TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Luis ChibuqueExamen4 de Noviembre de 2019
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ENTREGA FINAL
KAROL BIBIANA CANDIL RODRÍGUEZ
JANNETTE ALEXANDRA RAMÍREZ ROMERO
JHONATAN ALBERTO NARANJO RAMÍREZ
TITO RAFAEL MORALES DELGADO
CHRISTIAN HERNANDO ROA MECHE
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
BOGOTÁ, COLOMBIA
2016
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN
KAROL BIBIANA CANDIL RODRÍGUEZ
TITO RAFAEL MORALES DELGADO
JHONATAN ALBERTO NARANJO RAMÍREZ
JANNETTE ALEXANDRA RAMÍREZ ROMERO
CHRISTIAN HERNANDO ROA MECHE
P2016 Grupo (001)
SANDRA MILENA RODRÍGUEZ BELTRAN
Docente
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
BOGOTÁ, COLOMBIA
2016
Tabla de contenido
Introducción 5
Evolución de las organizaciones y las teorías 7
Naves S. A. S. 17
Historia 17
Misión 18
Visión 18
Objetivos 18
Estrategia 19
Estructura Organizacional 20
Principales teorías de la administración 21
Revolución Industrial 21
Escuelas de economía clásica 22
Administración sistemática 23
Teorías clásicas y Científica 23
Escuelas de comportamiento 25
Teoría Estructuralista 26
Preguntas orientadas a la empresa 27
Ensayo 30
Recomendaciones teorías vistas 33
Teorías contemporáneas de la administración 34
Teoría de la calidad total 34
Escuela estratégica 35
Reingeniería 36
Benchmarking 37
Coaching 42
Downsinzing 45
Preguntas orientadas a la empresa 47
Link del video 51
Conclusiones 52
Bibliografía 54
Lista de gráficos
Gráfico 1. Cuadro 1 elaborado por Tito Rafael Morales Delgado 6
Gráfico 2. Cuadro 2 elaborado por Tito Rafael Morales Delgado 7
Gráfico 3. Cuadro elaborado por Jannette Alexandra Ramírez Romero 8
Gráfico 4. Cuadro 1 elaborado por Christian Hernando Roa Meche 9
Gráfico 5. Cuadro 2 elaborado por Christian Hernando Roa Meche 10
Gráfico 6. Cuadro 1 elaborado por Karol Bibiana Candil Rodríguez 11
Gráfico 7. Cuadro 2 elaborado por Karol Bibiana Candil Rodríguez 12
Gráfico 8. Cuadro elaborado por Jhonatan Alberto Naranjo Ramírez 13
Gráfico 9. Cuadro sinóptico general 14
Gráfico 10. Estructura Organizacional Grupo Naves S.A.S. 18
Introducción
La organización es un sistema conformado por varios elementos que son claves para que cumpla su fin como tal que es crear utilidad. Para que una empresa logre posicionarse y ser altamente reconocida en su sector ya sea por los clientes o por los proveedores, es necesario que implemente estrategias y metodologías que le permitan marcar la diferencia; gracias a la aplicación de varias herramientas que con el pasar de los años se van transformando, se ha logrado constituir empresas robustas que han permanecido en el mercado, estas son espejo para las demás organizaciones que hasta ahora están formándose y desean hacerlo de la mejor forma. Las teorías han surgido precisamente de ver cómo se comportan las sociedades y qué respuestas dan en sus diferentes épocas, estas teorías mejoradas ofrecen prácticas administrativas que garantizan mayor productividad, mejor desempeño de los trabajadores, reducción de costos, posicionamiento en el mercado y fidelización de clientes, entre otras ventajas que a través de la administración se convierten en los mejores métodos para sobresalir y marcar la diferencia en medio de un mercado que difícilmente deja de evolucionar. Es fundamental entender la evolución que las organizaciones y las teorías han tenido desde sus orígenes (representado en los cuadros sinópticos), para comprender el funcionamiento de las empresas de hoy, a través de este trabajo se desea comprender los aspectos más relevantes que influyen en una compañía (Naves S.A.S.), y que pueden ser útiles para el desarrollo de estrategias y productos que sean innovadores, que procuren el bienestar de las sociedades y generen la utilidad esperada por sus dueños, esta empresa precisamente va en busca de un posicionamiento fuerte a través de su profesionalismo y excelencia en la realización de cada una de las tareas que le corresponde, acompañada de colaboradores que garantizan el mejor servicio y el cumplimiento de los objetivos de la organización.
La gestión empresarial se enfrenta al suceso mundial de la globalización, antes de la cual la teoría administrativa viene dando alta importancia a la gestión del mejoramiento, definiendo los roles del Liderazgo de la alta gerencia, la necesaria alineación de la organización con su personal y la observancia de las mejores prácticas para la planeación e implementación del mejoramiento. Estas prácticas se basan en los principios y desarrollos de la gestión de la calidad, la forma de integración de ellos a la estrategia, la gestión de una empresa como un medio para ajustarse a los requerimientos de los mercados globales y el mejoramiento, el desempeño y competitividad de la empresa en forma continua.
En la actualidad las empresas tienen que competir no sólo con compañías de la misma región, sino con otras de otros lugares y países, lo anterior debido al proceso de globalización. Es por lo anterior que las empresas deben buscar formas o fórmulas que las dirijan hacia una productividad y calidad mayor para poder ser competitivos.
Evolución de las organizaciones y las teorías
Gráfico 1. Cuadro 1 elaborado por Tito Rafael Morales Delgado
[pic 1]
Fuente: Elaboración propia.
Gráfico 2. Cuadro 2 elaborado por Tito Rafael Morales Delgado
[pic 2]
Fuente: Elaboración propia.
Gráfico 3. Cuadro elaborado por Jannette Alexandra Ramírez Romero
[pic 3]
Fuente: Elaboración propia.
Gráfico 4. Cuadro 1 elaborado por Christian Hernando Roa Meche
[pic 4]Fuente: Elaboración propia.
Gráfico 5. Cuadro 2 elaborado por Christian Hernando Roa Meche
[pic 5]
Fuente: Elaboración propia.
Gráfico 6. Cuadro 1 elaborado por Karol Bibiana Candil Rodríguez
[pic 6]
Fuente: Elaboración propia.
Gráfico 7. Cuadro 2 elaborado por Karol Bibiana Candil Rodríguez
[pic 7]
Fuente: Elaboración propia.
Gráfico 8. Cuadro elaborado por Jhonatan Alberto Naranjo Ramírez
[pic 8]
Fuente: Elaboración propia.
Gráfico 9. Cuadro sinóptico general
[pic 9]
Fuente: Elaboración propia.
Naves S. A. S.
Historia
“Naves S.A.S. fue fundada en 1986 y desde su creación ha estado vinculada al negocio de Agenciamiento Marítimo. Desde entonces sus servicios se han centrado en asistir a los barcos chárter, servicios regulares de línea y tanqueros a nivel nacional.
En Colombia contamos con 331 colaboradores aproximadamente, apoyando las diferentes Unidades de Negocio del Grupo, como son Agenciamiento Marítimo, Representaciones Comerciales de Líneas Marítimas, Negocio Logístico (warehousing, freight forwarding, transporte terrestre, servicios de tracking y expediting), Proyectos Oil & Gas Onshore y Offshore y Globaldesk.
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