Diseño de un plan de cambio organizacional

zUNIVERSIDAD VIRTUAL DEL ESTADO DE GUANAJUATO

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Manuel Alejandro Marmolejo Hernández

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Módulo: Desarrollo organizacional y Procesos de Cambio V2

Evidencia: Diseño de un plan de cambio organizacional.

Profesora: Lorena Alejandra Peña Ruíz

25 de junio de 2019

Introducción:

Mencionen los aspectos claves del caso

La deserción laboral que se vive hoy en día en las empresas, derivado de aspectos claves que no son trabajados y cuidados de parte de las mismas empresas, lo que conlleva a tener bastantes bajas y rotación de personal,  situación que  ha llevado a las empresas a no encontrar un correcto equilibrio, cayendo en un círculo vicioso que más que fortalecer y brinde oportunidades, lleva a tener más perdidas y tener más debilidades, todo esto derivado de la falta correcta de información y un  correcto desarrollo organizacional que favorezca a todos los involucrados.

Problemas o áreas de oportunidad. –

• No existe crecimiento, por lo que los trabajadores no perciben buen salario.
• Los trabajadores no cuentan con buenas prestaciones para poder mejorar su calidad de vida.
• Los empleados no tienen motivaciones por parte de la empresa lo que los hace no rendir su 100% en su área de trabajo.
• El dueño no invierte en la preparación de los trabajadores, referentes a capacitación.
• Existe mucha rotación lo que hace que los trabajadores busquen nuevas oportunidades fuera del país.
• Las instalaciones no son las adecuadas para poder desarrollar las funciones.

Desarrollo.

Desarrolla los subsistemas con el modelo French y Bell (de tarea, estructura, de la meta, tecnológico, humanos sociales)

• De tarea

No se cuenta con buenos incentivos que propicien el crecimiento económico  de los trabajadores, lo que los lleva a no rendir en sus actividades al 100%, pues no se sienten reconocidos, motivo por el cual conlleva a que la empresa no esté cumpliendo los objetivos y la producción decrezca por lo cual no hay crecimiento económico que sirva para poder brindar un correcto incentivo y mejorar los salarios, así como también no se apoya en el crecimiento profesional de estos , lo que los lleva a sentirse no reconocidos por los esfuerzos realizados y económicamente se encuentran con temor a no poder salir adelante con sueldos pocos competitivos y nulos incentivos, no se tienen prestaciones de ley que les ayude a mejorar su calidad de vida, prácticamente tratan de jugar a trabajar, cuando se debería de tener mayor cuidado con el factor humano pues son el eje que mueve a una organización y por la cual están produciendo y desarrollando económicamente la empresa.

• De estructura

No se cuenta con las necesarias herramientas de protección física para los trabajadores, lo que les genera incertidumbre al no sentirse protegidos de parte de la organización para desempeñar sus actividades, puesto que muchas de ellas son de alto riesgo, así como no cuentan con instalaciones que les ayude y facilite a realizar su trabajo de la mejor manera, manteniendo de esta forma un equilibrio seguro entre su seguridad física y la de su trabajo, así como a la falta de interés de los dueños de la empresa en invertir en capacitaciones para poder capacitar y preparar a su personal para poder ser capaces de realizar su trabajo con precaución, amplio conocimiento y preparados ante cualquier eventualidad, esta es una de las razones por las que el personal es muy poco competente derivado de que no se sabe con exactitud lo que se tiene que hacer y cómo se debe hacer, llevando a fracasar a la empresa, por la falta de inversión el su factor humano.

• De la meta

No es posible cumplir los objetivos generales de la empresa, ya que no se proporciona el correcto número de herramientas, para poder cumplir cada objetivo, ya que solo se dispone de lo apenas necesario para cumplir con los objetivos que se presentan, pero no existe el interés suficiente en convertir la empresa en una organización capaz de contar con todo lo necesario para cubrir cada obstáculo en metas y objetivos que beneficien a toda la organización, y obtener grandes beneficios, ya que no se procura que todo el personal sea capaz de explotar su potencial y conocimientos para poder lograr cada objetivo, razón por la cual se convierte en un círculo repetitivo que más que ayudar limita a la empresa y no la deja avanzar para lograr mejoras tanto a nivel económico como en el desarrollo de su personal.

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