“Gestión de la Cadena de Suministro en el Perú”

[pic 1]

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ARTÍCULO DE OPINIÓN

“Gestión de la Cadena de Suministro en el Perú”

INTEGRANTES:

Delgado Tongo, Enrique Enmanuel (orcid.org/0000-0003-4082-8905)

Galdos Uriol, Nayeli Natalia (orcid.org/0000-0002-8428-1676)

Jara Castro, Miguel Angel (orcid.org/0000-0003-2862-4600)

León Anhuaman, Cinthia Jackeline (orcid.org/ 0000-0001-6925-6360)

Pizan Rodriguez, Karen Kathia (orcid.org/0000-0001-7253-4050

ASESOR:

Mg. Chavez Bocchio, Marco Antonio

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

 Desarrollo sostenible, emprendimiento y responsabilidad social

 LÍNEA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA:

Desarrollo económico, empleo y emprendimiento

TRUJILLO – PERÚ

2022

1. INTRODUCCIÓN

Para empezar a profundizar sobre la Cadena de Suministro en el Perú, debemos de tener un conocimiento variado, global para poder entender la importancia y cómo se desarrolla y vincula en el Perú. Debido a la situación en la que nos encontramos con la pandemia, ciertos sectores de la economía han sido afectados por interrupciones comerciales y de la CDS. Esta operación, que asegura el abastecimiento de productos básicos y materias primas, se ha visto afectada por cierres de fábricas y dificultades de distribución. Por ello, con el cierre de fronteras y el anuncio de la cuarentena obligatoria, muchos países del mundo han optado por éstas medidas como forma de evitar el avance del nuevo coronavirus. Según EY, el 94 % de las empresas Fortune 1000 (instituciones estadounidenses clasificadas por ingresos) han experimentado un impacto negativo de la pandemia en sus cadenas de suministro.

Por otro punto dentro un panorama global el 52% de los directores ejecutivos manifiestan que las empresas de las cuales representan se van encontrando en un nivel básico y que la implementación de sistemas de alerta para riesgos climáticos no se vienen desarrollando. Por otro lado, la mitad restante de los directivos ejecutivos cuyos ingresos en sus empresas superan los mil millones de dólares anuales de sus ingresos expresan que una estrategia de defensa a lo largo de una cadena de suministro es una principal barrera para ejecutar una estrategia de sostenibilidad integrada.

Se encuentra que está en sus componentes, desde el inicio en un servicio o producto hasta que este es consumido, demuestra que estudiarlo es un desarrollo a nivel gerencial que recibe a las empresas adquirir y aumentar el nivel de competitividad, y por ende su productividad.

La CDS manifestado en un contexto global está en continuos cambios que hoy en día necesitan un manejo eficiente y eficaz para lograr una ventaja competitiva maximizada. Lo que conlleva a un desafío diario de las empresas para lograr ampliar sus capacidades  para hacer frente a los altos grados de inestabilidad en el comercio mundial y nacional. Ante esta situación, lo más conveniente es tener diferentes alternativas para asegurar el rendimiento y la adaptabilidad de las redes que demanda el mercado actual.

La CDS es creada por todas estas piezas, directas o indirectas, para cubrir expectativas y necesidades de los consumidores. La CDS no solo incorpora proveedores y fabricantes, del mismo modo para el personal de transporte, almacenes, proveedores detallados o comercio minorista e incluso compradores. En cada unidad, como fabricador, incluye distintas funciones relacionadas con la aceptación y realización de los pedidos de los compradores. Dichas características incluyen, entre otras, marketing, desarrollo de nuevos productos, servicio al cliente, operaciones, distribución, finanzas

En América Latina, la pandemia y los esfuerzos del sector salud por contenerla han provocado importantes cambios sociales y económicos en todo el mundo. El cierre de muchas actividades económicas y la caída de los ingresos de muchos hogares han provocado una importante reducción del empleo en todos los países de la región. Una crisis en la cadena de suministro o cadena logística impide el funcionamiento normal de la mayoría de las industrias. Esto se refleja en serias dificultades, aunque también genera oportunidades para que regiones como América Latina se conviertan en actores más importantes en la distribución global de productos.

La crisis de la cadena de suministro global ha demostrado que la inversión en manufactura se concentra en las economías del este, lo que indica una alta dependencia de los mercados de manufactura. Pasaron los meses, reabrió, pero de acuerdo con los procedimientos de limpieza reanudó las operaciones, pero a un ritmo más lento que antes de su finalización. La congestión portuaria, el bajo volumen de contenedores y los mayores costos de transporte son algunas de las dificultades que afectan la cadena de distribución y causan graves daños a la economía nacional.

El entorno latinoamericano es una de las regiones más golpeadas por esta crisis. América Latina vio una caída de -13% en las exportaciones en 2020 en comparación con 2019.

A nivel nacional un 66% de compañías,obtuvo un nivel de gestión naciente en la cadena de suministro,por lo cual a raíz de la pandemia impulsó algunas empresas y compañías evaluar y fortalecer sus procesos así  también ésta no ha pasado desapercibido al cambio y a su replanteamiento,el otro 34% de empresas que participan en este cambio, afirma que obtuvo un modelo de madurez más avanzado para el manejo y uso  de la cadena de suministros,según la EY Perú nos informó que las compañías deben  estar preparadas para adaptarse al cambio dentro de los entornos que tienen las empresas dedicadas a cualquier rubro,así como también las preferencias del consumidor, teniendo una planificación donde le permita su adaptación de tal manera que se reduzca la incertidumbre,trabajando en equipo con un solo fin y objetivos en común.

1. OPINIÓN

En el tiempo de la pandemia pudimos observar la variedad de empresas que tuvieron la iniciativa de  evaluar y fortalecer procesos, para el manejo de este tipo de cadena  viene ser el flujo de producción de un bien o servicio para la maximización de la calidad, la dedicación, la experiencia del cliente y la rentabilidad.

Por eso es importante implementar la cadena de suministro en cada procedimiento realizado en las empresas porque ayuda a minimizar  las pérdidas que tuvo en el tiempo del ciclo en la producción. Una forma para mejorar este procedimiento es analizar la información de los socios en  la cadena de suministro así saber dónde se pueden hacer correcciones es de suma importancia que las compañías de cualquier rubro deben estar preparadas para adaptarse a los nuevos cambios en el ambiente y en las tendencias del consumidor; teniendo ejemplos de planificación que puedan permitir esta adaptación y reduzcan la incertidumbre, laborando de forma colaborativa en los alineados a objetivos comunes.

De esta forma, se obtendrán ventajas como subir  las ventas, optimizar los costos, mejorar el capital del labor, no haya sobrecargas de descripción en los productos que no se  requieran. Así, será posible desarrollar una completa trazabilidad de cada uno de los productos que ofrecen, desde su entrada en su almacén como las materias primas hasta al final de  su entrega al consumidor.

Para orientarnos en nuestra realidad se define  la gestión de esta cadena  como una persecusión de los materiales principales y secundarias, datos correctos y los financiamientos en el tiempo determinado del procedimiento que tienen los consumidores. Esto puede llevar a la organización de los  flujos, depende si en la misma compañía  entre  diferentes. Se informa  que el motivo primordial del sistema de eficacia en la cadena de suministro viene a ser la disminución de registros(teniendo en cuenta que los materiales estén  en disponibilidad cuando sean importantes).

Para  llevar un manejo correcto en la Cadena de Suministro se debe tener en cuenta tres puntos necesarios, por lo que  son Decisiones gerenciales en base a ello se tiene que  operar de una forma eficaz, sabiendo las  respectivas decisiones con respecto a lo que exige la posición, así también las seleccionadas  brindaran producción a la compañía para aplicar estrategias que permite entrar en un mercado competitivo y estar adelante que al resto. Por otro lado la Rentabilidad permite llegar y realizar las medidas importantes para lograr correctamente, por ello es importante tomar decisiones de inversión dependiendo el  caso, pero siempre se debe saber  el riesgo que pueda ocurrir, para tomar las decisiones preventivas y  necesarias. Entonces el Crecimiento sostenible debe tener una  relación con el buen manejo de esta cadena en una compañía de calzado, ya que actualmente se observa que todo está mejorando por la globalización, y por ello se  descubre cosas más innovadores y tecnológicos que ayuden a poder desarrollar un labor más eficaz con respecto a los rubros de  diferentes compañías, poniendo un mejor valor a los artículos  ofrecidos. Este reto sucedido viene a ser un ejemplo que nos accede tener una visión más englobada a las operaciones y las cadenas de suministro, así de la importancia en el crecimiento de relaciones más participativas con los suministradores críticos. Los tratos corporativas duraderos y el tiempo de agilidad implícito en los ejemplos operativos pueden cooperar a las compañías a reforzar la estructuración general antes de cualquier suspensión (Knut A.2021).

...