PLAN DE CAPACITACION TALENTO HUMANO.

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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

[pic 3]TITULO:

ESTRUCTURA DE PROYECTO DE CAPACITACIÓN

AUTOR:

• LOURDES ALEXANDRA LANDIN LOJANO

DOCENTE:

ING. JORGE MONTECEL

ECUADOR – GUAYAQUIL

GRUPO:

2016

ESTRUCTURA DE PROYECTO DE CAPACITACIÓN

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El plan de capacitación y desarrollo en el área de recursos humanos, para el primer semestre del año 2016 conformado por un instrumento el cual  determina la parte principal de la capacitación a los empleados de la empresa Reybanpac.

La capacitación en dicha organización  seria  de manera educativa en la parte estratégica la cual se aplica de manera organizada y sistemática, mediante el cual los empleados adquieren conocimientos para el desarrollo de sus habilidades de forma específica con relación al trabajo y cambiar sus actitudes frente a aspectos de la organización, puesto o ambiente de trabajo.

Como factor del proceso de desarrollo en Recursos Humanos, la capacitación tendría por un lado, una serie definida de requisitos y periodos enfocados a lograr la integración con el empleado en su puesto para la organización, de esta manera tendría un incremento de su eficiencia, tanto en el progreso personal como en lo laboral.

La capacitación es un factor muy importante para que el empleado tenga un mejor desenvolvimiento en el puesto al cual está asignado, esto también implica que dé como resultado un buen rendimiento, eficiencia en el desarrollo de las actividades correspondientes, en pocas palabras sea un colaborador creativo.

Este plan de capacitación abarca los empleados de la planta ubicada en Sangolqui  (Quito) y El Mirador (Quevedo/ Santo Domingo de los Colorados), se agrupara de acuerdo al área de actividad y con temas importantes.

 Se aspira que las actividades de capacitación programadas, cumplirán con los objetivos en el plan estratégico 2016 -2018.

PLAN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

REYBANPAC es la empresa insignia de la Holding Favorita Fruit Company y fue fundada el 19 de Septiembre de 1977, teniendo como objetivo la exportación de banano.

REALIZAR UNA ESTRUCTURA DEFINIDA DE UN PROYECTO DE CAPACITACIÓN ENFOCADO EN NECESIDADES ADMINISTRATIVAS

El propósito general es impulsar la eficacia en la organización, la capacitación se llevara a cabo para contribuir a:

Ascender el nivel de rendimiento a los colaboradores, para que se dé un incremento en la productividad de la organización.

• Mejorar la convivencia entre compañeros de trabajo, y con esto elevar el interés por impartir calidad de los productos que ofrece la empresa a los clientes tanto mayoristas como minoristas.
• Generar una conducta positiva para mejorar el clima laboral, elevar la moral de cada persona.
• La compensación  indirecta, especialmente entre las administrativas, que tienden a considerar así  la paga que asume la empresa par su participación en programas de capacitación.
• Mantener la salud física y mental de los colaboradores, esto ayuda a prevenir accidentes laborales.
• Capacitar al personal en los avances tecnológicos, para que tengan iniciativa y creatividad y desaparezca la obsolescencia en el trabajo.

ACCIONES A DESARROLLAR

Las acciones para el desarrollo del plan de capacitación están respaldadas por los temarios que permitirán a los asistentes a capitalizar los temas, y el esfuerzo realizado que permitirán mejorar la calidad  de los recursos humanos, para ello se está considerando lo siguiente:

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