Dirección de Personas- Diagnóstico Laboral y plan de acción

1. DIRECCIÓN DE PERSONAS

2. DIAGNÓSTICO LABORAL Y PLAN DE ACCIÓN

NOMBRE                : María Ramírez              

CARRERA                : Ingeniería en Administración de Empresas

ASIGNATURA        : Dirección de Personas

DOCENTE                : Armando Rodrigo Pino Gutierrez

FECHA                : 10/04/2018

1. INTRODUCCIÓN

El presente informe, tiene por finalidad definir las estrategias a utilizar para la apertura de una nueva sucursal de una organización.

No obstante, dentro de los principales focos a desarrollar, no se encuentran las dificultades para la apertura de la nueva sucursal, sino más, el principal enfoque es desarrollar estragegias que permitan mejorar el clima laboral existente en la casa matriz, junto tambien con implementar estrategias que permitan a acercar a los líderes hacia los trabajadores convirtiéndolos en modelos a seguir, en conjunto con mejorar las condiciones salariales debido al gran porcentaje de rechazo existente actualmente.

Todo lo anterior, ha generado que la tasa de rotación de personal se encuentre en aumento, duplicando el trimestre anterior.

Es por ello, que si la nueva sucursal se basa en el mismo modelo utilizado, probablemente contará con las mismas problemáticas, lo cual reduce la eficacia y eficiencia de sus colaboradores.

Es de suma importancia mantener un apropieado clima laboral, ya que este permite contar con trabajadores motivados, los cuales a la vez son más productivos, no obstante, en base a diferentes razones a estudiar, este objetivo no está siendo parte de la organización, por lo cual se ha elaborado un plan de acción con estrategias comprobadas capaces de modificar la situación actual en función de mejorarla.

Dichas estrategias serán presentadas a continuación incluyendo tanto a las actividades como a los responsables de ejecutarlas. Todo ello, con la finalidad de brindar mejoras a la compañía.

1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

Con la información recopilada, es posible establecer que existe una empresa con años de experiencia y capacidades de expanción que le permiten generar la apertura de una nueva sucursal en otra región, proyectando de esta forma un mayor crecimiento económico.

Por otro lado, en la casa matriz, se ha realizado un estudio respecto al clima laboral que ha arrojado desfavorables resultados, lo cual genera cierta inquitud respecto a la apertura de la nueva sucursal. Es por ello, que se requiere establecer estrategias que permitan mejorar la situación actual de la organización, generando que dichos modelos se repliquen en la nueva sucursal.

Un de los principales indicadores de que existen desacuerdos de parte de los trabajadores hacia la compañía es la rotación de personal, la cual se ha triplicado en el último trimestre. Cuando se cuenta con una organización con proyecciones, la rotación de personal debería ser mínima, ya que debería cumplir con las expectativas de los trabajadores para permancer allí y desarrollarse profesionalmente, algo que sin duda no es el reflejo de la situación actual.

Por otro lado, se observó que más del cincuenta porciento de los trabajadores se siente desmotivado, y dentro ello más de la mitad de los empleados de la compañía no aprueba a la línea de mando actual, ya que no los considera como modelos a seguir.

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