Sistemas De Inteligencia

El verdadero riesgo en la inteligencia no es el peligro de morir, sino el peligro de perderte a ti mismo. Querer saberlo todo puede llevarte a perder.

La inteligencia (ciencia) busca reducir la incertidumbre. Si no hubiese incertidumbre no se buscaría a un experto en inteligencia.

La supervivencia depende de mi capacidad para lidiar con la incertidumbre. La pregunta es clara, Cuánto cuesta la incertidumbre y cuanto cuesta mitigar la incertidumbre.

“Teoría del Conocimiento” Hansel

¿Hay cosas que existen que no se pueden medir? Por lo menos no cuantitativamente aunque si cualitativamente (la tristeza, aversión al riesgo, etc).

El objetivo es la transformación de la incertidumbre en riesgo a través del conocimiento.

El concepto de sistema es esencial porque si este no funciona entonces simplemente no se puede hacer inteligencia.

Generalmente la inteligencia se hace e manera reactiva y de forma dispersa.

Requisitos para establecer un Sistema de Inteligencia Estratégica (SIE)

- Objetivos claros

- Conciencia

- Disciplina

Ciclo de la inteligencia:

1. Planeación

2. Investigación y Recolección

3. Análisis y Producción

4. Diseminación

5. Explotación

Sesión 4

Planeamos para que los tomadores de decisiones cambien de mentalidad. Es necesario pasar de tener una visión reactiva a una visión de inteligencia.

Partir de donde estamos nos permite identificar al menos tres posibilidades. ¿Cómo ir a donde queremos?, ¿Cuál es el camino inercial? Y ¿Cómo evitar ir a donde no queremos estar? Esto me permite generar escenarios normativos de dirección, escenarios de factibilidad y escenarios de riesgo.

Antes de si quiera iniciar el proceso del sistema de inteligencia debemos tener muy claro cuál es el objetivo. El planteamiento inadecuado del objetivo de puede llevar a andar por un camino equivocado.

El objetivo del sistema

El objetivo lo determina el usuario porque es quien sabe cuáles son las necesidades de la organización. Sin embargo, el equipo de inteligencia tiene la responsabilidad de proveer un marco que oriente al usuario sobre los posibles objetivos o alcances.

Los Signos Vitales

En un sistema de inteligencia los signos vitales son los elementos mínimos para la viabilidad del modelo de negocio o de proyecto de nación.

Lo importante:

- Trascendencia vs. Urgencia

- ¿Remar o sacar agua?

La Administración del Riesgo

La Agenda de Riesgos

Se identifican temas que pueden impedir el logre de sus objetivos. En otras palabras, es una lista jerarquizada de temas críticos internos o externos que puede impedir que la organización alcance sus objetivos.

La agenda consiste en identificar riesgos directos e indirectos para que el tomador de decisiones pueda ampliar su visión.

Procesos básicos en la definición de la agenda.

1. Identificarlos: Cada quien lleva una lista escrita. Debe ser un proceso individual.

2. Clasificación / Categorización: Heering recomienda que se dividan por temas de decisión estratégica y acción, temas de alerta temprana y temas de jugadores clave.

3. Evaluación: La evaluación sirve para jerarquizar. Al menos hay tres criterios: 1) Nivel de impacto. 2) Probabilidad de ocurrencia. 3) Tiempo de ocurrencia

4. Jerarquización

5. Actualización o monitoreo

La agenda define y limita tres cosas

a) Desglose de objeticos específicos, que elementos se protegen o procuran y a que actores.

...