Implementar el modelo Chiavenato en la gestión del capital humano para incrementar la productividad de los trabajadores
FridacasiqueEnsayo28 de Febrero de 2019
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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MEXICO
CAMPUS COMITANCILLO
Nombre del trabajo: Anteproyecto de investigación
Asignatura: Gestión del capital humano
TITULO:
Implementar el modelo Chiavenato en la gestión del capital humano para incrementar la productividad de los trabajadores.
ELABORADO POR:
Frida Janet Casique Antonio
Lesly Castillejos Santiago
Itshia Solórzano Cruz
Nashieli Abigail Ruiz Gutiérrez
SEMESTRE: 5° GRUPO: “C”
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
DOCENTE: María Del Carmen Nivón Santos
San Pedro Comitancillo Oaxaca, a 05/12/2018
INDICE
1. INTRODUCCIÓN 4
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. 5
3. JUSTIFICACIÓN 6
4. OBJETIVOS 7
4.1Objetivo general 7
4.2 Objetivos específicos. 7
5. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN 8
5.1 Marco de referencia 8
5.2 Marco teórico 10
5.2.1 ¿Que es la Gestión del capital humano?: 10
5.2.2 ¿Cuáles son las funciones del capital humano? 10
5.2.3 ¿cuáles son las estrategias de la organización? 13
5.2.4 ¿Qué es productividad? 14
5.2.5 ¿Que es competitividad? 15
5.3 compensación y remuneración 15
5.3.1 El enfoque de pago por valor de mercado 16
5.3.2 Remuneración 18
5.4 Conceptualización de evaluación del desempeño. 26
5.4.1 Beneficios de su aplicación. 27
5.4.2 Marco jurídico. 28
5.4.3 Principales factores que afectan el desempeño en el puesto de trabajo. 31
5.5 Modelo Chiavenato 34
5.6 Marco legal . 59
6. HIPÓTESIS 63
7.- DISEÑO METODOLÓGICO 64
7.1Tipo de investigación 64
7.2. Procedimiento de recopilación de datos o instrumentos a utilizar. 65
7.3 Población y muestra. 65
7.4 Análisis de resultados. 65
8. RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS 66
9. ALCANCES O METAS. 67
10. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 68
11. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS y VIRTUALES 70
12. ANEXOS 74
INTRODUCCIÓN
En este proyecto explicaremos como integrar la gestión del capital humano con las estrategias de la organización y que este permita incrementar la productividad y competitividad de las mismas pero esto se lograra por medio de un modelo el cual nosotros elegimos el modelo Chiavenato porque este trata sobre el reclutamiento que se realiza para tener una buena selección en cada puesto de trabajo, porque si se tiene una mala selección del personal sería una perdida para la empresa porque los empleados no se desempeñaran con productividad por lo mismo que no están aptos para ocupar dicho puesto.
Al implementar este modelo queremos que se incremente la productividad de los empleados y para ello se tiene que realizar evaluaciones de desempeño para saber si están capacitados para realizar dicha actividad y si no se tendría que seleccionar a personas que si lo estén y también emplear capacitaciones para hacer un pequeño recordatorio de lo que se encarga de hacer esa área.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
En la actualidad las empresas y las organizaciones no cuentan con una buena organización del capital humano.
Uno de los problemas que se plantean en la competitividad de las empresas se relaciona con la selección del personal ya que se debe contar con el personal que cumpla con el perfil para el puesto adecuado. Una selección inadecuada del personal, suele provocar problemas a las empresas que impactan de manera negativa a la productividad; teniendo un mal resultado entre los objetivos y como consecuencia se reemplazaría al personal por no cumplir con el perfil adecuado al puesto a alguien que si cumpla con las expectativas de la empresa. Es por esto que se propone implementar el modelo de Idalberto Chiavenato. Este modelo busca dar la importancia de ejecutar procesos de selección eficientes y de competencia, que permita identificar la verdadera capacidad productiva del trabajador para colocarlo en el área que mejor se desempeñe. Chiavenato (2000) establece que “El proceso de selección no es un fin en sí mismo, es un medio para que la organización logre sus objetivos”.
Por otro lado debido a los cambios del entorno, cada vez son más las empresas que luchan por ser competitivas, dejando de lado al recurso humano y buscando la tecnología como apoyo o ventaja competitiva. El recurso humano es y seguirá siendo el elemento más importante de las organizaciones. Es por eso que es necesario tener un capital humano fuerte para poder así ser competitivos en un mercado que cada vez se vuelve más exigente.
JUSTIFICACIÓN
Emplearemos el modelo Chiavenato con el objetivo de aumentar la productividad de los empleados en las empresas de acuerdo con su perfil de puesto.
Actualmente la mayoría de las empresas no cuentan con un buen desempeño del personal, por lo mismo que no están capacitados para ejercer la actividad que se les asignan.
El modelo Chiavenato realiza la evaluación del personal y esto es con la finalidad de recolectar información y ver que puesto puede realizar cada uno de los empleados, y así poder incrementar su productividad y ser más eficientes.
OBJETIVOS
4.1Objetivo general
Integrar la gestión del capital humano con las estrategias de la organización, permitiendo incrementar la productividad y competitividad de las mismas.
4.2 Objetivos específicos.
- Desarrollar un modelo que permita la productividad de los empleados.
- Incrementar la competitividad del capital humano.
- Introducir estrategias para el logro de los objetivos
- Identificar las responsabilidades y funciones de cada uno de los puestos.
- implementar planes de acción de acuerdo al modelo Chiavenato para obtener resultados positivos.
- Capacitar al personal para que cumpla con las expectativas del puesto adecuado a su perfil.
5. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
5.1 Marco de referencia
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL POR MELIDA DEL CARMEN ALFARO CASTELLANOS
- La información de este libro lo usamos para la elaboración del planteamiento del problema para la solución de la mala ubicación del personal y poder descubrir sus habilidades de cada personal para colocarlo en el área que mejor se desempeñe.
LIBRO DE RECURSOS SOBRE GESTIÓN DE PERSONAL POR CHARLES WHITEHEAD MAGGIE PANKHURST CONSULTORES EN DESARROLLO DE ORGANIZACIÓN (2009).
- Este libro aporto mucha información ya que de aquí nos basamos para poder hacer bien la selección del personal y detectar sus habilidades.
REVISTA CIENTÍFICA "VISIÓN DE FUTURO" (1669-7634) EL RECURSO HUMANO COMO ELEMENTO FUNDAMENTAL PARA LA GESTIÓN DE CALIDAD Y LA COMPETITIVIDAD ORGANIZACIONAL.
- Este artículo de reflexión tiene como objetivo resaltar algunos apuntes relevantes que giran en torno al valor que representa el recurso humano en la organización 1 y su fundamentación como elemento esencial para el direccionamiento estratégico. A través de una metodología de revisión documental, se abordan los temas de direccionamiento, planificación, calidad, participación y trabajo en equipo de los RRHH como aspectos determinantes en el éxito organizacional.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS PARA UNA EMPRESA DE LAS ARTES GRÁFICAS POR VERÓNICA BEATRIZ MARTÍNEZ RECIO (2013).
- es importante señalar que el hecho de buscar una ventaja competitiva a través de la gente implica un arduo trabajo, compromiso en todos los niveles organizacionales, objetividad para ubicar a la persona ideal en el puesto ideal y sobre todo, posicionar esta visión como eje rector de todas las estrategias organizacionales. Por ello los profesionales de Recursos humanos tendrán la necesidad de adecuar sus viejos esquemas de Gestión de Personal hacia uno más moderno, que considere variables como el entorno contingente y a la vez brinde flexibilidad y adaptabilidad a las necesidades de cada empresa, esté enfoque es el de la Gestión del Talento Humano.
5.2 Marco teórico
5.2.1 ¿Que es la Gestión del capital humano?:
Chiavenato, Idalberto (2009). Es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeños.
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