Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación. Caso 1: Un proceso de sucesión imprevisto
Enviado por Carolina Tenorio • 11 de Noviembre de 2018 • Tareas • 708 Palabras (3 Páginas) • 169 Visitas
Nombre: Carolina Tenorio Morales | Matrícula: 4502754 |
Nombre del curso: Fundamentos de la administración | Nombre del profesor: Ricardo Santillana Priego |
Módulo 1. Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación. | Actividad: 1 Caso 1: Un proceso de sucesión imprevisto C28-11-062 (Cortés, 2017) |
Fecha: 09 de mayo de 2018 | |
BibliografíaCortés, V. D. (04 de octubre de 2017). Un proceso de sucesión previsto. C28-11-062. Zapopan, Jalisco, México: Centro Internacional de Casos. Kast, F. E., & Rosenzweig, J. E. (2011). Administración de las Organizaciones. USA: McGraw Hill. Thompson, A. A., & Sgtrickland III, A. (2002). Administración Estratégica. México: McGraaw Hill. |
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Sinopsis.
En el caso podemos apreciar los cambios y el crecimiento que ha tenido la empresa familiar de la familia Velázquez.
Antecedentes.
La empresa perteneciente a la familia Velázquez que inicio operaciones en 1954, fabricando cajas cerradas para camioneta tipo pick up a la medida. Posteriormente con el tiempo, el Sr Gerardo Velázquez compro la parte proporcional de la empresa a sus hermanos, convirtiéndose en el único dueño, así decidió dedicar el giro a la fabricación de cajas de camionetas de tres toneladas o más.
Posteriormente, el dueño decide confiar la gerencia de administración de la empresa a su cuñado el Sr. Adolfo Garay, quien funge como tal por 17 años, pero debido a la muerte del Sr. Gerardo Velázquez se enfrenta a los proyectos innovadores de los nuevos dueños, los hijos.
- ¿Cómo crees que deberá Adolfo Garay comenzar a poner en marcha los cambios derivados del proyecto?
Información.
El Sr. Adolfo Garay debe de reunir información adicional a la que ha tomado del mercado. Debe planear las actividades que pretende realizar, sobre todo cuando se requiere inversión y financiamiento, le ayudara el realizar un análisis FADO o DOFA, que le permita medir los riesgos que conlleva la decisión que están tomando la empresa.
Con la información recabada el sr. Garay debe de planear las actividades, definir los objetivos y metas que pretende alcanzar, definir los procesos que implementara, así como el cuidar del factor humano. Todo esto traducido en crear una estrategia que le permita llevar una dirección a largo plazo, con un propósito determinado.
Argumentación.
La administración comprende la coordinación del recurso humano y de los recursos materiales para cumplir con el logro de los objetivos, cumplir metas, etc. Es decir, se sugiere el esfuerzo de grupo. La administración es un proceso de planeación, organización y control de actividades (Kast & Rosenzweig, 2011) .
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