Formacion Sociocultural

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE SANTA CATARINA

Evidencia de Aprendizaje 1

Liderazgo y toma de decisiones

Elaborado por: José Javier Torres Morales

18 de mayo de 2014

Análisis critico del tipo de liderazgo de R. Mondino

Liderazgo autócrata: Se observa en la lectura que el personaje Mondino, en efecto tiene un liderazgo, pero tal vez no el más adecuado para su puesto desempañado ya que a mi punto de vista, la persona que ha alcanzado un puesto superior a los demás, debería tener un mayor tacto para la enseñanza de los conocimientos que él tenga hacia sus empleados, a final de cuentas él también se verá beneficiado por que la calidad del trabajo de sus empleados aumentara y esto se deberá observar directamente proporcional a las ganancias que pueda producir la empresa de consultoría.

Análisis de la propuesta de la gerencia de RH

En mi punto de vista el gerente de RH, debió de buscar primero el apoyo de las demás gerencias, esto conociendo el carácter del presidente la compañía, a mi parecer la forma en la que podría convencer a las demás gerencias es mostrando la investigación que el realizo. Otro punto importante en el cual pudo haber obtenido éxito es convencer primeramente al hermano del presidente Mondino, tal vez siendo parte de su familia hubiera podido jugar un rol importante en el convencimiento.

Análisis de la respuesta de Pazos

El caso de Pazos es particular, aunque en un principio él pensaba que la idea podía ser productiva, por miedo a la reacción que tuviera el presidente de la empresa decidió ser un poco reservado en la respuesta que daría.

Análisis de la intervención del hermano del presidente

Totalmente falta de coherencia, el ¿porque? El no es encontraba de la investigación que la gerencia de RH previamente había hecho, ni tampoco estaba enterado de los beneficios que podría tener esa propuesta. Dicho de otra manera, el no formaba parte de la junta que se estaba realizando, por lo cual si él quería dar su opinión lo más sano era primero conocer el tema del cual estaban hablando.

Análisis de la reacción de los gerentes y del presidente de la empresa

La reacción del presidente es totalmente anticipada, debió haber visto la investigación previa que había realizado RH, tal vez en algún punto hubieran estado de acuerdo o simplemente le hubiera convenido por que los ingresos de la empresa hubieran aumentado. La reacción de los demás gerentes es muy parecida a la que tuvo la mano derecha del presidente, de alguna manera los pude haber convencido, mas sin embargo prefirieron estar de acuerdo con el presidente para así evitar problemas posteriores.

Análisis de la reacción del gerente de RH ¿Cómo debería haber reaccionado?

La reacción del gerente de RH, tal vez pudo ser más controlada, otra opción era tratar de hacer que vieran sus investigaciones antes de realizar la presentación de su idea. Aunque la reacción puede ser entendible por el trabajo que le costó realizar ese trabajo y que no lo tomaran en cuenta fue lo que ocasiono su reacción de mala manera

Análisis del efecto del altercado con el presidente de la empresa

El efecto que pudo haber causado puede haber tenido consecuencias con el personal en general, ya que el tipo de líder que era el presidente, tal vez pudo haber tomado una medida drástica con el personal y si no por lo menos con la gerencia de RH.

Proposición de cambios en la forma de liderar del presidente de la empresa

• Ser mas flexible con los empleados

• Tener mas confianza con ellos, si se logra que se tenga confianza pueden hacerle saber buenas ideas que llegasen a tener para mejor la producción de bienes

• No gritar, el trato amable motiva a trabajar de una mejor manera

...