Que tipo de administracion se aplica

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Santana Adame Victoria Alejandra del Carmen

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Fundamentos de administración

¿Qué tipo de administración se aplica?

07 de Febrero de 2017

María Concepción Alonso

Desarrollo.

• Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en el caso que leíste.

1. División de trabajo: entre más especializado esté el empleado, mayor será su eficiencia.

Cada área está debidamente dividida, aunque solo en el área de Diseño señala que se cuenta con empleado profesionales en el área de pedagogía, mercadotecnia y diseño industrial.

1.  Autoridad: la autoridad formal dicta el derecho del gerente a mandar.

María aunque es la Gerente General no asume su total liderazgo sobre Pedro.

1. Disciplina: deben existir reglas y acuerdos en la organización.

La disciplina dentro de la empresa es muy variante entre una área y otra y creo que se debería de igualar para todo el personal que labora en dicha empresa.

1. Unidad de mando: el empleado debe recibir órdenes de una sola persona para evitar conflictos de instrucciones.

Pedro, Jorge y Diana ejercen su unidad de mando sobre la área que les corresponde, pero María cuenta con varios encargados dentro de su área y esto puede generar conflictos con sus empleados por instrucciones dadas.

1.  Unidad de dirección: todos los objetivos de las gerencias funcionales deben partir del objetivo general de la organización.

La empresa tiene bien definida su objetivo para la cual fue creada.

1. Subordinación del interés individual al bien común: los intereses de los empleados no deben ser más importantes que los intereses de la organización. Por ejemplo, una empresa no debe cambiar su horario de servicio por las necesidades de los empleados.

En el área de María y de Pedro creo que se deberían de igualar los intereses de los empleados, ya que en el caso de María se les da demasiada libertad a conveniencia de sus intereses y Pedro es demasiado estricto con el personal que se encuentra bajo su cargo.

1. Remuneración: retribución económica del patrón al empleado que le permita vivir dignamente.

Deberían de dar algún tipo de incentivos mensual o semestral  a los empleados para así poder motivarlos a que realicen su trabajo  de una mejor manera, mismo que María tratara de implementar realizando varios puntos para que sus empleados se sientan tomados en cuenta.

1. Centralización: sólo los gerentes deben tomar decisiones.

 Creo que no solo el gerente debe tomar las decisiones solo, más bien con cada encargado de área realizar mesas de trabajo y entre todos poder tomar la mejor decisión para la empresa.

1. Jerarquía: la línea de autoridad de una organización sigue un orden de rangos de la alta gerencia al nivel más bajo.

Llevan bien la jerarquía aunque pienso que Pedro debería tomas en cuenta las decisiones que María le indica.

1.  Orden: los materiales y personas deben estar en el lugar adecuado.

Cada área se encuentra en el lugar adecuado.

1. Equidad: los gerentes deben ser amables y justos con los empleados.

A María le hace falta hacer que Pedro sea más justo con las personas que se encuentran bajo su mando.

1.  Espíritu de grupo: fomentar la unión entre empleados y patrones.

María está tratando de implementar un programa donde los empleados se sientan más integrados al equipo de trabajo.

• ¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo? Si
• ¿de qué manera? Solucionado ciertas desigualdades entre un departamento y otro.
• Justifica tu respuesta de acuerdo a la teoría de la Escuela de Weber y los hechos principales descritos en el caso.

Creo que en la empresa se llevan bien trabajos tres de los cuatro puntos que indica Max Weber como los son  jerarquías definidas y líneas de autoridad claras en la empresa, cuentan con una división de trabajo además de una .selección formal y orientación profesional, pero solo en el departamento de Pedro es donde se llevan una creación de reglas estrictas y en las demás áreas no lo llevan a cabo.

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