y an algunos casos no evaluando alternativas. También en el enfoque se funciones gerencial donde toma en cuenta varias actividades gerenciales. En Latinoamérica se busca equilibrar el ambiente laboral muy a aparte de los problemas y esto cuesta, en algunos casos influye en el resultado y nace la aplicación del enfoque de contingencias donde de cada situación se aplica diferencias alternativas.
En la cultura japonesa, se mantiene un proceso riguroso y se evita muchos atajos ya que, se van direccionando a la meta en conjunto y basan todo lo aplicado para obtener los resultados que se requieren sin equivocaciones. Por algo se tomaron el tiempo necesario previo. Saben actuar a las diferentes circunstancias sin perder el control y lo hacen detalladamente. Y tiene características importantes de varios enfoques donde se fusionan y cumplen a cabalidad sus objetivos empresariales.
- ¿Existen diferencias entre estilos gerenciales de enfoque latino y japonés para aplicar las fases del proceso administrativo? ¿Quién planea y organiza más y mejor? ¿Quién dirige y controla más y mejor?
Dentro del proceso administrativo se puede denotar que los japoneses se toman su tiempo en planificar y organizar puesto que en la toma de decisiones este paso es importante y detalladamente analizan y supervisan la cuestión. Mientras que los latinos somos más rápidos y en algunos casos muy arriesgados en el proceso, nos basamos en corregir cada acción luego de haber seleccionado una alternativa sin tantas vueltas.
Los japoneses controlan cada etapa del proceso para poder cumplir su objetivo concisamente bajo el tiempo determinado. Y los latinos basan todo este proceso en el resultado del mismo para luego así retroalimentar.
- A nivel de empresa, los directivos japoneses le llevan mucha ventaja a los latinos, supuesto que Japón es un país más desarrollado que cualquiera de Latinoamérica. Reflexione sobre esta sentencia.
Todo se basa en la experiencia y la estabilidad que tienen los japoneses dentro de cada empresa. La capacidad de implementar procesos es muy específica y detallada eso se diferencia. Por otro lado, Los latinos tienen otras actitudes y aptitudes que influyen en el liderazgo y control afectando la dirección empresarial.
También influye la sociedad en el que se desarrolla o se convive ya que, los japoneses son muy culturales basados en disciplina, valores y costumbres. Este nivel es superior por estas y múltiples características que si se aplica en Latinoamérica seríamos más duraderos a nivel empresarial.
- Comparta áreas de oportunidades y debilidades de las distintas áreas funciones de la empresa donde usted labora, después investigue buenas prácticas de empresas japonesas y Latinoamericanas, a partir de ello proponga soluciones prácticas para cada una de ellas. No es necesario que mencione el nombre, pero si sea específico con la problemática y propuesta de solución.
AREAS DE OPORTUNIDADES Y DEBILIDADES | SOLUCIÓN |
Falta de comunicación y organización entre Dpto. Compras y Dpto. Marketing | Se propone realizar cronogramas para controlar el proceso de cada producto final. Para evitar retroceso, así como también realizar reuniones paulatinas en horarios específicos sin perjudicar las labores diarias. Como los japoneses aplican el “el leer el aire” es importante que estas áreas sepan armonizar su trabajo para poder cumplir en común el objetivo de la empresa. Se debe estar bien dentro y fuera de la misma para estar en sincronía.
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Teletrabajo: En ciertas Áreas no se cumple con el horario respectivo para laborar y al pensar que se trabaja desde casa por motivos de pandemia, se convienen en jornadas extenuantes frente al computador, lo que causa un desbalance entre la vida laboral y personal. | Se debe equilibrar este punto, ya que cada uno tiene una vida después del trabajo. En este caso se propone un programa de atención y control donde involucran los clientes y proveedores. Se organiza por límite de tiempos y horarios para poder atenderlos y así alternativamente entre todo el personal para que no se exceda el tiempo de 8 horas. Se debe reforzar ciertas materias como atención o servicio al cliente y pautas de cada puesto de trabajo para que no se pierda la esencia de la empresa. Y todo continúe como siempre pero mucho más organizado. |
Falencia en los procesos entre departamentos por lo que, no se considera con detalle el problema sino, más bien se basan en los resultados del mismo sin supervisar ciertas variables. | Se debe retroalimentar cada proceso e identificar y evaluar los riesgos de cada paso. Para poder definir bien los mismos. Así, pasar a la etapa de sociabilizar ya que, todos deben saber todo sobre el proceso de la empresa. |
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