La cultura Organizacional. es el conjunto de creencias ...

La cultura Organizacional

La cultura organizacional se considera como un sistema de significados compartidos por los miembros de un grupo en toda la organización o en parte de ella que los distingue y diferencia de los otros” (Camisón, 2007. P,1183). Para Gibson (2006. P, 31), la cultura organizacional es lo que los empleados perciben y la manera en que esta percepción crea un patrón de creencias, valores y expectativas.

Por otra parte, comprende el sistema de significados que comparten los miembros y que la distingue de otras organizaciones” (Robbins, 2004. P, 525); representando las impresiones que tienen los empleados de la compañía, siendo la cultura la que repercute en el comportamiento, productividad y expectativas de los trabajadores, siendo una referencia para los empleados para el establecimiento de los criterios de desempeño (Marquadt, 2002, citado por Ivancevich, 2005. P, 50).

Tales autores coinciden en expresar que la cultura organizacional es el resultado de las políticas, hábitos de hacer las cosas, valores y creencias que ejercen los empleados de una organización, y que hacen de ésta su forma habitual de comportamiento. De tal modo, las culturas pueden caracterizarse como relativamente fuertes o débiles según el grado de repercusión que tengan en el comportamiento de los trabajadores.

En cuanto a los elementos de la cultura organizacional, se puede decir que los mismos están dados por los caracteres del entorno, es decir, los hábitos, Los modos de conducta, los cargos y funciones, que son los roles, rutinas, entre otros. Y los sistemas de valores, mitos y creencias.

Uno de los elementos destacados de la cultura organizacional son, sin dudas, los valores: el conjunto de creencias que la organización tiene sobre determinadas conductas específicas y sobre los fines u objetivos de su existencia.

El desarrollo de los valores en una organización son muy importante ya que ellos nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como profesionales. Son fundamentales ya que nos ayudan a preferir, apreciar una cosa en lugar de otra.

En una organización los valores son el marco de comportamiento que deben tener sus integrantes, es decir,  los valores de una organización se deben reflejar con la actitud y lo que hace a diario sus integrantes. Los valores motivan a una persona a desempeñarse más en el trabajo.

Según Jorge Yarce ‘’Los valores sustentan la motivación e impulsan las expectativas de desempeños mucho mas allá de trabajar con base en las tareas’’. (P.202)

Es decir, los valores le dan  sentido a la creencia de la persona para que ella pueda ir más allá de lo que  en realidad puede hacer. Los valores y las creencias compartidas proveen de razones del por qué los individuos se comportan como se comportan. ‘’Las creencias proveen de justificaciones cognitivas para los esquemas de acción organizacional y los valores suministran de energía emocional o motivación para desempeñarlos o ejecutarlos.’’ Cecilio C.  Armenta.

Las creencias es el sustento de los valores, en esencia, las creencias son lo que la gente cree como que es verdad o no, realidades o irrealidades. No es tan solo tener fe, es tener esa virtud de confiar en nosotros mismos, en los demás y en todo lo que nos rodea, o sea es dar nuestra palabra, ser sincero, honesto y sobre todo ser consecuente en lo que creemos.

En una tesis escrita por la Lic. Lic. Daylenes Martín Fors dice que: La relación existente entre creencias y valores es fuertemente estrecha. Por eso, hoy se habla mucho del cambio de creencias y valores, más que del cambio de valores aisladamente. El desaprendizaje de creencias es fundamental para replantear valores, cambiar conductas e influir positivamente sobre los resultados de la empresa.

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