Que tipo de administracion se aplica

VANESSA GABRIELA CONTRERAS GONZÁLEZ

MATRICULA: 21009848

 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

¿QUÉ TIPO DE ADMINISTRACIÓN SE APLICA?

 ASESOR: MIGUEL ÁNGEL PERERA MANRIQUE

FECHA: 16 DE MAYO DE 2021.

Realiza lo que se te pide a continuación, con base en la información del caso que acabas de leer y fundamentado tu postura con los contenidos de la Unidad 1 y las lecturas que se te presentaron.

INSTRUCCIÓN: Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en el caso que leíste.

1. División de trabajo.

• Pedro es responsable del departamento de producción y tiene a su cargo diferentes tareas distribuidas en las siguientes áreas: Producción, Mantenimiento y Control de Calidad.
• María es la responsable del área de Administración. Tiene tres secciones a su cargo: Contabilidad (con tres auxiliares), Finanzas (sólo tiene un auxiliar) y Personal (con cuatro auxiliares). Cada área tiene un jefe de departamento. El área de administración sólo tiene una secretaria, quien apoya a todas las áreas.
• Jorge está en el área de Ventas, donde se desarrollan las siguientes tareas: Ventas (tres rutas a cargo de tres personas), Programación (una persona), Cobranza (tres personas).
• Diana está a cargo de área de Diseño. Su formación pedagógica le ayuda a estar pendiente de las innovaciones en cuanto a juguetes didácticos.

2. Autoridad.

• GERENCIA GENERAL: MARÍA

3. Disciplina.

• La empresa trabaja en dos turnos: de las 06:00 a las 14:00 horas y de las 14:00 a las 22:00 horas. Cada turno tiene un Jefe de producción.
• Los operadores tienen 30 minutos para comer (en un espacio destinado por la empresa) en un horario de 10:00 a 10:30 y de 19:00 a 19:30, de acuerdo a su turno.

4. Unidad de mando.

• En cada área se dispuso la supervisión técnica de una persona por cada ocho operarios.

5. Unidad de dirección.

6. Subordinación del interés individual.

7. Remuneración.

• Un programa de incentivos para todo el personal de la empresa, que incluya bonos económicos.
• La creación de un fideicomiso de retiro para sus empleados

8. Centralización.

• El área de administración sólo tiene una secretaria, quien apoya a todas las áreas.

9. Jerarquía.

• GERENCIA GENERAL: MARÍA
• DISEÑO: DIANA
• VENTAS: JORGE
• PRODUCCIÓN: PEDRO

10. Orden.

11. Equidad.

• Beca escolar para los hijos de los empleados. La asignación de este apoyo se basará en las calificaciones del hijo y no en el rango jerárquico del papá.

12. Estabilidad del personal.

• Si existe un área de oportunidad en la empresa es aquí, ya que la rotación de personal es del 35% anual,

13. Iniciativa.

• Uno de los proyectos de este departamento es integrar la didáctica con lo artesanal. Para lograrlo, Diana ha hecho convenios con productores de Michoacán para que sean sus principales proveedores.
• Pedro realiza convocatorias internas en donde los familiares y amigos de sus empleados pueden participar y la mayor parte de las vacantes son ganadas por éstos.
• María le ha propuesto a Pedro que haga cambios en su departamento, ya que el 80% de la planta de producción son mujeres y madres

14. Espíritu de grupo.

• Crear una guardería que atienda a los hijos de sus empleados, pues finalmente los principales usuarios de la producción de ENTRE CUATES son niños.

INSTRUCCIONES: ¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo? ¿de que manera? Justifica tu respuesta de acuerdo a la teoría de la Escuela de Weber y los hechos principales descritos en el caso.

Sí, podría se una alternativa, ya que tendría que hacer cambio que favorezcan a la organización, así como su funcionalidad. Dentro de los cambios que se pueden hacer es de tener las jerarquías bien definidas, ya que en el departamento de ventas tiene personas eficientes, pero no tiene un buen dirigente, el cual tiene fallas para poder dirigir a sus subordinados, ya que se siente menos que ellos.

Tener unas reglas claras y que se puedan aplicar a todo el personal sin afectar sus funcionalidad y desempeño dentro de la organización.

Tiene  la división de trabajo como lo esta indicando en la teoría burocrática, solo faltaría definirla en ciertos casos.

En lo profesional y formal si se cumple, ya que tiene una visión de poder llegara un crecimiento favorable.

INSTRUCCIONES: De acuerdo a la teoría McGregor, clasifica a los lideres de esta empresa: María, Pedro, Jorge y Diana. Realiza una matriz donde especifiques el tipo de líder que es cada uno y sus principales características.

Aquí el único que no pude poner dentro de las personas X y Y es a Jorge, ya que no cumple ninguna de las características que se necesita dentro de esta teoría, además de que no creo que funcione tener a una persona de gerente que no realiza el objetivo de la empresa y mas en el departamento que tiene a su cargo, ya que es parte fundamental de la misma.

INSTRUCCIONES: ¿ Qué cambios sugieres en el Departamento de Ventas? Realiza un plan de trabajo.

Antes que nada, mi prioridad seria quitar del cargo a Jorge e inmediatamente  elegir un líder Y que pueda dirigir el departamento de ventas.

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