ROTACION DE EMPLEADO
Enviado por Armanramirez_ • 27 de Febrero de 2019 • Apuntes • 1.051 Palabras (5 Páginas) • 123 Visitas
as principales causas de rotación de empleados en una compañía son:
a) El sueldo y prestaciones que ofrecen las empresas y que no reúnen las
expectativas del empleado.
b) El sueldo percibido no es proporcional al trabajo (Escobedo, 2013).
c) Problemas con el jefe inmediato.
d) Falta de promoción y reconocimiento de su trabajo.
e) Condiciones laborales no aptas para el bienestar ya que si el trabajo que hacen
tiene ciertos riesgos que pongan en peligro su salud o su persona, no
regresará al siguiente día y esto cuesta bastante caro.
f) Las actividades del trabajo no son ideales para el empleado: tal vez el
empleado necesite el empleo, pero si las actividades que se requieren no son
adecuadas a su persona, el empleado dejará el empleo en cuanto encuentre
algo que le guste más.
g) Falta de un ambiente laboral en sinergia: el ambiente desagradable que se vive
en ciertos lugares de trabajo impide que los buenos empleados se desarrollen
y se adapten al trabajo.
h) Ausencia de promociones y reconocimientos al mérito: la diferencia entre un
empleado motivado y uno que se queja de su empleo es el reconocimiento a
su trabajo (Ortega, 2016).
as principales causas de rotación de empleados en una compañía son:
a) El sueldo y prestaciones que ofrecen las empresas y que no reúnen las
expectativas del empleado.
b) El sueldo percibido no es proporcional al trabajo (Escobedo, 2013).
c) Problemas con el jefe inmediato.
d) Falta de promoción y reconocimiento de su trabajo.
e) Condiciones laborales no aptas para el bienestar ya que si el trabajo que hacen
tiene ciertos riesgos que pongan en peligro su salud o su persona, no
regresará al siguiente día y esto cuesta bastante caro.
f) Las actividades del trabajo no son ideales para el empleado: tal vez el
empleado necesite el empleo, pero si las actividades que se requieren no son
adecuadas a su persona, el empleado dejará el empleo en cuanto encuentre
algo que le guste más.
g) Falta de un ambiente laboral en sinergia: el ambiente desagradable que se vive
en ciertos lugares de trabajo impide que los buenos empleados se desarrollen
y se adapten al trabajo.
h) Ausencia de promociones y reconocimientos al mérito: la diferencia entre un
empleado motivado y uno que se queja de su empleo es el reconocimiento a
su trabajo (Ortega, 2016).
Propuesta para reducir el índice de rotación de personal
El restaurante de don Manuel Sanaloba tiene varias situaciones perniciosas, estas afectan el desarrollo de las actividades productivas dentro del mismo. Siendo el alto índice de rotación del personal uno de estos problemas, lo cual genera que exista, Mal ambiente de trabajo, bajo rendimiento por parte de los empleados, servicios de baja calidad.
Por lo tanto, don Manuel Sanaloba como propietario, debe de establecer procedimientos para la contratación del personal de forma inmediata, para que el alto índice disminuya de forma rápida.
Para reducir el índice de rotación de personal del restaurante El Mesón de la Abuela de Don Manuel Sanaloba, se recomienda una serie de pasos que se pueden aplicar.
- Diseñar un programa de inducción.
La inducción del personal, forma por la cual los nuevos colaboradores pueden conocer su puesto de trabajo, responsabilidades dentro del restaurante, jefe inmediato, filosofía de la empresa, cultura organizacional, equipo de laboral, dentro de otros.
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