Principios de Auditoria

 

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A Dios por darnos la salud, la vida y el optimismo necesario para poder cumplir con cada uno de nuestros trabajos y proyectos en este arduo camino a convertirnos profesionales, a nuestros padres por apoyarnos en nuestra formación estudiantil e inculcarnos el valor la responsabilidad y también al profesor por su dedicación y paciencia en cada clase compartida.

INDICE

Introducción……………………………………………………………….…………………………… 4

Principios de auditoria según Juan Ramón Santilla…………………………………… 5

Principio de equilibrio………………………………………………………………………………. 5

Principio de los objetivos …………………………………………………………………………. 5

Principios de la oportunidad ……………………………………………………………………. 6

Principios de las desviaciones ………………………………………………………...…..…… 6

Principio de la excepción …………………………………………………………………………. 6

Principio de la función controlada ……………………………………………………………. 7

Principios de auditoria según Manuel Alberto Mantilla…………………………….. 8

1. Segregación de funciones ……………………………………………………………… 8
2. Autocontrol…………………………………………………………………………………… 8
3. Desde arriba-hacia-abajo………………………………………………………………. 9
4. Costo menor que beneficio …………………………………………………………… 9
5. Eficacia…………………………………………………………………………………………. 10
6. Confiabilidad ………………………………………………………………….……………. 10
7. Documentación ……………………………………………………………………………. 10

Principios de auditoria según la Norma ISO 19001 …………………………………… 11

1. Integridad …………………………………………………………………….………………. 11
2. Debido cuidado profesional ……………………………………….…………………. 12
3. Confidencialidad …………………………………………………………………………… 12
4. Independencia ………………………………………………………………………………. 13
5. Enfoque basado en la evidencia ………………………………….…………………. 13
6. Enfoque basado en los riesgos ………………………………………………………. 14

Principios de auditoria según Yesid Álvarez Díaz ………………………………………. 15

Conclusión ……………………………………………………………………………………………….. 18

Bibliografía …………………………………………………………………….…………………………. 19

INTRODUCCION

En este presente trabajo se lleva a cabo a través de una investigación y evaluación de criterios de diferentes autores que dieron un aporte hacia la auditoria, el cual proporcionó la información para su desarrollo. Se reduce el alcance y se sectoriza la concepción de la auditoria, así como la potencialidad de la acción participativa humana, pues la evaluación se reduce a ser un instrumento de control coercitivo.

No obstante, este no es su único objetivo de esta herramienta de control, además proporciona análisis, evaluaciones, recomendaciones, asesoría e información concerniente a las actividades revisadas. En la actualidad convirtiéndose una herramienta indispensable para la dirección de las empresas u organizaciones.

Nuestra finalidad es ampliar nuestros conocimientos y ponerlos en práctica, considerando este tema muy relevante y necesario para nuestra formación profesional.

PRINCIPIOS DE AUDITORIA SEGÚN JUAN RAMON SANTILLANA

1. PRINCIPIO DE EQUILIBRIO: A cada grupo de delegación conferido debe proporcionársele el grado de control correspondiente de igual manera la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte; al delegar autoridad es necesario establecer mecanismos suficientes para verificar que se están cumpliendo con la responsabilidad y la autoridad delegada que este siendo debidamente ejercida.

COMENTARIO:

Que para que es este principio funcione se nombra un jefe que tenga autoridad pero que la responsabilidad es de todos los miembros del equipo y que cumplan su trabajo.

1. PRINCIPIOS DE LOS OBJETIVOS: Ningún control será válido si no se fundamenta en los objetivos y, si a través de él no se evalúa el logro de los mismos ya que es imprescindible establecer medidas específicas o estándares que sirvan de patrón para la evaluación de lo establecido.

COMENTARIO:

Que no se podría hacer un buen control si no se tiene los objetivos claros sea de un área o de la empresa en general ya que se perdería el sentido de lograr algo claro. 

1. PRINCIPIOS DE LA OPORTUNIDAD: El control, para que sea eficaz, debe ser oportuno, debe aplicarse antes de que se produzca el error; de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas con anticipación.

COMENTARIO:

Es decir, tiene que haber un plan de contingencia a todos los posibles problemas que se podrían presentar en alguna ocasión así ya sabremos cómo actuar en ese momento.

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