Liderazgo En Redes

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE

APURIMAC

FACULTAD O ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

“LIDERAZGO EN REDES”.

ASIGNATURA : GESTION DE NEGOCIOS DIGITALES.

DOCENTE : LIC. OSCAR MOSQUEIRA

AUTORES : Estud. Adm. Yolanda Juro Cobarrubias.

Estud. Adm. Shadira Prada Zamora.

Estud. Adm. Victor Chuy Valenzuela Barreto.

APURIMAC_P E R U

2014.

INDICE GENERAL

RESUMEN 4

INTRODUCCION 5

I. Liderazgo en redes. 6

1.1. Definición De Liderazgo. 6

1.2. El liderazgo en red. 7

1.2.1. El Profesional Con La Competencia De Liderazgo En Red Tiene La Capacidad De. 9

1.2.2. Aporta A La Organización. 9

1.3. Liderazgo Personal: La Importancia De Las Redes Sociales. 10

1.3.1. Los Paradigmas. 10

1.3.2. La imagen en la red. 11

1.4. Los usos en la empresa. 11

1.4.1. En Marketing 11

1.4.2. EN RRHH. 11

1.5. Beneficios de la red para nuestro liderazgo. 12

1.5.1. Imagen. 12

1.5.2. Conexión. 12

1.5.3. Presencia. 12

1.6. Las redes sociales en el mundo. 12

1.7. Redes sociales en el Perú. 15

CONCLUSIONES 17

BIBLIOGRAFIA 18

APENDICE 19

ANEXOS. 22

INDICE DE GRAFICO

Grafico 1: 16

Grafico 2 : 20

Grafico 3: 22

Grafico 4: 24

INDICE DE TABLAS.

Tabla 1: 18

Tabla 2: 23

RESUMEN

El liderazgo moderno se caracteriza por moverse en un espacio caracterizado por la incertidumbre y es llamado liderazgo en red, cada vez la competencia se torna más feroz, las tecnologías se suceden unas a otras con gran velocidad y el esfuerzo de llevar adelante la organización utilizando estos cambios hace un eficiente liderazgo el red.

El liderazgo en red utiliza estas tecnologías para influenciar ya sea en sus trabajadores o en sus clientes para que la organización pueda llegar a cumplir con sus objetivos trazados. Es por ello que para ser un líder en la red, es necesario estar consciente del presente y futuro de su organización para así mantener su liderazgo.

INTRODUCCION (SHADI)

(VISION GENERAL DELTRABAJO)

I. Liderazgo En Redes

1.1. Definición De Liderazgo

Chiavenato (citado por (Alcaraz, 2000, pág. 43)) afirma "el liderazgo no es más que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo un sector de la organización con intereses afines".

Según (Kotter, 1999) afirma:

El liderazgo implica aprender a moldear el futuro. Existe el liderazgo cuando las personas dejan de ser victimas de las circunstancias y participan activamente en la creación de nuevas circunstancias. El liderazgo implica crear un ámbito en el cual los seres humanos continuamente profundizan su comprensión de la realidad y se vuelven más capaces de participar en el acontecer mundial, por lo que en realidad el liderazgo tiene que ver es con la creación de nuevas realidades. (pág. 25).

Según (stoner, 1988) “Todo aquel proceso de influir sobre las personas para que intenten con buena voluntad y entusiasmo el logro de las metas de la organización. Resulta necesario alentar a las personas no sólo a desarrollar buena voluntad para trabajar sino también una disposición de hacerlo con honestidad, intensidad y confianza”.

1.2. El Liderazgo En Red

Tener buenas ideas, ser innovador, gestionar bien la información, destacar en la implantación y ejecución de procesos, hacer bien las cosas, ya no es suficiente. Ser competitivo hoy, tanto a nivel individual como a nivel de organización, exige entender el entorno digital y dominar el conjunto de competencias que estamos describiendo. El liderazgo, vinculado a la capacidad de trabajar en red, Se ha convertido en una competencia básica para cualquier profesional de hoy y no solo para los directivos.

Los modelos naturales refuerzan la noción del liderazgo como proceso de influencia y contribuyen a la emergencia del “liderazgo en red”. Este concepto ha saltado desde los blogs a la corriente mainstreaming del management y de los recursos humanos.

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