Estudios Administracion

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA

DIRECCIÓN DE INVERSIÓN PÚBLICA

CONTENIDO

Acuerdo de Aprobación………………………………………………………………. 3-4

Presentación…………………………………………………………………………….  5

1. Objetivo del Manual……………………………….………………………………   6

1.  Campos de Aplicación……………………………………………..……………   6

1. Antecedentes de la Dirección de Inversión Pública (DIP)  …………………… 7

1. Estructura Organizacional de la SEGEPLAN ….…….……………………   9-10

1. Organigrama Institucional de la DIP .………………………………………….  11

1. Organigrama Estructura de la DIP …………….………………………………  12

Organigrama de la Unidad de Compras y Contrataciones……………………….   12

1. Base Legal de la DIP ……..…………………………………………………….   13

1. Misión y Visión ………………………………………………………………..  13

1. Objetivo de la DIP …………………………….………………………………      14

1. Funciones de la DIP………………………………..………………………    14-15

1. Usuarios Internos y Externos……………….………………………………..    15

1. Descripción de Puestos……………………………………………………   16/19

1. Anexos…………………………………………………………………….     20

1. Glosario de Términos…………………….……………………………….   21

PRESENTACIÓN

La Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia (SEGEPLAN) como órgano de planificación del Estado y apoyo a las atribuciones de la Presidencia de la República;  tiene dentro de su mandato,  el diseñar, coordinar, monitorear y evaluar el Sistema Nacional de Proyectos de Inversión Pública; que se encuentra a cargo de la Dirección de Inversión Pública de la Subsecretaría de Inversión Pública (SSIP).

En función de lo anterior y en atención a establecido en Plan y Política Nacional de Desarrollo y lineamientos actuales de Gobierno,  la Dirección de Inversión Pública busca establecer las acciones y estrategias que le permitan mejorar el cumplimiento de sus funciones, en razón de lo cual, al analizar las condiciones actuales de la Dirección de Inversión Pública, responsable directa del área de inversión pública, se considera importante contar con un Manual de Organización y Funciones a través del cual, cada una de sus unidades, caracterizadas por la adopción de un modelo de Gerencia pública, basado en la Gestión por Resultados, contribuyan al logro eficiente y eficaz de sus funciones.

1. OBJETIVOS DEL MANUAL  MOF

• Presentar una visión de conjunto de la Dirección.
• Precisar las funciones asignadas a cada unidad administrativa de la Dirección de Inversión Pública.
• Establecer claramente el grado de autoridad y responsabilidad de los distintos niveles jerárquicos.
• Coadyuvar a la correcta atención de las labores asignadas al personal.
• Fomentan la motivación al proporcionar a cada funcionario una visión global de la Dirección y sus Unidades, como conocimiento completo de su papel dentro de ella.
• Posibilitar la acción directiva al establecer los canales de comunicación.
• Facilitar el conocimiento de la estructura y hacen posible la valoración de los puestos que la integran.

1. CAMPO DE APLICACIÓN DEL MANUAL

El presente manual regula la estructura orgánica y funcional de la Dirección de Inversión Pública y sus respectivas unidades, facilitando con esto, el conocimiento que cada funcionado requiere para concebir su rol dentro de ella.

1. ANTECEDENTES DE LA DIRECCIÓN DE INVERSIÓN PÚBLICA

La Dirección de Inversión Pública (DIP) pertenece a la Subsecretaría de Inversión Pública y para cumplir con lo establecido en la Ley del Organismo Legislativo y las funciones asignadas dentro del Reglamento Organización Interna de la Segeplan (Acuerdo Interno 271-2010) cuenta con las Subdirecciones de Evaluación y Dictámenes, Subdirección de Seguimiento y  monitoreo de la inversión y Subdirección de Análisis de la inversión pública.

Es importante anotar que la Dirección de Inversión Pública, a través del cumplimiento de las funciones asignadas a cada una de sus unidades administra el Sistema Nacional de Inversión Pública (Snip).  

Actualmente la Dirección de Inversión Pública cuenta con una nueva estructura orgánica establecida en el año 2012, la que se encuentra en proceso de implementación y en función de la cual se presenta el presente manual.

1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA SEGEPLAN

1. ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL DE LA DIP (funcional)___________________

[pic 1]

1.  ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA DIP (nominal)

1.  BASE LEGAL DE LA DIP

Mof..

1. MISIÓN Y VISIÓN DIP.    pei  

VISIÓN

Ser una de las Dirección Técnica de la SEGEPLAN, líder en la administración pública, que norme y  asesore la gestión de Inversión Pública y administradores del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP).

MISIÓN

Somos una Dirección Técnica  de servicio, rectora y asesora de la Inversión Pública a nivel nacional y administradores del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP),  que brinda atención a todas las entidades públicas de inversión y beneficiarios de la información generada en  el SNIP, con base a los principios de: transparencia, calidad, prontitud y …..

1. OBJETIVOS DE LA DIP

1. FUNCIONES DE LA DIP ….ROI

1. Implementar y ejecutar las acciones derivadas de las responsabilidades y actividades que indique este manual, en el ámbito de su competencia, en el marco del plan estratégico institucional y de los planes operativos anuales.
2. Mantener la coordinación, articulación y comunicación permanente entre el personal de la dirección y el Despacho Superior.
3. Formular el plan operativo, el presupuesto y la programación anual, para aprobación de la subsecretaría correspondiente o autoridad inmediata superior, en coherencia con los lineamientos del Secretario, plasmados en el plan estratégico institucional.
4. Dar apoyo técnico en los temas de su competencia a las Delegaciones.
5. Preparar los informes que en el ámbito de su competencia, le corresponde elaborar a la SEGEPLAN.
6. Apoyar y asistir a las juntas directivas, comités y/o consejos directivos por delegación del Despacho Superior.
7. Cumplir las demás funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y las que el jefe inmediato superior o el Secretario le asigne.
8. Gestionar, monitorear y evaluar el Sistema Nacional de Proyectos de Inversión Pública -SNIP-, para armonizar y dar seguimiento a la programación de la inversión pública, lo cual incluye los planes de desarrollo en los distintos niveles del Sistema Nacional de Planificación para territorializar las políticas públicas.
9. Definir y mantener actualizados los instrumentos que permitan el funcionamiento eficiente y transparente del Sistema Nacional de Proyectos de Inversión Pública -SNIP-. Para el efecto, elaborará las normas, instrucciones y procedimientos de inversión pública y velará por el cumplimiento anual de estos instrumentos jurídicos.
10. Desarrollar e implementar el Sistema de Información de Inversión Pública, en apoyo al Sistema Nacional de Planificación.
11. Asesorar y capacitar en materia de inversión pública a los ministerios, secretarías y entidades autónomas del sector público, fondos sociales, Sistema de los Consejos de Desarrollo Urbano y Rural y Oficinas Municipales de Planificación.
12. Verificar la incorporación de las prioridades de inversión pública identificadas en los planes de desarrollo de los distintos niveles del Sistema Nacional de Planificación.
13. Coordinar la emisión de dictámenes, sobre la viabilidad técnica y la rentabilidad económica y social de los proyectos de inversión pública, que ingresen al Sistema Nacional de Proyectos de Inversión Pública -SNIP-, y emitir dictámenes en los casos establecidos en la ley y en asuntos de su competencia.
14. Monitorear la ejecución de proyectos y evaluar el impacto de la inversión pública en el marco del Sistema Nacional de Planificación y sus distintos niveles, para obtener información que contribuya a la definición o redefinición de las políticas públicas en todos los ámbitos.
15. Formular el Programa de Inversiones Públicas -PIP-, para ser incorporado al anteproyecto del Presupuesto General de Ingresos y Egresos del Estado.
16. Integrar, dar seguimiento y evaluar el Programa de Inversión Pública Multianual, con base en los lineamientos e información provenientes de las políticas públicas y los planes de desarrollo, en el marco del Sistema Nacional de Planificación.
17. Cumplir las demás funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y las que el jefe inmediato superior o el Secretario le asigne.

1. USUARIOS INTERNOS Y EXTERNOS

USUARIOS INTERNOS

• Personal de las oficinas departamentales de la SEGEPLAN
• Dirección de Políticas de la Subsecretaría de Planificación y Ordenamiento Territorial

USUARIOS EXTERNOS

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