TALLER SOBRE MOTIVACION Y EQUIPOS DE TRABAJO

POLITECNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID

ASIGNATURA: GERENCIA DEL  RECURSO  HUMANO

TALLER: TALLER SOBRE MOTIVACION Y  EQUIPOS DE TRABAJO

ALUMNOS: -Sebastián-Álvarez-Moreno-------------------------------------------------------------------------

                                                        ASTRA .S.A

La empresa de Fabricación de Automotores  ASTRA ,  produce diariamente 100 vehículos de diferentes gamas y estilos, tiene 2000 trabajadores repartidos en tres  turnos continuos con parámetros laborales sujetas  a  las normas sobre esta materia en  Colombia,  el 60% de su producción lo vende internamente en Colombia el resto 40% lo exporta a los países vecinos , sus precios son competitivos y  sus ventas están sometidas al comportamiento de los mercados , su producción es en masa dentro de la línea de montaje , sus instalaciones , maquinaria  e infraestructura en general  están acorde con el tamaño necesario mínimo para cumplir con los requerimientos de producción, la empresa cumple con todos los requisitos  legales exigidos por el gobierno para el funcionamiento de este tipo de empresas en el que se incluyen las regulaciones en materia del medio ambiente y su entorno.

Con  la información anterior se pide:

1.- Con los conocimientos  DE MOTIVACION Y TRABAJO EN EQUIPO,  explique como  optimizaría el recurso humano?  Genere un ejemplo aplicando  diferentes teorías, sobre estos temas.

2.-El jefe de producción fue despedido, por lo tanto la producción empieza a tener  preocupantes anomalías. A partir de un ejemplo Práctico aplicando teorías de motivación y trabajo en equipo, qué haría para solucionar el problema?

3.-construya la misión y la visión de esta empresa, teniendo dentro de sus lineamientos algún concepto del recurso humano y compromiso.

4.-Esta empresa por la crisis que estamos pasando por el corona virus, empieza a tener pérdidas.

Qué haría para neutralizar lo mejor posible estos problemas a partir del mejoramiento continuo? En lo posible aplique conceptos de motivación y de trabajo en equipo.

5.- Con un ejemplo práctico. Qué estrategias aplicaría en esta empresa para optimizar el recurso humano’

1.

Para poder optimizar el recurso humano y la motivación  y así obtener una  mejora de la eficiencia de esta función en propósito para beneficio del negocio, habrían que escoger sobre un esquema de diferentes teorías en que basarse que contienen actividades concretas de motivación

Por lo que yo escogería y emplearía las

1.1 Teoría de la Equidad de Adams

Esta teoría de gran relevancia es la llamada teoría de la equidad de Adams, la cual parte de la idea de que la motivación laboral parte de cómo valore el empleado su tarea y la compensación que recibe a cambio, la cual será comparada con la recibida por los demás trabajadores. En este caso serían por cada equipo de trabajo

Dependiendo del resultado de dicha comparación el equipo llevará a cabo diferentes acciones y se verá más o menos motivado: si se considera menos valorado o compensado y tratado con inequidad reducirá su motivación y puede optar por reducir el propio esfuerzo, irse o cambiar la implicación y la percepción de su tarea o compensación.

1.2  Teoría de las necesidades aprendidas de McClelland

Concretamente expuso como principales fuentes de motivación laboral la necesidad de logro, la cual se entiende como el deseo de mejorar la propia actuación y ser eficiente en ella como elemento de satisfacción y que se basa en un buen equilibrio entre probabilidad de éxito y desafío, la necesidad de poder o deseo de influencia y reconocimiento y la necesidad de afiliación o de pertenencia, asociación y contacto cercano para con otros.

1.3. Teoría del establecimiento de metas de Locke

Una segunda teoría centrada en el proceso lo encontramos en la teoría del establecimiento de metas de Locke, para quien la motivación depende de la intención de esforzarse para lograr un objetivo concreto buscado por éste. Dicho objetivo marcará el tipo de esfuerzo y la implicación del sujeto, así como la satisfacción que obtenga de su trabajo en función de cuánto le acerque este a sus objetivos.

2.

Cuando hablamos de recursos humanos nos referimos a todos aquellos factores que rodean al potencial humano de la empresa. Y debido a las anomalías productivas, debido a carencia de un jefe de producción optaría por generar o crear una Organización formal
para definir una estructura donde se delegue la autoridad y relación entre varios miembros de la empresa cronológicamente  y bien estructurado para así, generar más responsabilidad entre las partes, Obtener una eficaz utilización óptima de los recursos organizacionales.

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