Los 6 Procesos en Recursos humanos.

Administración de recursos humanos hoy en día

La Administración de los Recursos Humanos se basa en los siguientes aspectos fundamentales:

1. Las personas como seres humanos

Las personas poseen personalidad propia, conocimientos, habilidades y competencias que los hacen diferentes entre sí. Por lo tanto, se deben de ver a las personas de forma individual y no como meros recursos de la organización.

1. Las personas como activadores de los recursos de la organización, 

Las personas ya no son consideradas como agentes pasivos, inertes y estáticos, sino como el motor de una organización, ya que le dan vida y dinamismo para su constante innovación y competitividad

1. Las personas como asociadas de la organización

Las personas como asociados invierten en la organización, por medio de su esfuerzo, dedicación, compromiso, responsabilidad, etc., de las cuales como toda inversión esperan rendimientos razonables, justificados en salarios, incentivos, satisfacción, crecimiento profesional, etc., creando así sana interacción entre la empresa y los empleados.

1. Las personas como talentos proveedores de competencias

Cualquier organización puede comprar máquinas y tecnología, lo difícil es construir competencias orientadas hacia las personas, ya que son la fuente de éxito o fracaso de la misma, independientemente de las máquinas o tecnología.

1. Las personas como el capital humano de la organización

Las personas son el principal activo de la empresa que añade inteligencia y conocimientos a la organización.

Objetivos de la Administración de Recursos Humanos

Consideradas las personas como el principal activo de la empresa, es fundamental que estas tengan conciencia si el trato y la atención que se les brinda es el correcto, con el fin de que la empresa crezca, prospere y se mantenga competitiva, desarrollándose junto con sus empleados de forma eficaz.

Para ello, se deben de tener claros los siguientes objetivos:

1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y a realizar su misión

La función de Recursos Humanos no puede ser eficiente si no conoce el negocio y todo lo que involucra la organización, a fin de que cada movimiento esté alienado y en función al bienestar de la empresa.

1. Proporcionar competitividad a la organización

Las organizaciones tienen que saber crear, desarrollar y aplicar las habilidades y competencias de la fuerza de trabajo, es decir conseguir que las fortalezas de las personas sean mejores y más productivas para el beneficio de los clientes, empleado y empresa.

1. Proporcionar a la organización personas bien motivadas y entrenadas

Construir y proteger el recurso humano, por medio de capacitaciones continuas y reconocimientos o recompensas, no solo monetarios y de forma justa. Asimismo, explicar de forma clara y concisa cómo serán medidos los objetivos y los beneficios si se alcanzan, a fin de motivar al personal adecuadamente.

1. Aumentar la auto actualización y la satisfacción de las personas en el trabajo

Antes se enfocaban solo en las necesidades de la organización, hoy en día las personas son tomadas en cuenta, a fin de que el trabajo sea el adecuado de acuerdo a sus competencias, logrando que se sienta identificada y satisfecha con lo que hace. Por lo tanto, las organizaciones están conscientes que es necesario cuidar la satisfacción del personal.

1. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo

La calidad de vida en el trabajo radica en satisfacer la mayoría de las necesidades individuales de la persona en el trabajo, a fin de brindarles confianza y un ambiente agradable y estable, para que puedan desempeñar su trabajo de la mejor manera.

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