Gestion De Calidad

Introducción

Las instituciones deportivas en Venezuela, desde el año 1999 han experimentado un profundo cambio en correspondencia con las esferas del desarrollo económico, cultural y social del país. Estas condiciones hacen necesario introducir aceleradas modificaciones en la gestión y administración deportiva, para estar en condiciones de producir los cambios en los resultados deportivos que el pueblo venezolano reclama y como parte de él surge la necesidad de la realización de esta investigación por el compromiso que adquirieren los dirigentes del sector deportivo del Estado Barinas.

El Instituto Regional de Deporte del Estado Barinas (IRDEB) es la de la Gerencia de Alto Rendimiento Deportivo encargada de crear y dirigir las políticas deportivas del Estado apoyándose principalmente en los Institutos Municipales de Deporte, las Asociaciones Deportivas del Estado y la Misión Barrio Adentro Deportivo. El IRDEB presenta dentro de su estructura organizativa una presidencia y una dirección ejecutiva, aparte de esto existen cinco gerencias cada una con funciones diferentes las cuales son: gerencia de administración planificación y recursos humanos, gerencia de formación de recursos humanos, investigación deportiva y asistencia al atleta, gerencia de desarrollo deportivo en las entidades locales, municipales y parroquiales, Gerencia de Servicios Generales y la Gerencia de Alto Rendimiento y Juegos Deportivos.

Todas estas gerencias tienen su estructura interna, siendo la gerencia de alto rendimiento el objeto de estudio en esta investigación, dada la preocupación en los directivos que están a cargo del deporte del Estado Barinas, al ocupar el puesto número 14 en los pasados Juegos Nacionales Llanos 2007, por cuanto el Instituto Regional de Deporte (IRDEB) analiza introspectivamente su situación emanada de los resultados obtenidos en las mencionadas justas deportivas.

Para la conformación de la estrategia en la Gerencia de Alto Rendimiento del Instituto Regional de Deporte del Estado Barinas a partir del año 2008 se consultaron los siguientes documentos oficiales: Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, Gaceta oficial 5453 extraordinaria de 24 de marzo de 2000, Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal, Gaceta Oficial Nº 37.347 del 17 de diciembre de 2001, Ley Orgánica de la Administración Pública, Gaceta Oficial Nº 37.305 del 17 de octubre de 2001, Ley del Deporte del Estado Barinas, Sesión Ordinaria Nº 07 del 27 de enero de 2004, Ley del Estatuto de la Función Pública. Gaceta oficial Nº 37.522, de fecha 6 de Septiembre de 2002 y su respectivo reglamento, Ley de Presupuesto del Estado Barinas, Ley de Impuesto Sobre la Renta, Reglamento sobre la Organización de Control Interno de la Administración Pública Nacional, Gaceta Oficial Nº 37.783 de 25 de septiembre de 2003, Normas Generales de Control Interno de la Contraloría General de la República. Gaceta Oficial 36.229, Gaceta Oficial Resolución DC/129/2000, Emanada por la Contraloría General del Estado Barinas, Gaceta Oficial Resolución DC 045/2003, emanada por la Contraloría General del estado Barinas. Proyecto de Reforma de la Ley del Deporte del Estado Barinas, presentado por el Consejo Legislativo del Estado en uso de sus atribuciones en Noviembre del año 2006. Todo esto con el fin de tener el basamento legal y poder tener un criterio preciso de lo que se está investigando.

Lo expuesto obliga a dirigir la mirada hacia la forma como se han venido atendiendo las diferentes disciplinas deportivas, la atención integral que se le ha prestado a los atletas, la relación y liderazgo que se ha desarrollado entre atletas, profesores y directivos, con la intención de determinar si existe alguna deficiencia que pueda generar el bajo rendimiento que ha preocupado desde los pasados juegos nacionales del 2007, esto nos lleva a la siguiente:

Situación Problemática

En reuniones de gerentes del IRDEB se acordó la necesidad de la revisión de la estrategia de la Gerencia de Alto Rendimiento del Estado Barinas de manera sistemática para ir realizando las transformaciones necesarias durante su implementación desde los años 2008 al primer semestre del 2011, año donde se realizarán los Juegos Deportivos Nacionales, de aquí la necesidad de focalizar los indicadores que permitirán ir evaluando el impacto de la estrategia actual para que los pronósticos de medallas se correspondan a la realidad. Problema científico: ¿Cómo contribuir a la planificación de la estrategia de la Gerencia de Alto Rendimiento Deportivo del Instituto Regional de Deporte del Estado Barinas? y como Objetivo: Elaborar un modelo de evaluación para contribuir a la planificación de la estrategia de la Gerencia de Alto Rendimiento Deportivo del Instituto Regional de Deporte del Estado Barinas.

Desarrollo

Métodos utilizados

A partir del enfoque dialéctico materialista y la lógica que establece la visión horizontal de la Tesis se emplea un conjunto de métodos e indagaciones en los niveles teóricos, empíricos y estadísticos, que permitieron dar solución al problema científico planteado en lo relacionado con la planificación de la estratégica de la gerencia de Alto Rendimiento del IRDEB; estos son:

Análisis-síntesis: con el cual el autor valora los presupuestos de la gestión y administración en las ciencias de la Cultura Física, la planificación estratégica que sustenta teóricamente el modelo de evaluación de la planificación de la estrategia de la Gerencia de Alto Rendimiento del IRDEB.

Enfoque de sistema: permite que el autor establezca las relaciones entre los diversos componentes del modelo de evaluación de la planificación de la estrategia de la Gerencia de Alto Rendimiento del IRDEB y establecer un orden a partir de las necesidades primordiales.

Modelación: posibilita desde su carácter genético, sistémico y esencial el proceso de abstracción que revela las relaciones que se dan en el modelo de evaluación de la planificación de la estrategia de la Gerencia de Alto Rendimiento del IRDEB.

Dentro de los métodos empíricos de aplicaron:

Estudio de documento: permitió indagar en los documentos oficiales del IRDEB, referidos a la estrategia de trabajo anual de esta institución deportiva, se estudio detalladamente la planificación de la estrategia de la Gerencia de Alto Rendimiento. Así como documentos legales del Estado Barinas y manuales de las normas y procedimientos de las instalaciones deportivas responsabilizadas con el deporte de alto rendimiento.

La observación: se aplicaron dos guías de observaciones una en el pre-test para apreciar la aplicación de la planificación estratégica y determinar sus problemas; la segunda guía de observación se realizo para valorar el modelo de evaluación de la planificación estratégica en los cambios y transformaciones que generan los gestores y actores en su implementación.

Encuestas: se realizaron dos encuestas a los dirigentes de la Gerencia de Alto Rendimiento, la primera para determinar los aspectos o indicadores fundamentales de la planificación estratégica de la gerencia y la segunda para valorar como el modelo de evaluación brinda una atención a los indicadores fundamentales de la planificación estratégica y las transformaciones que este modelo propició.

Entrevistas: se les aplicó a los entrenadores con la intensión de analizar los problemas que afectan el entrenamiento deportivo en el acto rendimiento.

Métodos estadísticos-matemáticos: se aplico la estadística descriptiva, la que facilito la interpretación de los instrumentos que se aplicaron propios del nivel empírico, dentro de los estadígrafos fundamentales estuvo el tanto por ciento, la media.

Población y muestra

Los 5 dirigentes principales de la gerencia de alto rendimiento del IRDEB.

Unidades de información

Los metodólogos, supervisores deportivos, jefe de instalación y entrenadores.

La investigación a través del método modelación nos ofrece un modelo de evaluación para contribuir a la planificación de la estrategia de la Gerencia de Alto Rendimiento Deportivo del Instituto Regional de Deporte del Estado Barinas. Con un carácter flexible, participativo y evaluable.

La novedad se manifiesta en las relaciones dialécticas que se establecen entre las teorías relacionadas con el deporte de alto rendimiento, la gestión y administración deportiva y las aspiraciones de los gestores y actores de la planificación estratégica de la Gerencia de Alto Rendimiento del Estado Barinas en aras de mejorar los resultados competitivos en el deporte.

La pertinencia social de la investigación se manifiesta en el carácter democrático de las indagaciones realizadas al tomar los criterios de todos los involucrados con el buen funcionamiento desde el gerente hasta los atletas, realizando las adecuaciones necesarias en la medida que el modelo de evaluación nos indicaba a partir de los diagnósticos realizando los cambios que la vida y la practica nos pedía.

La tesis está estructurada por una introducción, tres capítulos, en el primer Capítulo I se ofrecen los fundamentos relacionados con las teorías y metodologías para la planificación de una estrategia de Gerencia de Alto Rendimiento Deportivo, en el Capítulo II Como resultado de la aplicación de los instrumentos que nos permitieron realizar el diagnóstico

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