TEORIA DE LA RELACIONES HUMANAS

1. Falso. Porque la administración forma parte de un proceso y como tal está relacionado entre sí.
2. Verdadero. Porque obli8ga a conservar dos principios fundamentales de los sistema que son la adaptación y la estabilidad.
3. Teoría Clásica de la Administración

Frededirk  W. Taylor, quien considero que se podía determinar de manera científica, los mejores métodos para realizar cualquier tarea y seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores.

Fayol fue el primero en definir a la administración como un conjunto de funciones (planificación, organización, mando, coordinación y control). Además aseguro que la administración es una actividad común que figura en todos los proyectos que emprende el ser humano y definió 14 principios administrativo posible de ser enseñado. Estos principios son: división de trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés individual al bien común, remuneración, centralización, la jerarquía, orden, equidad, estabilidad del profesional, iniciativa, espíritu de quipo.

TEORIA DE LA RELACIONES HUMANAS

Surge como intento por humanizar y democratizar la administración.

Según la investigación realizadas por Elton Mayo y sus colaboradores demostraron que el trabajo de los grupos sus actitudes y necesidades del individuo, influían sobre su motivación y  su comportamiento y lograron expresar la gran complejidad del problema de producción y su relación con la eficiencia o productividad.

Se concluye básicamente que la productividad no era un problema que debía ser encarado desde la ingeniería (como lo hacia la escuela clásica) porque el problema de  producción se explicaba atraves de las relaciones de los grupos.

Remarca que los trabajadores debían desarrollar otras habilidades además de las técnicas, que permitieran mantener buenas relaciones interpersonales e intergrupales y por lo tanto es una teoría que pone un gran énfasis sobre los aspectos emocionales del comportamiento.

              *Según su objetivo        *Con fines de lucro

 O                                                *Sin fines de lucro

 R          

 G           *Según su origen de      *Privada     

 A              su capital                        *Estatal

 N                                                 *Mixta

  I                                                        

 Z                                                      *Comercial      

 A           *Según su actividad      *Industrial

 C                                                *Servicios

  I        

 Ó                                               *Micro emprendimiento

 N              *Según su  tamaño       *Pequeña

                                                           *Mediana

                                                           *Grande

1. De acuerdo a las actividades organizacionales que realiza y el nivel que ocupa en la organización Noelia Gómez es Administrador de nivel medio porque tiene la capacidad de coordinarle, integrar intereses y actividad; utilizar herramientas, procedimientos y técnicas y capacidad de trabajar con otra persona como grupo, entenderla y motivarlas.
2. La destreza que desempeña Noelia en su puesto de trabajo es Destreza Humana porque su función es compatibilizar los intereses y exigencias de alta gerencia con las posibilidades de desarrollo que tienen los niveles operarios.

El ROL interpersonal que identifica a Noelia de Líder porque crea un clima que prevalecerá en la organización, estableciendo las relaciones interpersonales entre el líder directo y los subordinados.

El ROL INFORMATIVOS: Vocero porque transmite información desde la organización hacia su entorno.

ROL DE DECISIÓN: Emprendedor, porque busca en la misma organización iniciar nuevos proyectos o emprendimientos.  

1. Clasifico esta organización como:

*Fines de lucro, porque brinda un servicio

*Privada, porque se conforma con el aporte de personas que trabajan para sacar provecho personal a una determinada actividad.

...