Teorías Contemporáneas de Administración

Propuestas Contemporáneas

Propuestas

Autor / referencia

Concepto

Ventaja

Desventaja

Calidad total

(Deming, Juran, Ishikawa)

se centra en disminuir y controlar los gastos operacionales, con el fin de aumentar la productividad de todos los niveles que significa mayores utilidades para la organización

Ganancias compartidas...Estudio en todos los niveles a los empleados… se crean círculos de calidad…Ganancias con logros…satisfacción del personal…

Cambios en las organizaciones y restructuraciones

Puede ser un proceso muy largo para la adaptación dependiendo de la empresa

administración por objetivos

(Peter Drucker)

Se le muestra una orientación al personal en el cual todos aporten de manera positiva a la organización con sus conocimientos individuales. Tipos de gerentes el que sabe que requiere, pero no será, especialista pero no aporta al beneficio general de la empresa si no se relaciona con un todo y el gerente que ve la empresa como un todo llegando a todos los niveles de la empresa,

Colaboradores con un objetivos y propósitos…

Errores en fijación de metas

Riesgo en el cumplimiento de tareas y objetivos lo cual desencadenaría una mala aplicación de la propuesta

Océanos azules

W. Cham Kim y Renée Mauborgne

Mercados nuevos en donde la rivalidad de estos sea menor, con la innovación. Mercados con competencia (océano rojo) sin competencia (océano azul)

Nuevos mercados sin competencia y generar demandas nuevas. Y se implementa el nivel del mercado y oferta del producto. innovación y fidelización de clientes.

Mercados que no han sido explotados pueden ser difíciles, y es probable que puedan darse errores y perdidas.

Mejora continua

Newman, D. (2015).

Busca la mejora en productividad tanto por los colaborados motivados y llevados a un objetivo, aptitud y valor de los empleados con el fin del crecimiento de la empresa

trabajadores motivados y capacitados con cariño a la empresa para que esta surge frente con ellos

Puede requerir fuertes inversiones en equipos máquinas para mejorar los implementos que se usaban antes

Justo a tiempo

(Just in Time – JIT). (2019, abril 5)

ES el manejo de inventarios de forma efectiva quitando tiempos y procesos que no generan valor en donde cada fase de la producción le pide a la anterior solo lo que necesita para realizar su trabajo

Inventarios menores, sobre costos menores y sintetizados ya que solo se pide lo que se necesita

Puede haber roturas de stock si no se planifica bien

Retraso en suministro de materiales

Por compras pequeñas se pueden aumentar las materias primas que se utilizan

Downsizing

The number of people used in an operation is reduced to make the most efficient, seeking greater productivity, faster decision making and personnel management

Facilitates decisions
management of all production levels of the company
touches the people on whom the company depends

it is invasive in front of its workers….
lack of staff if a bad strategy is taken

Righsizing

Analyze and eliminate any activity, process or area that does not add value.
• Reduce processes, making them shorter, simpler, and more productive.

It allows to meet the new competitive realities
continuous change without affecting the operation of the company
You respect change both internally and externally