Adiminstracion estratégica una ventaja para la empresa

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1. ¿es la planeación estratégica una ventaja para la empresa

(pag 64 -apuntes) El proceso de planeación estratégica es uno de los más importantes de una empresa ya que es un conjunto de acciones que hace una institución en tiempo real  con el objeto de lograr resultados a futuro, lo que permitirá tomar mejores decisiones gracias a sus fundamentos ,una organización eficaz y eficiente, que ayude a la coordinación de los esfuerzos de los integrantes de la empresa , dándoles seguimiento correspondiente.

(pag 64-apuntes)De esa manera aporta ventajas de importancia a la empresa, al proporcionar dirección y cohesión a la empresa para darle  sentido,  propósito y misión a una organización ,así como establecer medios para garantizar los resultados favorables,  identificar sistemáticamente las oportunidades y peligros futuros que combinados con los esfuerzos y fortalezas de la empresa proporcionan bases para la toma de decisiones, así como favorece el aprovechamiento óptimo de las oportunidades o su creación, y evita los peligros y propicia  y transformación en oportunidades

(pag 132-libro admon) Según Michael Porter, la formulación de una planeación estrategia necesita la evaluación del atractivo de una industria mediante el análisis del ambiente externo, atendiendo tanto al tipo de competencia dentro de una industria y a la posibilidad de que nuevas empresas ingresen al mercado, como a la disponibilidad de productos o servicios sustitutos y a las posiciones de negociación de los proveedores, compradores o clientes. el proceso de la planeación estratégica inicia con uno de los puntos  más importantes en el análisis de la industria, donde se analizan las fortalezas y debilidades de la empresa como sus objetivos, su misión, visión, perfil empresarial, amenazas ,oportunidades, el desarrollo de estrategias y planes a corto, mediano y largo plazo, que permiten generar una dirección y control a la empresa para que esta se desenvuelva con mejores bases en el mercado y contemplando sus posibilidades de crecimiento

Comentario personal

La planeación estratégica es una herramienta de suma importancia no solo para las empresas, es útil para cualquier proyecto que involucre un proceso y un crecimiento, ya que genera un análisis exhaustivo de todos los puntos que necesitas conocer para mejorar o para evitar procedimientos o decisiones que afecten a la empresa, de esta manera se le da más certeza a las operaciones que se realizan en una organización o empresa.

al estar conscientes de las fortalezas, se tiene una mejor perspectiva de la empresa, y buscar oportunidades de crecimiento tanto local como internacionalmente, ya que se tienen claros los limites hasta donde se puede producir o generar, de ese modo, pasa lo mismo con las debilidades, cuando se es consciente de los puntos que propiciarían a un declive en la empresa lo más razonable es no tocarlos o evitarlos ya que es muy seguro que pueden generar altos costos para la empresa, tanto monetaria como el privilegio de la empresa,

claro lo que se busca es minimizar estas debilidades o desventajas al mínimo, para maximizar el potencial de la empresa e impulsarla con nuevas metas y objetivos ya sea a corto, mediano o largo plazo, así como estar muy atento a los objetivos que se plantearon al inicio del proyecto, teniendo en cuenta la misión y los valores de la empresa, buscamos un equilibrio tanto dentro de la empresa como fuera de la empresa.

Al tener en claro estos aspectos y tener nuevos objetivos, se deben plantear nuevas estrategias que vayan enfocadas al sector donde vamos a implementarlos y estrategias internas para la realización de estos proyectos, posteriormente evaluarlas y probar su congruencia ante diferentes perspectivas.

en resumen, la planeación estratégica aumenta la eficacia y mejora la comunicación organizacional, disminuye costos e incrementa la utilidad de una empresa.

2. ¿Qué distinción haría entre estrategias y políticas? ¿Las estrategias y políticas son igualmente importantes para las organizaciones NO lucrativas y para las empresas de negocios? ¿Por qué? ¿En qué sentido?

La estrategia se trata del enfoque general de las acciones que se ejecutarán para alcanzar  los objetivos (Benavides p. 64) Son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.  Una estrategia es un plan de acción que se lleva a cabo para lograr un determinado fin en una empresa a largo plazo, se refiere al diseño del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos. Y la política son declaraciones amplias y generales de acciones esperadas que sirve como guía para la toma de decisiones administrativas o para supervisar las acciones de los subordinados. (p.43) Tiene como finalidad crear un entorno más favorable a la creación y el desarrollo de las empresas, especialmente de las pequeñas y medianas empresas. El principio de estrategias y políticas es que cuanto más claras sean la comprensión de estrategias y políticas y su instrumentación en la práctica, tanto más consistente y efectiva será la estructura de los planes de una empresa. La estrategia es un camino que te impone la realidad, es cuestión de supervivencia, a veces es obligado implementar por estrategia. Por ejemplo; aumentar o reducir la cantidad de producto en un empaque para captar determinados clientes...etc. La política puede ser solo un estilo que cuidar. Por ejemplo; que los empleados no coman en la oficina, no admitir clientes si no usan corbata, entre otras cosas. La planeación estratégica es el conjunto de acciones que hace una institución en el presente con el objeto de lograr resultados a futuro, lo que le permitirán una toma de decisiones de mayor  certidumbre, una organización eficaz y eficiente, que coordine esfuerzos para ejecutar las decisiones, dándoles el seguimiento correspondiente.(Benavides p. 65) y una política bien formulada ayuda a llevar a  cabo la acción administrativa,  el gerente de una empresa, para poder planear eficientemente, debe tener procedimientos para hacerlo, políticas adecuadas. (p. 44) Son igual de importante las dos, ya que en cualquier organización lucrativa o no lucrativa, pública o privada se utiliza para ambas las estrategias y la política debido a que permiten un adecuado funcionamiento en ellas siendo un complemento que permite tomar decisiones de una manera ordenada y cohesionadas para el óptimo desarrollo de una organización.

Existen 3 corrientes respecto de la relación entre estrategia y política. La primera considera que la estrategia subordina a la política; la segunda considera que la política subordina a la estrategia y la tercera corriente considera que ambas están en igual relación. La toma de decisiones dentro de una empresa, es una acción que los responsables del cada puesto realizan de forma frecuente. Para que una empresa pueda funcionar, es necesario que contenga estos dos elementos, el primero que es la estrategia, el cual es la base hacia el éxito, sin este la organización no tendría dirección, no se puede mirar siempre a corto plazo, se tiene que ver más allá. Para eso existe un plan estratégico, que ayuda a la empresa a fijar sus objetivos y a recogerlos junto con los métodos de actuación para conseguirlos, ayuda a la toma de decisiones de cómo actuar, entender y unificar ideas.  Un plan estratégico es el cuaderno de bitácora de la empresa, donde plasmar dónde se encuentra actualmente, dónde quiere llegar, qué va a hacer para conseguirlo y, sobre todo, mantener un seguimiento de los objetivos definidos para ver si se están cumpliendo. La segunda, que son las políticas, presentan una visión de conjunto de la organización para su adecuada organización, sirve para tener un control en la empresa, ya que sin ellas la empresa no controla su futuro. Deben ser divulgadas, entendidas y acatadas por todos los integrantes de la organización, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de la empresa. Te ayudan a tomar decisiones y además reflejan la "personalidad" de tu compañía, por eso se tiene  que usar un tono y un lenguaje determinado en los enunciados para que sean percibidos como una directriz de la    administración hacia los empleados, complementa el logro de los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias. En sí, ayudará a la organización a orientar y dirigir mejor sus esfuerzos facilitando el que todo el personal colabore y trabaje en un mismo objetivo, la satisfacción del cliente.

3.- ¿La Organización Formal e Informal ayuda en la organización y comunicación de la empresa?

Antes de pasar a la organización formal e informal, hay definir organización (Pág. 200) es un término que suele utilizarse para definir los comportamientos de todos los participantes, el sistema de relaciones sociales y culturales, incluso el término se emplea como sinónimo de empresa, pero si buscamos una respuesta más concreta y breve sería que la organización es una estructura intencional y formal de funciones o puestos. Ahora bien, (Pág. 201) Koontz define la organización formal de la siguiente manera, es la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada, esta organización es la que se hace manera planeada donde junto con el desempeño individual (presente y futuro) guían a un grupo de personas a alcanzar los objetivos que persiguen de manera más efectiva. Además, debe de ser flexible, permitir la libertad a la autoridad para que en cierto momento que ésta lo requiera tome decisiones, que se aprovechen benéficamente los talentos creativos y como último pero no menos importante el reconocimiento de los gustos y capacidades individuales. Con esto nos podemos dar cuenta de la importancia de este tipo de organización para la empresa. Por otra parte, (Pág. 202) la organización informal es definida por Koontz como la red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí, ésta al contrario de la formal surge de manera espontánea y es integrada por personas con un vínculo social o afectivo, cabe señalar que las relaciones pueden ser más cercanas, esto es porque muchas veces es más fácil asociarte con una persona a la cual ya conoces a una desconocida, no aparecen en el organigrama, un ejemplo podrían ser las personas que se reúnen a tomar el café por las mañanas. Ambas pueden ser de utilidad para que la empresa tenga buena organización y comunicación.

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