Formacion sociocultural.

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Índice

Contenido

1        Introducción        2

2        Análisis del caso        3

3        Mapa conceptual        4

4        Conclusión        5

1. Introducción

Durante el transcurso de los cursos anteriores aprendimos a distinguir las diferencias entre grupos y equipos de trabajo, en la siguiente evaluación observaremos las distintas maneras de liderazgo que puede tener un grupo o equipo. Siendo el objetivo que nos compete en esta evidencia el aprender a distinguir las diferencias entre líder y jefe, así como los diferentes tipos de liderazgo que existen actualmente.

1. Análisis del caso

El estilo de liderazgo de R. Mondino es del tipo formal, esto es debido a que no acepta opiniones externas a la suya haciéndole una persona cerrada de mente y cuya percepción es observar a los demás por debajo de él, o como si no estuvieran a su nivel. Siendo esta la causa por la cual no ha podido delegar con sus asociados. El gerente de RH si bien dio una buena propuesta procedió de manera incorrecta al no comunicar sus ideas con sus compañeros, de forma que estos se sintieron sobrepasados. Su modo de proceder debió haber sido el siguiente, analizar la personalidad o carácter individual de cada uno de sus compañeros e intentar llegar a un acuerdo con ellos para que de este modo su idea fuera apoyada por ellos. Pero al faltar la comunicación se deriva en una discusión. La respuesta que dio Pazos fue incorrecta, ya que no tuvo la confianza suficiente para externar su idea, estancándose en los pensamientos de su jefe y su modo de proceder. Este acto fue incorrecto ya que si bien el gerente ya tiene más tiempo en el puesto, el podría aportar una visión renovada más fresca que las ideas que se manejaban anteriormente, de modo que eso hace que la empresa no sea productiva al 100. El hermano del presidente y su intervención fueron completamente innecesarias incluso su mera presencia lo fue, ya que entrar en una reunión tarde, y opinando sin antes haber escuchado la idea propuesta demuestra la poca preparación profesional que tiene para el puesto, pues actuó de una manera altanera y prepotente. Instigando a la violencia. En cuanto a la reacción que tuvieron los demás gerentes y el jefe, se trato de una reacción natural y humana, si bien no fue políticamente correcto lo que hicieron no veo que haya un área de oportunidad aquí. En cuanto a la reacción del gerente de RH fue una reacción natural ante una situación de estrés, pero volvemos al mismo caso de la opción anterior su proceder fue erróneo, debió de haberse calmado agradecerles por el tiempo que le proporcionaron y marcharse de ahí, y tal vez buscar un empleo donde sus opiniones si sean tomadas en cuenta. En cuanto al efecto que produjo se trato de un efecto negativo, que derivo en violencia si bien no fue una violencia física si lo fue verbal. En cuanto a la situación de Mondino no se trata de un líder, se trata de un jefe líder es alguien que guía, que escucha, que comprende y analiza no alguien que se centra en sus propias opiniones antes que en las de los demás. Por lo cual su carácter debe ser modificado para que así, pueda establecer mejores pautas en las relaciones laborales con sus subordinados, comunicarse más con ellos favorecer esa comunicación entre otras áreas de oportunidad, como lo fue el caso de su hermano. El estilo de liderazgo de R. Mondino es del tipo formal, esto es debido a que no acepta opiniones externas a la suya haciéndole una persona cerrada de mente y cuya percepción es observar a los demás por debajo de él, o como si no estuvieran a su nivel. Siendo esta la causa por la cual no ha podido delegar con sus asociados. El gerente de RH si bien dio una buena propuesta procedió de manera incorrecta al no comunicar sus ideas con sus compañeros, de forma que estos se sintieron sobrepasados. Su modo de proceder debió haber sido el siguiente, analizar la personalidad o carácter individual de cada uno de sus compañeros e intentar llegar a un acuerdo con ellos para que de este modo su idea fuera apoyada por ellos. Pero al faltar la comunicación se deriva en una discusión. La respuesta que dio Pazos fue incorrecta, ya que no tuvo la confianza suficiente para externar su idea, estancándose en los pensamientos de su jefe y su modo de proceder. Este acto fue incorrecto ya que si bien el gerente ya tiene más tiempo en el puesto, el podría aportar una visión renovada más fresca que las ideas que se manejaban anteriormente, de modo que eso hace que la empresa no sea productiva al 100. El hermano del presidente y su intervención fueron completamente innecesarias incluso su mera presencia lo fue, ya que entrar en una reunión tarde, y opinando sin antes haber escuchado la idea propuesta demuestra la poca preparación profesional que tiene para el puesto, pues actuó de una manera altanera y prepotente. Instigando a la violencia. En cuanto a la reacción que tuvieron los demás gerentes y el jefe, se trato de una reacción natural y humana, si bien no fue políticamente correcto lo que hicieron no veo que haya un área de oportunidad aquí. En cuanto a la reacción del gerente de RH fue una reacción natural ante una situación de estrés, pero volvemos al mismo caso de la opción anterior su proceder fue erróneo, debió de haberse calmado agradecerles por el tiempo que le proporcionaron y marcharse de ahí, y tal vez buscar un empleo donde sus opiniones si sean tomadas en cuenta. En cuanto al efecto que produjo se trato de un efecto negativo, que derivo en violencia si bien no fue una violencia física si lo fue verbal. En cuanto a la situación de Mondino no se trata de un líder, se trata de un jefe líder es alguien que guía, que escucha, que comprende y analiza no alguien que se centra en sus propias opiniones antes que en las de los demás. Por lo cual su carácter debe ser modificado para que así, pueda establecer mejores pautas en las relaciones laborales con sus subordinados, comunicarse más con ellos favorecer esa comunicación entre otras áreas de oportunidad, como lo fue el caso de su hermano. El estilo de liderazgo de R. Mondino es del tipo formal, esto es debido a que no acepta opiniones externas a la suya haciéndole una persona cerrada de mente y cuya percepción es observar a los demás por debajo de él, o como si no estuvieran a su nivel. Siendo esta la causa por la cual no ha podido delegar con sus asociados. El gerente de RH si bien dio una buena propuesta procedió de manera incorrecta al no comunicar sus ideas con sus compañeros, de forma que estos se sintieron sobrepasados. Su modo de proceder debió haber sido el siguiente, analizar la personalidad o carácter individual de cada uno de sus compañeros e intentar llegar a un acuerdo con ellos para que de este modo su idea fuera apoyada por ellos. Pero al faltar la comunicación se deriva en una discusión. La respuesta que dio Pazos fue incorrecta, ya que no tuvo la confianza suficiente para externar su idea, estancándose en los pensamientos de su jefe y su modo de proceder. Este acto fue incorrecto ya que si bien el gerente ya tiene más tiempo en el puesto, el podría aportar una visión renovada más fresca que las ideas que se manejaban anteriormente, de modo que eso hace que la empresa no sea productiva al 100. El hermano del presidente y su intervención fueron completamente innecesarias incluso su mera presencia lo fue, ya que entrar en una reunión tarde, y opinando sin antes haber escuchado la idea propuesta demuestra la poca preparación profesional que tiene para el puesto, pues actuó de una manera altanera y prepotente. Instigando a la violencia. En cuanto a la reacción que tuvieron los demás gerentes y el jefe, se trato de una reacción natural y humana, si bien no fue políticamente correcto lo que hicieron no veo que haya un área de oportunidad aquí. En cuanto a la reacción del gerente de RH fue una reacción natural ante una situación de estrés, pero volvemos al mismo caso de la opción anterior su proceder fue erróneo, debió de haberse calmado agradecerles por el tiempo que le proporcionaron y marcharse de ahí, y tal vez buscar un empleo donde sus opiniones si sean tomadas en cuenta. En cuanto al efecto que produjo se trato de un efecto negativo, que derivo en violencia si bien no fue una violencia física si lo fue verbal. En cuanto a la situación de Mondino no se trata de un líder, se trata de un jefe líder es alguien que guía, que escucha, que comprende y analiza no alguien que se centra en sus propias opiniones antes que en las de los demás. Por lo cual su carácter debe ser modificado para que así, pueda establecer mejores pautas en las relaciones laborales con sus subordinados, comunicarse más con ellos favorecer esa comunicación entre otras áreas de oportunidad, como lo fue el caso de su hermano. El estilo de liderazgo de R. Mondino es del tipo formal, esto es debido a que no acepta opiniones externas a la suya haciéndole una persona cerrada de mente y cuya percepción es observar a los demás por debajo de él, o como si no estuvieran a su nivel. Siendo esta la causa por la cual no ha podido delegar con sus asociados. El gerente de RH si bien dio una buena propuesta procedió de manera incorrecta al no comunicar sus ideas con sus compañeros, de forma que estos se sintieron sobrepasados. Su modo de proceder debió haber sido el siguiente, analizar la personalidad o carácter individual de cada uno de sus compañeros e intentar llegar a un acuerdo con ellos para que de este modo su idea fuera apoyada por ellos. Pero al faltar la comunicación se deriva en una discusión. La respuesta que dio Pazos fue incorrecta, ya que no tuvo la confianza suficiente para externar su idea, estancándose en los pensamientos de su jefe y su modo de proceder. Este acto fue incorrecto ya que si bien el gerente ya tiene más tiempo en el puesto, el podría aportar una visión renovada más fresca que las ideas que se manejaban anteriormente, de modo que eso hace que la empresa no sea productiva al 100. El hermano del presidente y su intervención fueron completamente innecesarias incluso su mera presencia lo fue, ya que entrar en una reunión tarde, y opinando sin antes haber escuchado la idea propuesta demuestra la poca preparación profesional que tiene para el puesto, pues actuó de una manera altanera y prepotente. Instigando a la violencia. En cuanto a la reacción que tuvieron los demás gerentes y el jefe, se trato de una reacción natural y humana, si bien no fue políticamente correcto lo que hicieron no veo que haya un área de oportunidad aquí. En cuanto a la reacción del gerente de RH fue una reacción natural ante una situación de estrés, pero volvemos al mismo caso de la opción anterior su proceder fue erróneo, debió de haberse calmado agradecerles por el tiempo que le proporcionaron y marcharse de ahí, y tal vez buscar un empleo donde sus opiniones si sean tomadas en cuenta. En cuanto al efecto que produjo se trato de un efecto negativo, que derivo en violencia si bien no fue una violencia física si lo fue verbal. En cuanto a la situación de Mondino no se trata de un líder, se trata de un jefe líder es alguien que guía, que escucha, que comprende y analiza no alguien que se centra en sus propias opiniones antes que en las de los demás. Por lo cual su carácter debe ser modificado para que así, pueda establecer mejores pautas en las relaciones laborales con sus subordinados, comunicarse más con ellos favorecer esa comunicación entre otras áreas de oportunidad, como lo fue el caso de su hermano.

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