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RESUMEN HENRY MINTZBERG


Enviado por   •  19 de Junio de 2020  •  Reseñas  •  2.060 Palabras (9 Páginas)  •  358 Visitas

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ADMINISTRACION ESTRATEGICA

PROYECTO FINAL

CP. JUAN CARLOS SANCHEZ PECERO

INDICE                                                                        PAGINA

1-.        INTRODUCCION.                                                                3.

2-.        MISION.                                                                                4.

3-.        VISION.                                                                                4.

4-.        DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL.                        5.

        4.1        OBJETIVO GENERAL.                                                        5.

        4.2        OBJETIVO PROGRAMATICO.                                                5.

5-.        FORMATO EFI.                                                                6.

6-.        FORMATO EFE.                                                                8.

7-.        MATRIZ FODA.                                                                9.

8-.        DIAGRAMA GANTT.                                                        10.

9-.        CONCLUSIONES.                                                                11.                                                                                                

1. INTRODUCCION.

Todo municipio diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud del municipio. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las municipios.

También es importante señalar que el municipio debe precisar con exactitud y cuidado de la misión y visión que se va a regir en el municipio, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar y va a suministrar a los ciudadanos.

En el presente proyecto se llevará como desarrollo un análisis FODA a través de su matriz así como los factores internos y externos, buscando estrategias donde se pueda mejorar las cultura en el municipio de panuco, ver.

2. MISION.

 Ejercer un liderazgo honesto y responsable, con acciones que nos permitan ser una Administración transparente, innovadora y con rendición de cuentas; eficaz y eficiente en la prestación de los servicios públicos y en el aprovechamiento de los recursos para impulsar el bienestar de la comunidad. Un gobierno que promueva la participación ciudadana, el mejoramiento de la calidad de vida y el desarrollo humano sostenible, garantizando la gobernabilidad, con la aplicación irrestricta de la ley.

3. VISIÓN:

 Hacer de Pánuco un municipio de progreso, de resultados, una mejora de vida de sus habitantes con el respeto irrestricto de los derechos humanos y por una planeación estratégica y democrática con políticas que eleven la productividad y la eficiencia en la prestación de los servicios públicos municipales, así como ser un gobierno incluyente en la toma de decisiones a través de la participación ciudadana, logrando ser un Ayuntamiento con plena legitimidad por parte de la ciudadanía, así como ser un ejemplo en el ejercicio de la transparencia.

4. Desarrollo Social y Cultural

4.1 Objetivo general. -

 Este gobierno centrará sus esfuerzos en fortalecer la educación, acercando los medios necesarios a la población que los requiera, esto en materia cultural, deportiva y ambiental.

4.2 Programa: Cultura Objetivo programático. -

 Generar mejores condiciones para los estudiantes de los diversos niveles educativos en el municipio, permitiendo que sea mayor el número de alumnos que concluyen sus estudios.

5. FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE AREAS FUNCIONALES CLAVE DE LA ORGANIZACIÓN. (EFI)

AREA FUNCIONAL CLAVE

FACTOR INTERNO

PESO

CALIFI.

VALOR PONDERADO

ADMINISTRACION

FORTALEZAS:

  • Personal joven.
  • Maestros expertos en materia,
  • Instalaciones remodeladas.
  • Indumentaria de la más alta calidad.
  • Capacitación de parte del IVEC.

DEBILIDADES:

  • Falta de compromiso a la hora de tomar cursos.
  • Falta de conocimiento en logística de algunos empleados.
  • Impuntualidad laboral.

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COMERCIALIZACION

FORTALEZAS:

  • Perifoneo en vehículos.
  • Medios de comunicación masiva (radio y TV).
  • Redes sociales.
  • Festivales de la Huasteca promocionando.
  • Visitando escuelas primarias del municipio para invitarlos a los talleres.

DEBILIDADES:

  • Falta de acceso a los medios de comunicación de parte de la ciudadanía.
  • La distancia y el traslado.
  • Cupo limitado para los talleres.

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PRODUCCION

FORTALEZAS:

  • Talleres de violín, quinta y jarana.
  • Taller de huapango huasteco.
  • Talleres de elaboración de máscaras y laudaría instrumental.
  • Concursos nacionales de huapango.
  • Domingos culturales.
  • Bailarines y músicos de calidad.

DEBILIDADES

  • Poco tiempo de práctica.
  • Falta de más tarimas.
  • No se le da el valor que se merecen a los artesanos y bailarines.

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FINANZAS

FORALEZAS:

  • Maestros reciben su paga de parte del municipio.
  • Presupuesto trimestral dado por el municipio.
  • Remuneración por amenización de cualquier trio de casa de cultura a eventos particulares.

DEBILIDADES:

  • No se cobra inscripción.
  • No se cobra mensualidad.
  • El recurso trimestral es muy poco.

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CONTABILIDAD

FORTALEZAS:

  • En el municipio generan los estados financieros mediante SIGMAVER.
  • Contadores preparados en el tema.

DEBILIDADES:

  • No tiene contabilidad independiente.

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