Las siete diferencias entre la cultura empresarial Japonesa y Latinoamericana

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Título:

Las siete diferencias entre la cultura empresarial Japonesa y Latinoamericana.

Autor:

Michelle Estefanía Jiménez Jácome

Institución:

Universidad Europea del Atlántico

Máster Universitario en Administración y Dirección de Empresas

Asignatura:

Fundamentos de Administración y Negocios

Profesor:

Dra.(c) Andrea Gutiérrez

Fecha:

Ecuador, 06 de noviembre de 2021

Índice

Índice        2

Resumen        3

Contraste de teorías de la administración con el liderazgo latinoamericano y japones.        4

Diferencias entre estilos gerenciales de enfoque latino y japones        7

Áreas de oportunidad y debilidades AGRINSA        10

Decálogo de las mejores prácticas directivas que fomenten la integración y promuevan la colaboracion entre las personas.        12

Bibliografía y Referencias        15

Resumen  

La presente investigación identifica algunas diferencias sobre de la cultura empresarial Japonesa y Latinoamericana, con un análisis más exhaustivo sobre Ecuador, principalmente se identifica características administrativas que resaltan más de cada país (Japón y Ecuador) y han sido puestas en práctica durante décadas, a continuación se contrasta dichas deferencias con enfoques y escuelas de la administración y se resalta los aspectos mas positivos de cada una de ellas, así mismo, se incluye una reflexión sobre la posible ventaja que llevan los japoneses vs los latinoamericanos a nivel de empresa, seguido de ello, se identifican áreas de oportunidad y debilidades caso empresa Agrinsa S.C. adoptando las mejores estrategias administrativas tanto Japón y Latinoamérica, finalmente la presente investigación contiene un decálogo de mejores prácticas para fomentar la interacción y colaboración de personas de varias culturas.

Contraste de teorías de la administración con el liderazgo latinoamericano y japones.

Antes de pasar analizar y diferenciar las teorías de la administración implementadas por la cultura japonesa y lationoamericana, es necesario partir sobre el significado de liderazgo, el autor de las “Teorías e Investigación del Liderazgo”, menciona que existen varias definiciones como personas que hayan pensado dicho concepto, esto nos deja claro que hallar una definicion exacta será casi imposible y siempre influirá el contexto en el se que va a trabajar. Stogdill intenta resumir el Liderazgo de forma simple como: “El proceso de conducir las actividades de un grupo e influir sobre las conductas que estos desarrollen”.

Si nos enfocamos en el ambito empresarial aparecen dos procesos importantes dentro del analis, en su mayoria las personas creen que su significado es el mismo y hablamos de gestion y direccion de una organización, Peter Drucker (1954) define a la gestion como las estrategias de planeamiento o acción que deberán ser adoptadas por parte de la dirección para llegar alcanzar una serie de metas y objetivos globales. Este concepto deja al descubierto que sin gestion no puede haber direccion y biseversa,  la combiancion de dichos procesos diferentes equivale a la administracion, la cual será el objeto de estudio del presente analis.

Ahora bien, dentro del enfoque organizacional gran parte de las empresas tienen claramente definido un orden jerarquico, es ahí donde se genera cierto grado de confusión, debido a que las personas creen que el líder es unica y exclusivamente el individuo con un rango superior, sin embargo no siempre es así, muchas veces quien tiene la capacidad de guiar a un grupo de trabajo y lograr objetivos colectivos es una persona de rango inferior. (Gómez, 2008).

Casi todos cuestionamos como fue que Japón consiguio surgir ante todos los obstáculos que nos relata la historia, derrota en la segunda guerra mundial, situado en una de las zonas volcanicas mas críticas del Pacífico, sin embargo, en 1968 Japón toma un giro alentador en donde, se ubica como la segunda potencia economicamente mundial y en 1989 se convierte en el mayor acreedor mundial y líder durante mas de una década en el índice mundial de competitividad. (Solís, 2010).

Muchas de las respuestas se encuentran en las empresas y los factores de ventaja competitiva del sistema empresarial japonés, como base principal el ente humano su dedicación e instrucción en comparación a sus rivales, la homegeneidad, la cooperación entre gestores y trabajadores, la valoración continua de los recursos humanos, la ideología de prioridad en el interés colectivo sobre el individual, la inversión mayoritaria destinada a la investigación, todos ellos contituyen los factores de éxito que hicieron que Japón emerja contra toda situación de adversidad. (López,2007).

Cada país ha adoptado una manera peculiar de dirigir o estructurar una empresa, basandonos en los factores de éxito anteriormente mencionados, se evidencia que el ente central es el facor humano, tanto la cultura latinoamericana como japonesa muestran similitud en esta ideología, los aspectos que los diferencia radican en la estrategias de manejo o negociación que se lleva con el recurso humano por ejemplo: japoneses se inclinan por un  enfoque de la conducta grupal, dejando de lado el analis individual.

Un claro ejemplo de ello es, que estas empresas raramente presentan disputas laborales que pongan en riesgo la imagen y normal funcionamiento de las organizaciones, los japoneses concilian obejtivos de la empesa con los intereses de sindicatos, de tal manera que pueden asegurar la estabilidad de empleo y el crecimiento de sus salarios. (Lopez, 2007).

Esto no significa que se deja de lado el desempeño individual, sin embargo la evaluación predominante se enfoca en todo el grupo de trabajo. En la empresas latinoamericanas las negociaciones con los trabajadores no buscan un acuerdo grupal, sino prima el acuerdo individual que el empleador obtenga juntamente con el trabajador,  inclusive los contratos de trabajo pueden ser diferentes para las personas que se encuentran en una misma área dentro de la empresa, lo que deja a relucir que existen varios aspectos que normar e igualar dentro de las organizaciones; muchas veces esto puede reacer en aspectos legales que puedan colorar en riego a la empresas.

Por otro lado la cultura empresarial latinoamericana, aplica un enfoque de comportamiento interpersonal, en donde se avalua la conducta y desempeño de cada trabajador en su área, de modo que, de ello se valora su permanencia en una empresa. En su mayoria varias compañías latinoamericanas se enfocan en el trabajo y capacidad individual dejando de lado los aportes significativos que otorga el compromiso grupal, al centrar el estudio en un comportamiento unipersonal se tiende a cometer mayor margen de error en los procesos. (Felipa López,2007).

Otro aspecto analizar es la estructura organizacional de cada cultura, Japón adopta un esquema de mando vertical, en donde las decisiones son analizadas de manera minuciosa por cada área, en general la empresa está compuesta por una serie de departamentos relativamente pequeños, que permiten que cada líder de área supervise de cerca y controle las actividades de su plaza, cada departamento de la organización informa directamente al que está encima de él, cumpliendo una cadena de orden hasta llegar a sus directivos, esto se torna como ventaja en ciertas situaciónes ya que al analizar una determnada situación por varios departamentos se opta por una mejor decisión y se minimiza el riesgo, sin embargo en otras circunstancias se puede convertir en una desventaja, ya que al presentarse un problema que debe ser resuelto de manera inmediata puede tardar más de lo inusual, ocasionando grandes pérdidas para la empresa. (Felipa,2007).

El panorama latinoamericano adopta una estructura de mano organizacional de modo horizontal, en ella se puede evidenciar una mayor libertad y autonomía, la ausencia de multiples capas estructurales proporcionan una comunicación más fluida, haciendo que la organización sea más ágil y adaptable a cambios.

Diferencias entre estilos gerenciales de enfoque latino y japones

Evidentemente, existe una gran diferencia entre estilos gerenciales de una cultura a otra, como ejemplo los japoneses, planean cada objetivo, meta y actividad con detalle, preparan una planificacion acorde con la realidad y al medio al cual se va a enfrentar, se delimita con detalle la función de cada grupo de trabajo para alcanzar lo propuesto, no se deja llevar por especulaciones fututas, lleva a cabo actividades coordinadas y en equilibrio, no importa que tiempo conlleve analizar cada detalle la empresa siempre que el riesgo se minimise con las decisiones a tomar y las estrategias a llevar a cabo. Sin embargo, el enfoque latinoamericano, muestra un comportamiento totalmente distinto al anterior, puesto que, ejecuta planes ambiciosos y muy optimistas, que con el tiempo se convierten en inalcansables, no planea con detalle procesos esenciales para llegar al objetivo, sin embargo es atractivo el resultado final pero subjetivo, existe rapidez en tomar decisiones importantes que en su mayoría implican la estabilidad de la empresa. (López,2007).

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