Preguntas De Repaso De Comportamiento (stephen Robbins)

Cuestionario N°9 - Capítulo 7

“Motivación: de los conceptos a las aplicaciones”

1) Relacione la teoría de la fijación de metas con el proceso de la APO ¿En qué se parecen? ¿En qué difieren?

Trabajo

2) ¿Qué son los PPAE? ¿Cuál es su influencia positiva en la motivación de los empleados?

Los planes de propiedad de acciones para empleados (PPAE) son presentaciones establecidas por la organización y consisten en que los empleados adquieren acciones como parte de sus prestaciones.

Los empleados son dueños de las acciones de su compañía, pero no pueden tomar posesión física de su participación ni venderla mientras trabajen para la empresa.

Estos planes aumentan la satisfacción de los trabajadores y la motivación de los empleados, pero para que se materialice, los empleados deben ser informados regularmente del estado de los negocios y deben tener también la posibilidad de ejercer una influencia en ellos.

3) Explique las funciones de los empleados y de la administración en los círculos de calidad.

Los círculos de la calidad son un grupos de empleados que se reúnen regularmente para analizar sus problemas de calidad, investigar las causas, recomendar soluciones y emprender las acciones correctivas.

Los empleados asumen la responsabilidad de resolver estos problemas y generan y evalúan su propia retroalimentación. Pero la administración retiene el control sobre la decisión final de implementar o no las soluciones propuestas.

4) ¿Cuáles son las ventajas de los programas de pago variable desde el punto de vista de los trabajadores? ¿Desde el punto de vista de la administración?

La facturación del pago variable lo que hace que estos programas sean atractivo para la administración, los costos fijos de mano de obra se convierten en costos variables, con lo que se reducen los gastos cuando el desempeño mengua. Además, al vincular el pago al desempeño, los ingresos ya no aparecen como una especie de derecho, sino como reconocimiento a las aportaciones. Con el tiempo los que no rinden descubren que su salario se estanca en tanto que los grandes realizadores gozan de aumentos proporcionados a sus contribuciones.

5) Compare el pago por el puesto o por las capacidades.

Los planes de pago por capacidad es una alternativa al pago por puesto. En lugar de que el puesto de un individuo defina su categoría salarial, el pago según las capacidades fija los niveles de pago de acuerdo con las capacidades que poseen los empleados o cuantas tareas puede realizar.

En términos generales se llega a que estos planes se difunden y que en general incrementan el desempeño de los empleados, la satisfacción y la impresión de que el sistema de remuneración es justo. Es más fácil cubrir las necesidades del personal si las habilidades de los empleados son intercambiables. Esto es cierto sobre todo cuando tantas organizaciones reducen el tamaño de us fuerza de trabajo, y al reducirse necesitan más generalistas y menos especialistas. Por lo cual el pago por capacidades estimula a los empleados para que aprendan una gama más amplia de destrezas.

6) ¿Qué son las ganancias compartidas? ¿A qué se debe su reciente popularidad?

Las ganancias compartidas es un plan de incentivos definidos por una fórmula, en el que las mejoras en la productividad del grupo (de un periodo a otro) determinan la cantidad total de dinero que será asignado. La repartición

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