Administracion Estrategica
Enviado por jhonlucano • 12 de Febrero de 2015 • 11.337 Palabras (46 Páginas) • 214 Visitas
Tabla de Contenidos
CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN 7
1.1 Problema 7
1.2 Objetivos de la investigación 7
1.2.1. Objetivo general 7
1.2.2. Objetivos específicos 7
1.3 Justificación de la investigación 8
1.4. Alcance de la investigación 8
CAPÍTULO II: MARCO CONCEPTUAL 9
2.1 La administración y el proceso estratégico 9
2.2 La visión 12
2.3 La misión 12
2.4 Evaluación externa 12
2.4.1. Análisis PESTEC 12
2.4.2. Modelo de la estrategia competitiva 13
2.4.3. Matriz para la Evaluación del Factor Externo (Matriz EFE) 13
2.4.4. Matriz del Perfil Competitivo (Matriz PC) 14
2.5. Evaluación interna 14
2.5.1 Matriz para la Evaluación Factores Internos (Matriz EFI) 14
2.6. Formulación estratégica 14
2.6.1. Matriz de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (Matriz FODA) 15
2.6.2. Matriz de Posición Estratégica y Evaluación Acción (Matriz PEYEA) 15
2.6.3. Matriz Interna-Externa (Matriz IE) 16
2.6.4. Matriz de la Gran Estrategia (Matriz GE) 16
2.6.5. Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estratégico (Matriz MCPE) 16
2.7. Evaluación de la estrategia 16
CAPÍTULO III: SITUACIÓN ACTUAL 18
“CINEMA AXES” 18
3.1 Historia: 18
3.2 Estructura organizacional: 18
3.2.1 Descripción de cargos: 19
3.3 Objetivo especifico: 19
3.4 Publico objetivo: 19
Horario de atención: 20
3.5 Descripción del negocio: 20
3.6 Flujograma 21
3.7 Ubicacion Geografica (puno – peru) 22
3.8 Cultura corporativa 23
3.8.1 Normas: 23
3.8.2 Valores: 23
3.9 Competencia 23
3.10 Conclusiones 24
CAPÍTULO IV: FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS 25
4.1 Misión: 25
4.2 Visión: 25
4.3 Cultura organizacional: 25
4.3.1 Normas: 25
4.3.2 Valores: 25
4.3.3 Amenazas a la ética: 26
4.4 Evaluación externa: PESTE 26
4.4.1 Análisis político, gubernamental y legal 27
4.4.2 Análisis social, demográfico y cultural 28
4.4.3 Análisis económico-financiero 28
4.4.4 Análisis tecnológico 29
4.4.5 Análisis ecológico-ambiental 29
4.5 Estrategias 30
4.5.1 Implementación 32
4.6 Matriz de evaluación de factores externos (MEFE) 35
4.7 Matriz de perfil competitivo (MPC) 37
4.8 Matriz de perfil referencial (MPR) 39
4.9 Matriz de evaluación de factores internos (MEFI) 40
4.10 Matriz de intereses organizacionales (MIO) 41
4.11 Objetivos a largo plazo 41
4.12 Análisis y selección de estrategias 42
4.12.1 Análisis FODA 42
4.12.2 Matriz PEYEA 44
Tabla 11. Matriz PEYEA 44
4.12.3 Matriz interna y externa (MIE) 47
Tabla 13. Ponderaciones MIE 48
4.12.4 Matriz de la gran estrategia (MGE) 49
4.12.5 Matriz de decisión estratégica (MDE) 51
4.12.6 Matriz cuantitativa de planeamiento estratégico (MCPE) 52
4.12.8 Matriz de ética (ME) 54
4.12.9 Estrategias retenidas o de contingencia 55
4.12.10 Alineamiento de estrategias y objetivos de largo plazo (EOLP) 56
4.12.11 Matriz de estrategias versus posibilidades de los competidores (MEPCS) 58
CAPÍTULO V: IMPLEMENTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS 59
5.1 Objetivos de corto plazo 59
5.2 Asignación de recursos 62
5.2.1 Recursos financieros 62
5.2.2 Recursos físicos 62
5.2.3 Recursos humanos 62
5.2.4 Recursos tecnológicos 62
5.3 Políticas 63
5.4 Manejo del medio ambiente 65
5.5 Evaluación 65
5.6 Control 65
5.6.1 Parámetros de control 65
CAPÍTULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 68
6.1 Conclusiones 68
6.2 Recomendaciones 68
REFERENCIAS 70
Lista de tablas
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