Analisis del Caso ¿Educar bien o ser Rentables?.
Oscar CoronaDocumentos de Investigación30 de Marzo de 2017
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Nombre: | Matrícula: |
Nombre del Curso: Fundamentos de la Administración. | Nombre del Profesor: Ing. Joel Rocha Aguirre. |
Módulo: Tema 4 Modulo 1. | Actividad: Evidencia 1 Análisis del Caso. |
Fecha: 21 de Septiembre del 2016. | |
Bibliografía: Robbins, S. P. (2010). Administración (10ª ed.). México: Pearson. http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/jimenez_o_yb/capitulo_3.html# Jiménez, Y. (2003). Capítulo 3. Planeación estratégica en las empresas. Explorando la Mente del Estratega http://www.degerencia.com/articulo/explorando_la_mente_del_estratega |
Título. ¿Educar bien o ser rentables?
Antecedentes del Problema.
El corporativo Grupo Togre, quienes hace más de trece años está ofreciendo servicios integrales de consultorías a empresas nacionales e internacionales, con la misión de dar mayor liquidez e incrementar su rentabilidad, viendo la oportunidad de diversificar sus servicios en el 2009, implemento una filial (Utogre) la cual brindaría servicios educativos a profesionales.
Para cubrir el puesto de Director de Utogre, fue promovida al puesto de su personal de confianza la Lic. Beatriz Martínez para estar a cargo del proyecto, quien contaba con las nociones requeridas para el puesto. La Lic. Martínez hizo su propuesta inicial, aquí se daba prioridad al nivel académico y no al ahorro en costos, debido a esto su propuesta fue rechazada y ahora la Lic. Martínez se encuentra en un dilema ético, pues el corporativo le pide ahorro rentabilidad, prestigio y ahorro económico.
Identificación de Protagonistas.
- Grupo Togre.
Es un corporativo que ofrece un servicio integral como son consultorías a empresas nacionales y transnacionales sobre liquidez y e incremento en la rentabilidad del patrimonio empresarial, este grupo son los inversionistas y dueños del proyecto.
- Utogre.
Filial de grupo Togre nacer para diversificar sus servicios enfocándose en brindar servicios educativos a profesionistas dentro de los cuales son; Licenciaturas empresariales, diplomados, seminarios, conferencias y cursos. Entonces es aquí donde nos enfocaremos para el desarrollo del caso.
- Lic. Beatriz Martínez
Es la recién nombrada directora, quien fue elegida dentro del personal de confianza del corporativo para llevar a cabo dicha función. Es la Lic. Martínez quien se encargara de llevar a cabo un planeación estratégica que deberá de basarse diversos parámetros como; directriz de la empresa, políticas, ética y el ahorro económico de la empresa, para hacer un análisis y emplear los procesos de la Planeación Estratico en el proyecto.
Definición del Problema.
De acuerdo al plan de negocios que tiene el corporativo se busca cumplir con la directriz, que es un ahorro económico en sus costos de inversión, pero también el resultado exige dar prestigio al corporativo, cubriendo todos los objetivos fijados y hacer de este un negocio rentable.
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