Sistema De Monitore Seguimiento Y Evaluacion

INDICE

Presentación 5

I. Identificación del problema 6

II. Análisis del problema: Pobreza y Estado - Nación 6

III.- Situación sin y con proyecto 7

IV. Alternativas de solución del problema identificado 7

4.1 Alternativa estatizante 7

4.2 Alternativa descentralizadora y aperturista 8

4.3 Alternativa de creación de capacidades locales e inserción al mercado global. 8

V. La mejor opción para solucionar el problema 8

5.1 Las consultas y procesos territoriales 8

5.2 Las Políticas Públicas 9

5.2.1 La ERCERP 9

5.2.2 La Estrategia Nacional de Desarrollo: Bases para una Nicaragua Próspera. 10

5.2.3 Otras políticas 10

VI. Formulación del proyecto 11

VII. “Proyecto: Sistema Nacional de Coordinación para la Implementación, Monitoreo y Evaluación Participativa de la ERCERP , al que nos referiremos como el Sistema. 11

7.1 Objetivo de desarrollo 11

7.2 Objetivos Específicos y Componentes 11

7.2.1 Instituciones y capacidad instalada 12

7.2.2 Seguimiento y Evaluación Participativa 12

7.2.3 Fondo de Preinversión Local (FPIL) 12

7.2.4 Comunicación Social 12

7.2.5 Sistema de información 12

7.3 Matriz lógica de objetivos, resultados, indicadores, verificadores y limitantes. 13

VIII. Organización y bases legales 15

8.1 Racionalidad 15

8.2 Operatividad del Sistema 15

8.2.1 Estructura del Sistema 15

8.2.2 Enfasis en las estructuras intermedias 16

IX. Marco Legal e Institucional del Sistema 18

9.1 Del Poder Ejecutivo y la SECEP 18

9.2 La Política Nacional de Descentralización y el INIFOM 18

9.3 De las Regiones Autónomas 19

9.4 De los Gobiernos Municipales 19

9.5.a Del rol del CONADES 19

9.5.b Del rol del CONPES 20

9.6 Análisis del Marco Jurídico Existente 20

Nivel Ciudadano 21

X. Solución institucional: Entidades y Funcionamiento del Sistema 22

A) Nivel Nacional 22

a.1) Institución Ejecutora: la SECEP 22

a.2) Unidad Técnico-Administrativa 22

a.3) Comité de Seguimiento 22

a.4) CONPES 22

a.5) CONADES 23

B) Nivel Departamental y Regional. 23

b.1) Consejos Departamentales de Desarrollo (CDD) 23

b.2) Coordinación Regional de Gobierno 23

b.3) Gabinetes Departamentales y Regionales de Gobierno 23

b.4) Secretarías Técnicas Departamentales y Regionales (STD y STR). 24

b.6) Comisión Regional de Planificación (COPLAR). 25

c.1) Gobiernos Municipales 25

c.2) Unidades Técnicas Municipales (UTM). 26

c.3) Comités de Desarrollo Municipal (CDM). 26

c.4) Comités Territoriales. 26

c.5) Comités Comunales. 26

XI. Diseño Organizacional 26

11.1 Comité de Seguimiento 26

A. Dimensionamiento y Estructura 26

B. Funciones principales 27

11.2 Unidad Técnico-Administrativa 27

A. Dimensionamiento y Estructura 27

B. Funciones principales 27

11.3 Secretarías Técnicas / Unidades Técnicas Departamentales y Regionales 27

A. Dimensionamiento y Estructura 27

B. Principales funciones 28

XII. Participación comunitaria en la gestión del proyecto 29

12.1 Las instancias intermedias del país 29

12.2 Las instancias de concertación en cada territorio intermedio 30

12.3 Las Secretarías Técnicas Departamentales y regionales 31

12.4 Las capacidades de desarrollo municipales 31

12.5 Costos 32

XIII. Flujo de inversiones: Implementación operativa diferenciada 32

13.1 El Montaje Institucional 32

a.- Comité de Seguimiento, Institución Ejecutora y Unidad Técnico-Administrativa 32

b.- Las Capacidades de Coordinación, Concertación, Preinversión y Gestión Local 32

c.- El Sistema de Monitoreo y Seguimiento 32

d.- Los Sistemas de Comunicación e Información 33

13.2. El Fortalecimiento de Capacidades para el Desarrollo. 34

a.- Comité Coordinador, Institución Ejecutora y Unidad Administrativa 34

b.- Las Capacidades de Coordinación, Concertación, Preinversión y Gestión Local 34

c.- El Sistema de Seguimiento y Monitoreo 34

d.- Los Sistemas de Comunicación e Información 34

13.3 La Creación de condiciones de Sostenibilidad 35

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