RETENCION DEL TALENTO humano

Investigación de las 6 mejores prácticas respecto a la retención de talento, realizadas por las mejores empresas para trabajar. Por cada una de las 6 mejores prácticas, deberás detallar con tus propias palabras lo siguiente:

Nombre: Experiencias Xcaret

Lugar en el ranking: 14 en la categoría de empresas con más de 5000 colaboradores

Practica de retención de talento Beneficios Limitantes Incorporación a la empresa

Desarrollo de competencias de liderazgo Genera un desarrollo en el personal clave de la empresa, para llegado el momento poderlo utilizar en el puesto adecuado. Aun la gran mayoría de los empleados encargados de llevar esta estrategia, lo miran como un empleado con potencial para ocupar su cargo. Aspectos se deben considerar: el tiempo para desarrollar la competencia.

Factibilidad: Se debe disponer del personal necesario para poder desarrollar esta práctica.

Recursos necesarios: Se tendría que asignar a un colaborador que se encargue del desarrollo del programa para poderlo llevar a cabo.

Nombre: Cisco

Lugar en el ranking: 1 en la categoría de empresas de 500 a 5000 colaboradores

Practica de retención de talento Beneficios Limitantes Incorporación a la empresa

Programas de formación preliminar y postgrados aun cuando sus colaboradores son senior. Tener personal más calificado para el área de trabajo. Así como generar una menor rotación de personal. Los encargados del área de capital humano aún no saben cómo desarrollar este tipo de prácticas. Aspectos se deben considerar: Tiempo que se le brindara al personal para seguirse preparando.

Factibilidad: Se debe disponer del personal necesario para poder desarrollar esta práctica y así evitar falta de personal dentro de la empresa.

Recursos necesarios: Personal estable para que si algún colaborador toma algún curso o especialización pueda estar cubierta su posición.

Nombre: NIKE DE MEXICO

Lugar en el ranking: 10 en la categoría de empresas de 500 a 5000 colaboradores

Practica de retención de talento Beneficios Limitantes Incorporación a la empresa

Remuneraciones y compensaciones Evitar una mayor rotación de personal.

Crea una retención efectiva, ya que al pagarles de acorde al promedio general, genera que no renuncien por irse a otro empleo con mejor sueldo. Las empresas deben generar salarios competitivos y compensaciones acordes a lo que buscan los empleos en las empresas. Aspectos se deben considerar: Gastos en pago de empleados, generar programas acorde a sus necesidades.

Factibilidad: es bueno para evitar perdida de capital humano necesario.

Recursos necesarios: personal, costo de las compensaciones.

Nombre: GRUPO FINANCIERO SCOTIABANK

Lugar en el ranking: 3 en la categoría de empresas con más de 5000 colaboradores

Practica de retención de talento Beneficios Limitantes Incorporación a la empresa

Retroalimentación para mejorar el desempeño de los empleados. Crea y desarrolla personal enfocado a resultados. Poco desarrollo dentro de las empresas

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