Diseño Organizacional Y Cambios En Sus Organizaciones

Las características esenciales que se deben cubrir para el cumplimiento de las funciones del diseño organizacional son la diferenciación, formalización, centralización e integración. Las características son claras que gente propia puede tener otros aspectos en las ideas y varia el pensamiento de muchas empresas, esto en ceses ocasiona nuevas tendencias de trabajo basándose por lo general en la globalización para acercar al mundo y así otras organizaciones se den cuenta de que estas ideas diferentes pueden ser cambios positivos para todos si se intentan realizar. La competencia que existe aquí determina la innovación que se aplicara a nuevos proyectos de lo que demanda el entorno.

Las expectativas de la gente van de la mano con la relación que existen en todos los niveles de la organización, y la información pertinente y oportuna, sobre el proceso de adaptación. Para cambiar el modelo de rutina que se conoce por las organizaciones es necesario un cambio desde adentro, como una gerencia de cambio organizacional, la cual marcaria una nueva tendencia donde prevalecen estilos burocráticos, motivacionales y valores por el poder y la afiliación, aquí la gente es alentada a establecerse metas retadores que tengan riesgos que se puedan asumir, y si se puede en su brevedad resolver, reconocer con el merito acertado sobre la resolución obtenida. Si se considera que si la mayoría de las organizaciones tienen la capacidad de manejar tres tipos de cambios al mismo tiempo, teniendo otros asuntos como la trata de colaboradores u otros aspectos es cuando podemos decir que la preparación para el cambio, puede disminuir y tomarse con más calma.

El análisis de los lideres permite identificar la situación actual en la organización y por eso es que las capacidades de la organización pueden cambiar en sentido emergente, pueden analizar factores que los afecten y ver que tan preparados están para ello.

Analizar el campo de las herramientas o recursos con los que se cuenta, desde el recurso humano hasta e material, para saber que requiere ser cambiado y si es necesario eliminado.

Tener metas especificas que se puedan cumplir con base a cambios y tener la evaluación entre puntos que se quieran analizar. A partir de esta gestión, se necesita seleccionar estrategias para el cambio y repartir la tarea a la gente correspondiente.

Recurrir a la comunicación formal, es importante para concientizar a los líderes para que aseguren una abierta comunicación de dos vías con sus colaboradores. Detectar que gente puede ser la del cambio dentro de una organización y aprovechar sus redes interpersonales en la organización.

Proporcionar la capacitación adecuada para que los colaboradores tengan la preparación necesaria para enfrentarse al cambio. Así se prevé la ayuda y apoyo hacia los colaboradores para adaptarse mejor y que vean los beneficios de hacer su trabajo de la mejor manera siempre.

Involucrar a los colaboradores a participar en decisiones, por el solo hecho de poder ser agentes de cambio. Tienen opiniones buenas de cómo llevar a cabo el cambio que se quiere llevar a cabo y determinar resultados posibles que se obtendrán. Además la confianza es fundamental aquí y se generara a medida de que las consultas sean más repetitivas.

Cuando hablamos del clima organizacional debe quedar claro que se debe hablar claro del cambio, ya que puede influir en

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