GESTIÓN DE RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO: CARACTERÍSTICAS, PROBLEMÁTICAS Y ÁREAS DE INVESTIGACIÓN

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ESCUELA DE POST GRADO

MAESTRIA EN GESTION Y FINANZAS PÚBLICAS

INFORME TOPICO V

GESTIÓN DE RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO:

CARACTERÍSTICAS, PROBLEMÁTICAS Y ÁREAS DE INVESTIGACIÓN.

MAESTRISTAS                 : MESIAS MATIAS, Martin Willian

                                             ROJAS MONTERO, Katty

CATEDRATICO               : Mgr.  Marco Antonio REATEGUI MEZA

SAN JUAN – PERÚ

2018

ÍNDICE

Epigrafe……………………………………………………………………………...vi

Dedicatoria ......................................................................................................vii

Agradecimiento…………………………………………………………………….viii

Reconocimiento  ……………………………………………………………………ix

Introducción .....................................................................................................x

CAPÍTULO I

RETRIBUCIONES, REMUNERACIONES, COMPENSACIÓN.

1. Retribución……………………………………………………………..….10
2. Remuneración……………………………………………………….……11
3. Compensación……………………………………………………………12

CAPITULO II

PLANES DE PRESTACIÓN SOCIAL

      2.  Prestaciones……………………………………………………..………….26

Capítulo III

CALIDAD DE VIDA.

        3.Calidad de Vida………………………….…………………………………34

Capítulo IV

SEGURIDAD Y SALUD.

       4Seguridad y Salud ………………………….……………………………..…41

Capítulo V

CONCLUSIONES

5.1.         Conclusiones Parciales ………………………….……………………………45

5.2.         Conclusión General ………………………….………………………..………45

Capítulo VI

RECOMENDACIONES

6.1.         Recomendaciones Parciales ………………………….……………………46

6.2.         Recomendacion General ………………………….………………………..46

Bibliografía………………………………………………………………………….47

EPIGRAFE

La Función Pública

“Toda actividad temporal o permanente remunerada u honoraria realizada por una persona en nombre o al servicio de las entidades de la administración publica, en cualquiera de sus niveles jerárquicos.”

La gestión pública es una esencia una gerencia del conocimiento, la cual busca superar problemas y facilitar acciones de los ciudadanos y de sus organizaciones este proceso requiere contar con un calificado recurso humano, para anticiparse a los problemas y resolver situaciones difíciles, así como para proyectarse a un futuro posible y diseñar los caminos necesarios que permitan su integración con la sociedad.

La finalidad de la función pública es el Servicio a la Nación y la obtención de mayores niveles de eficiencia del aparato estatal de manera que se logre una mejor atención a la ciudadanía, priorizando y optimizando el uso de los recursos públicos.

DEDICATORIA

A mis Docentes por haberme

brindado las herramientas para

crecer como profesional

                                   Viviana

A los docentes y profesionales de la UCP por su ardua labor que cumplen en la formación de potenciales humanos en las diversas carreras profesionales, capaces de poder desarrollar y reconstruir nuestra Región y Perú.

           Martin

A mi esposo y a mis hijos por el apoyo incondicional para mi superación y desarrollo personal y profesional.

                                   Katty

AGRADECIMIENTO

A las autoridades educativas de la Universidad Científica del Perú, por tener la firme convicción y voluntad de querer formar buenos profesionales que en un futuro promisorio brinden su ayuda a la comunidad en general.

A nuestros Docentes de la Escuela de Post Grado, por impartir sus buenos conocimientos para poder lidiar en el mundo laborar como un profesional exitoso.

A nuestros padres, esposos y esposas  por ser ellos el sendero y sostén en nuestra formación como Maestristas en Gestión Pública y Finanzas, para servir de manera eficiente y efectiva a nuestra población sobre todo al aparato estatal y privado con los cuales nos toque lidiar en nuestro desarrollo como profesionales dentro de la Gestión.

A todos ellos nuestra gratitud, por el impulso para crecer, desarrollarnos y ser cada día mejores.

Los Estudiantes

RECONOCIMIENTO

Nuestro reconocimiento al Mgr. Marco Antonio Reátegui Meza, porque a través de su asesoramiento y enseñanza nos impulsa a ser cada día mejores dentro del campo de la Gestión del Capital Humano.

INTRODUCCION

La administración de recursos humanos, es un área extremadamente sensible a la mentalidad que impera en las organizaciones, razón por la cual es contingente y situacional. Depende de la cultura que exista en cada organización, así como de la cultura organizacional que se adopte. Depende de las características del contexto ambiental, del giro de la organización, de las características internas, de sus funciones y procesos y de un sinnúmero de otras variables importantes.

Hoy en pleno siglo XXI, época llena de incertidumbre, restricciones, problemas, amenazas y dificultades de toda índole, en la que se acentúa la inflación, la recesión y el desempleo, la administración de recursos organizacionales se hace cada vez más compleja y desafiante.

Especialmente la ARH, donde la reducción de gastos parece ser más fácil y de efectos más inmediatos y visibles desde el punto de vista estrictamente financiero; a muchos administradores les resulta fácil lograr una reducción de costos por medio de implacables recortes de nómina o de los beneficios otorgados a los empleados.

Así, en tiempos de austeridad, la ARH suele ser el área más afectada: una especie de reserva a costa de la cual algunas empresas suelen hacer sus ahorros o reducciones para salvaguardar sus resultados a corto plazo, poniendo en riesgo la salud organizacional y los resultados a mediano y largo plazo.

Tal estrategia se debe casi siempre, en la mayoría de las empresas, al desconocimiento de las características, proporciones y naturaleza del área de RH y, sobre todo, a la falta de consideración a las personas: personas como recursos y personas como personas.

Sin embargo, la ARH tiene grandes cambios e innovaciones. Especialmente, en este tercer milenio, debido a la creciente globalización de las empresas y a la gradual exposición a la fuerte competencia mundial; actualmente, cuando las palabras de moda son productividad, calidad y competitividad. En este nuevo contexto, las personas ya no son un problema para las organizaciones sino la solución de sus problemas. Las personas ya no son un desafío sino una ventaja competitiva para aquellas organizaciones que saben manejarlas. Las personas ya no son el recurso organizacional más importante sino el socio principal del negocio, el que le da dinamismo, vigor e inteligencia.

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