SOBRE LA VISIÓN ESTRATÉGICA COMO UNA FORMA DE PROYECCIÓN INSTITUCIONAL A FUTURO

ESFAP CURSO COMANDO

Y ESTADO MAYOR

SOBRE LA VISIÓN ESTRATÉGICA COMO UNA FORMA DE PROYECCIÓN INSTITUCIONAL A FUTURO.

“America’s Air Force: A Call to the Future” (2014), es uno de los documentos que la Fuerza Aérea de Estados Unidos desarrolla como parte de lo que denominan “visión estratégica y amplia de su Fuerza”. Al respecto el presente ensayo plasma la opinión personal del autor respecto a dicho documento como parte de un desarrollo conceptual completo de cara al futuro, así como la importancia de desarrollar este enfoque en nuestra Fuerza Aérea peruana y la visión de ser una Fuerza Aérea Moderna

Una frase que traigo a colación en primer término es de Sun Tzu: “Si tu pensamiento estratégico es profundo y de largo alcance, has ganado de antemano”; y la resalto porque está muy relacionada a la lectura, la cual delinea una ruta a seguir para los miembros de la Fuerza Aérea de Estados Unidos, el “hacia donde quieren ir” considerado el ritmo acelerado de cambio en todo el mundo y la incertidumbre que generan tendencias y amenazas que surgirán de la forma que no se presentan actualmente, haciendo que nuestros procesos y paradigmas queden obsoletos para cuando eso suceda.

Ante esa situación ellos proponen lógicamente moldear a su Fuerza bajo dos fortalezas: su adaptabilidad y su velocidad para responder más rápido que los potenciales adversarios. Para ello delinean una “estrategia de visión al futuro”, la que la expresan en documentos como “America’s Air Force: A Call to the Future” (2014), “The World’s Greatest Air Force: Powered by Airmen, Fueled by Innovation” (2014), “Air Force Future Operating Concept” (2015) y “Strategic Master Plan (SMP)” (2015); que en conjunto son lineamientos con los que formulan la Estrategia, Planificación y el Proceso de Programación (SP3) que dotará y facultará a esa Fuerza Aérea para cumplir su misión en una larga proyección de tiempo. Como vemos, es en pocas palabras, una progresión metodológica que va más allá de denotar simplemente la visión, es definir el entorno y construir la ruta para seguir cumpliendo lo que requiere un estado de su fuerza aérea, para cumplir la misión a lo largo del tiempo.

Dentro de esto, destaco las tendencias que han identificado; 1) Que su Fuerza Aérea necesitará ganar en espacios de batalla complejos caracterizados por avances tecnológicos que evolucionan rápidamente, 2) Inestabilidad geopolítica, 3) Una amplia gama de entornos operacionales y 4) Un bien común global cada vez más importante y vulnerable. A partir de ello se destacan dos estrategias indispensables para afrontar este futuro: Agilidad e Inclusión; y finalmente desarrollan lo que denominan “vectores estratégicos para el futuro”: 1) Ofrecer disuasión eficaz para el siglo XXI, 2) Mantener la capacidad ISR global, robusta y flexible, 3) Garantizar una fuerza capaz en el espectro global y enfocada, 4) Buscar un método de mutidominio para nuestras cinco misiones básicas, 5) continuar la búsqueda de tecnologías innovadoras.

Si bien es cierto que la realidad de la Fuerza Aérea de Estados Unidos en comparación con la nuestra es distinta; y no lo menciono por la enorme diferencia de capacidades que puede existir, sino por el rol que juega cada una de ellas en relación a los intereses cada uno de sus países – la norteamericana es la proyección de combate de su fuerza con alcance global, mientras que la nuestra se ramifica en los cinco roles estratégicos que nos exige el estado y que están plasmadas en la misión institucional –; Este

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