Teorias de la administracion
Enviado por Claudia Mendoza • 25 de Agosto de 2019 • Síntesis • 2.320 Palabras (10 Páginas) • 111 Visitas
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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Cátedra: Administración I
Sección: 0
Tema: Teorías de la administración
Docente:
Equipo:
Estudiantes | Carnet | Firma | Nota |
En la actualidad se precisa que las organizaciones diseñen estructuras más flexibles al cambio y que como consecuencia de ello se produzca el aprendizaje continuo y una mayor adaptabilidad al mismo con amplia visión hacia el futuro. Por ende, se hace imprescindible introducir nuevos métodos de dirección, como por ejemplo la Dirección Estratégica, la cual está en función de conseguir una ventaja competitiva, pues no constituye un juego puramente intelectual, sino que brinda los elementos precisos para ponerla en práctica y en la que necesariamente tiene que involucrarse la alta Dirección de la Empresa, y donde la Planeación Estratégica resulta ser el apoyo determinante para esta Dirección, ya que proporciona una guía para orientarse en el desempeño administrativo, a través de la cual, se observan las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro y es la base para la toma de decisiones presente. Su esencia consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y los peligros que surgen, los cuales combinados con datos importantes, proporcionan la base para que la organización tome mejores decisiones, aprovechando las oportunidades y evitando los peligros.
Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma de cómo la organización piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos: un trabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio; un proceso flexible ante los cambios introducidos por la organización; una estructura plana, ágil, reducida a la mínima expresión que crea un ambiente de trabajo que satisfaga a quienes participen en la ejecución de los objetivos organizacionales; un sistema de recompensa basado en la efectividad del proceso donde se comparte el éxito y el riesgo; y un equipo de trabajo participativo en las acciones de la organización. Estas exigencias empresariales vienen a ser resueltas dentro del marco de las nuevas tendencias administrativas, como lo son la Gestión del Conocimiento, Procesos, Objetivos, Competencia y Valores; a los cuales está destinada una significativa parte de esta investigación.
Por todo lo antes expuesto se realiza un trabajo con el objetivo de abordar exhaustivamente los conceptos fundamentales de la Administración en todo su esplendor hasta las nuevas tendencias de la época contemporánea, para evidenciar el carácter constructivo y evolutivo de esta ciencia.
- INTRODUCCIÓN.
- OBJETIVOS GENERALES.
- OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
- RESEÑA HISTÓRICA DE LAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN.
- MATRIZ DE LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍIFICA.
- MATRIZ DE LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN.
- MATRIZ DE LA TEORÍA DE METODOS CUANTITATIVOS.
- MATRIZ DE LA TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
- MATRIZ DE LA TEORÍA DEL ENFOQUE SISTÉMICO.
- MATRIZ DE LA TEORÍA DEL ENFOQUE DE CONTINGENCIAS.
- Investigar las teorías de la administración financiera con sus representantes principales y aportes más esenciales.
- Desarrollar una matriz presentando los diversos aportes a las teorías de la administración.
- Resumir de manera concreta las mejores teorías administrativas que sean rentables enlaactualidad para las empresas.
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No | NOMBRE DE TEORÍA | AÑO | REPRESENTANTES O AUTORES | CONTRIBUCIONES IMPORTANTES A LA ADMON. | APLICACIÓN A LAS GERENCIAS EN LA ACTUALIDAD |
1 | Administración Científica | Comienzo de XXI |
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| Con el propósito que se creó la administración científica fue por la problemática que presentaban las empresas industriales. Hoy día estos principios se an aplicado para a horrar costos, reducir tiempo y aumentar la producción. |
No | NOMBRE DE TEORÍA | AÑO | REPRESENTANTES O AUTORES | CONTRIBUCIONES IMPORTANTES A LA ADMON. | APLICACIÓN A LAS GERENCIAS EN LA ACTUALIDAD |
2 | TEORIAS GENERALES DE LA ADMON | 1911-1947 Comienzos del siglo XX 1864-1920 | Henri Fayol Max Weber | Fayol fue el primero en identificar las cinco funciones desempeñadas por los gerentes: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. desde su punto de vista, la administración era una actividad común a todas las iniciativas de negocio, al gobierno e incluso al ámbito doméstico la cual le permitió desarrollar 14 principios de administración , un conjunto de reglas fundamentales que podrán aplicarse en todas las situaciones organizacionales y enseñarse en las escuelas. 1, división del trabajo 2.autoridad.3.disciplina.4.unidad de mando. 5. unidad de dirección.6.subordinación de intereses individual al interés general. 7. remuneración. 8.centralización 9.jerarquía. 10.orden. 11.equidad. 12.estabilidad de los puestos de trabajo. 13iniciativa.14. espíritu de grupo. Max Weber estudió la actividad organizacional. En sus textos de comienzos del siglo XX postuló una teoría de las estructuras y las relaciones de autoridad. Describió un tipo de organización ideal que llamó burocracia, una forma de organización caracterizada por la división del trabajo, una jerarquía bien definida, reglas y normas detalladas, y relaciones impersonales. Aceptaba que esta “burocracia ideal” no existía en la realidad, sino que la postulaba como la base para teorizar sobre la manera de hacer el trabajo en grupos grandes. La burocracia que describió Weber es muy parecida a la administración científica en su ideología. Las dos subrayan la racionalidad, la predictibilidad, la impersonalidad, la competencia técnica y el autoritarismo. | Varias de nuestras ideas y prácticas administrativas actuales son aportaciones directas de la teoría general de la administración. Por ejemplo, la perspectiva gerencial puede atribuirse a Fayol. Por otro lado, sus 14 principios sirven como marco de referencia, y muchos de los conceptos administrativos de hoy (como la autoridad gerencial, la toma de decisiones centralizada, la práctica de reportar a un solo jefe, etc.) han evolucionado a partir de ellos. |
NOMBRE DE TEORIA | AÑO | REPRESENTANTES O AUTORES | CONTRIBUCIONES IMPORTANTES A LA ADMON. | APLICACIÓN A LAS GERENCIAS EN LA ACTUALIDAD | |
3 | MÉTODOS CUANTITATIVOS | 1940 ,1947 | Herbert Simon | Uso de técnicasmatemáticas para el proceso de toma de decisiones | Toma de decisiones |
NOMBRE DE TEORIA | AÑO | REPRESENTANTES O AUTORES | CONTRIBUCIONES IMPORTANTES A LA ADMON. | APLICACIÓN A LAS GERENCIAS EN LA ACTUALIDAD | |
4 | Comportamiento Organizacional | (1771-1858) Finales del siglo XVlll (1863-1916) Comienzos del siglo XX (1868-1933) Comienzos del siglo (1886-1916) Década de 1930 | Robert Owen (Empresario) Hugo Munsterberg (Psicológo) Mary Parker Follet (Trabajador Social) Chester Barnard (Economista) |
Estudio la conducta humana para determinar las técnicas más eficaces para motivar a los trabajadores.
| En la actualidad esta teoría es de gran importancia ya que en el rubro de la administración nos ayuda a describir, controlar, predecir, y sobre todo a entender cómo los seres humanos se desenvuelven dentro de una organización siempre y cuando buscando la eficiencia de la productividad y en las actividades de la empresa. |
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